在我們(men)的現實(shi)語境當中，很多人會誤以為項目管理(li)，就等于PMP，PMP就是(shi)等于項目管理(li)，其(qi)實(shi)是(shi)不(bu)然的。
一、項目管理，可以(yi)理解為充分運用我們的知識技能和工具，在復雜多變(bian)的環(huan)境當中，如何把項目一次性做好和做成，它(ta)是涉及到多種技術(shu)、方法、經驗的融合，是價(jia)值交(jiao)付結果達成。
二、PMP。是(shi)*項目管(guan)理協會所(suo)發起的一(yi)個認證(zheng)，它(ta)(ta)是(shi)一(yi)個商標，通過PMP的認證(zheng)，表明我們(men)一(yi)個經驗知(zhi)識能(neng)力而達標，所(suo)以(yi)它(ta)(ta)不可以(yi)放在同一(yi)個維度來(lai)進(jin)行探討。
也可(ke)以說，如(ru)果是(shi)從(cong)關聯上面，我(wo)(wo)(wo)通(tong)過(guo)了PMP認證，是(shi)不(bu)是(shi)就認為(wei)掌握了項目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)知識體系(xi)，并且增進(jin)項目(mu)的(de)理(li)(li)(li)解，強(qiang)化了管理(li)(li)(li)的(de)能力(li)，這句話(hua)是(shi)對的(de)。因(yin)為(wei)體系(xi)為(wei)根本，體系(xi)為(wei)我(wo)(wo)(wo)們學習的(de)一個洞察和(he)視角，而如(ru)何(he)運用(yong)(yong)，這其實跟我(wo)(wo)(wo)們的(de)能力(li)和(he)應用(yong)(yong)的(de)環境當中，如(ru)何(he)把項目(mu)做(zuo)好(hao)又有很大的(de)關系(xi)，獲(huo)得PMP認證往往是(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)第一步，也是(shi)我(wo)(wo)(wo)們做(zuo)好(hao)項目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)前提。
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