制度不執行(xing)，比(bi)沒制度更可(ke)怕，你認同(tong)嗎？分享(xiang)一下企業(ye)落地制度的七個步驟(zou)。
第一步，員工(gong)上崗，必須(xu)要給(gei)他做培訓。告訴員工(gong)，國(guo)有(you)(you)國(guo)法家有(you)(you)家規，任何一個組織或者是公司(si)，都要有(you)(you)制度的。
第二(er)步，老板千萬不要在自(zi)己(ji)定(ding)制度了，不管(guan)你怎么(me)定(ding)，員工都會有抵(di)觸心理，因為這是(shi)你老板定(ding)的(de)。
第(di)三(san)步，采取民主式的制定(ding)方(fang)法。一(yi)般企(qi)業服務會把大家集合到一(yi)起(qi)，三(san)到五人為一(yi)個小組，員工寫出該有(you)的制度，制度的條款和處罰的金額，都是員工他自己(ji)來(lai)定(ding)的。
第(di)四步，不能只寫(xie)懲罰的，還(huan)必(bi)須讓他們(men)寫(xie)有獎勵的。
第五步，寫(xie)好了，老板和高(gao)管，按照求同存異的原(yuan)則，可以做一個梳理(li)，把(ba)不完善的做一個補(bu)充，一般員工呢會定(ding)到百分之(zhi)八十左右，老板和高(gao)管定(ding)百分之(zhi)二十，整理(li)好的范本，把(ba)它放進員工手冊，所(suo)有人(ren)都(dou)要進行(xing)簽(qian)字確(que)認，這個非常關鍵。
第六(liu)步(bu)，制度要由人力(li)資源部門，定(ding)期的做宣導(dao)和督促(cu)，防止有人時(shi)間(jian)久(jiu)就忘了。
第七(qi)步，定制度(du)時(shi)要(yao)(yao)上(shang)一些機(ji)制，做一些獎勵，員(yuan)工呢可以主動參與進來。最重(zhong)要(yao)(yao)的是要(yao)(yao)記住，一個好的制度(du)，不(bu)是為了罰款，而是員(yuan)工的認同和執(zhi)行。
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