企業(ye)(ye)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略分析的(de)(de)(de)具體方法如下：企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)平(ping)衡戰(zhan)(zhan)略，企業(ye)(ye)投入每一個新項目都要(yao)考慮它可能(neng)出現的(de)(de)(de)風險，這(zhe)是(shi)一種謹慎的(de)(de)(de)管(guan)理態度。控(kong)制好“微(wei)笑(xiao)曲線”，“微(wei)笑(xiao)曲線”是(shi)施振(zhen)榮先(xian)生(sheng)提出的(de)(de)(de)，總結(jie)的(de)(de)(de)非常形象生(sheng)動，是(shi)一個經(jing)年(nian)侵入制造(zao)業(ye)(ye)中得出的(de)(de)(de)深(shen)刻總結(jie)。企業(ye)(ye)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略要(yao)有(you)預(yu)見(jian)的(de)(de)(de)危(wei)機能(neng)力(li)，面對(dui)危(wei)機，企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)預(yu)防，沒(mei)有(you)預(yu)見(jian)，就會被凍死。結(jie)果是(shi)，誰(shui)(shui)有(you)棉衣誰(shui)(shui)就能(neng)活下來。
企(qi)業要(yao)在經(jing)濟市場中順利的(de)(de)實施自(zi)身的(de)(de)企(qi)業經(jing)營(ying)戰(zhan)略，需(xu)要(yao)做(zuo)好自(zi)身的(de)(de)企(qi)業經(jing)營(ying)戰(zhan)略thldl.org.cn分(fen)析工(gong)作。本(ben)文對企(qi)業經(jing)營(ying)戰(zhan)略分(fen)析的(de)(de)具體方法(fa)做(zuo)了如(ru)下的(de)(de)總結：
企業經(jing)營戰略一、企業發展的平(ping)衡(heng)戰略
褚武軍解(jie)析到企(qi)(qi)業(ye)投入(ru)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)項目都要(yao)(yao)(yao)考慮它(ta)可能出現的風險，這是一(yi)(yi)種謹慎的管理態(tai)度。未(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)功(gong)，先考慮失(shi)敗(bai)。未(wei)(wei)(wei)買先想著賣，未(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)功(gong)就(jiu)想到如果失(shi)敗(bai)會(hui)怎么樣。李嘉誠先生講(jiang)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)機械表(biao)，只要(yao)(yao)(yao)其中一(yi)(yi)個(ge)(ge)齒輪(lun)有(you)(you)一(yi)(yi)點毛病，你這個(ge)(ge)表(biao)就(jiu)會(hui)停頓。一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司也是，一(yi)(yi)個(ge)(ge)機構(gou)只要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)弱點突顯，就(jiu)可能導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)的失(shi)敗(bai)。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)各個(ge)(ge)方(fang)面的要(yao)(yao)(yao)素平(ping)衡發(fa)(fa)展(zhan)是非常重要(yao)(yao)(yao)的，不能放(fang)過(guo)任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)(ge)細(xi)節。現金流與(yu)公司負債百分比是最為重要(yao)(yao)(yao)的細(xi)節。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)要(yao)(yao)(yao)做足準備工夫，量力而行，平(ping)衡風險。用企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)衡思想統瞎企(qi)(qi)業(ye)大的發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向與(yu)戰略，就(jiu)能使得發(fa)(fa)展(zhan)萬(wan)年船。
企業經(jing)營(ying)戰略二(er)、控制好“微笑曲線”
“微(wei)笑曲(qu)線(xian)”是(shi)(shi)(shi)施振榮先生(sheng)提出的，總(zong)結的非常形象(xiang)生(sheng)動，是(shi)(shi)(shi)一個經年侵入制造業中(zhong)得出的深刻(ke)總(zong)結。“微(wei)笑曲(qu)線(xian)”實際上是(shi)(shi)(shi)尋找附(fu)(fu)加(jia)(jia)值(zhi)的方式，以便(bian)讓更多制造業企業能夠認知，了解他們所處的位置。從橫(heng)軸(zhou)來看，由左向(xiang)右分別(bie)是(shi)(shi)(shi)產(chan)業的上中(zhong)下游，也就是(shi)(shi)(shi)零配件生(sheng)產(chan)、產(chan)品組裝(zhuang)與(yu)分銷;從縱軸(zhou)來看，縱軸(zhou)則代表了附(fu)(fu)加(jia)(jia)值(zhi)的高(gao)低。一般制造企業基本沒(mei)有附(fu)(fu)加(jia)(jia)值(zhi)，或附(fu)(fu)加(jia)(jia)值(zhi)很低。退一步看，以市場(chang)競爭(zheng)的角(jiao)度來看，曲(qu)線(xian)的左側是(shi)(shi)(shi)全球(qiu)化競爭(zheng)，勝(sheng)敗(bai)的核心在于技術(shu)、制造與(yu)規(gui)模;右側是(shi)(shi)(shi)地區性競爭(zheng)，勝(sheng)敗(bai)關健則是(shi)(shi)(shi)品牌、渠道與(yu)運籌(chou)管理能力。
企(qi)業經營(ying)戰略三、企(qi)業要有(you)預見的危機能力
企業正(zheng)在高速發(fa)(fa)展，卻(que)說是(shi)“華為(wei)的(de)冬天”，這是(shi)任(ren)正(zheng)非先生(sheng)說的(de)。任(ren)先生(sheng)強(qiang)調(diao)均衡發(fa)(fa)展，要不斷(duan)強(qiang)化(hua)以流程(cheng)型與時效型為(wei)主導的(de)管理(li)體系(xi)建設，在符合(he)公(gong)司整體核心(xin)競(jing)爭力提升的(de)條件下(xia)，不斷(duan)優化(hua)企業的(de)各項工作，提高效率(lv)。要有一個變革之心(xin)，正(zheng)確的(de)處理(li)與面(mian)對危(wei)機。企業要進行(xing)全面(mian)的(de)價值體系(xi)管理(li)。面(mian)對危(wei)機，企業沒(mei)有預防，沒(mei)有預見，就會被凍(dong)死。結(jie)果是(shi)，誰有棉衣(yi)誰就能活下(xia)來。
經(jing)(jing)營戰略分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)具體(ti)方法是企(qi)業(ye)管理人(ren)員要(yao)充(chong)分(fen)(fen)(fen)掌握的(de)(de)(de)，進而(er)保障(zhang)企(qi)業(ye)可以(yi)在經(jing)(jing)濟市場中良性(xing)的(de)(de)(de)發(fa)展。企(qi)業(ye)要(yao)在經(jing)(jing)濟市場中順(shun)利的(de)(de)(de)實施(shi)自身(shen)的(de)(de)(de)戰略，需要(yao)做好自身(shen)的(de)(de)(de)戰略分(fen)(fen)(fen)析(xi)工作。本(ben)文對企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營戰略分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)(de)具體(ti)方法做了(le)如(ru)下的(de)(de)(de)總結：
一(yi)、企業發(fa)展的平衡戰略
企業(ye)投入每一(yi)個(ge)(ge)新項目都(dou)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)慮(lv)它(ta)可能(neng)出現的風(feng)險(xian)，這(zhe)是一(yi)種謹慎的管理態度。未(wei)成(cheng)功，先考(kao)(kao)慮(lv)失敗(bai)。未(wei)買先想(xiang)(xiang)著賣，未(wei)成(cheng)功就(jiu)想(xiang)(xiang)到(dao)如果失敗(bai)會怎么樣。李(li)嘉(jia)誠(cheng)先生(sheng)講，一(yi)個(ge)(ge)機械表，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)其中一(yi)個(ge)(ge)齒(chi)輪有(you)一(yi)點毛病，你這(zhe)個(ge)(ge)表就(jiu)會停頓。一(yi)個(ge)(ge)公司(si)也(ye)是，一(yi)個(ge)(ge)機構(gou)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)弱點突(tu)顯，就(jiu)可能(neng)導致企業(ye)的失敗(bai)。企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)各個(ge)(ge)方面的要(yao)(yao)(yao)素(su)平(ping)(ping)衡發(fa)(fa)展(zhan)是非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，不能(neng)放(fang)過(guo)任何一(yi)個(ge)(ge)細節。現金流與(yu)公司(si)負債百分比是最(zui)為重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的細節。企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)足準備工(gong)夫，量(liang)力而行，平(ping)(ping)衡風(feng)險(xian)。用(yong)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)(ping)衡思想(xiang)(xiang)統(tong)瞎企業(ye)大的發(fa)(fa)展(zhan)方向與(yu)戰略，就(jiu)能(neng)使得發(fa)(fa)展(zhan)萬年船。
二、控制好“微笑曲線”
“微笑曲線(xian)”是(shi)施振(zhen)榮先(xian)生提出的(de)，總結(jie)的(de)非(fei)常形象生動，是(shi)一個經年侵入制(zhi)造業(ye)(ye)中(zhong)得出的(de)深刻總結(jie)。“微笑曲線(xian)”實際上是(shi)尋找附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)方式，以便讓(rang)更多制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)認知，了(le)(le)解他們所處的(de)位置(zhi)。從(cong)橫(heng)軸(zhou)來看(kan)，由(you)左(zuo)向右分(fen)別是(shi)產業(ye)(ye)的(de)上中(zhong)下游，也就是(shi)零配(pei)件生產、產品組裝與(yu)分(fen)銷(xiao);從(cong)縱軸(zhou)來看(kan)，縱軸(zhou)則代表了(le)(le)附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)高低。一般制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)基本沒有附(fu)加(jia)值(zhi)，或附(fu)加(jia)值(zhi)很低。退一步看(kan)，以市場競爭的(de)角度來看(kan)，曲線(xian)的(de)左(zuo)側是(shi)全(quan)球(qiu)化競爭，勝敗的(de)核心在于技(ji)術、制(zhi)造與(yu)規模(mo);右側是(shi)地區性競爭，勝敗關健則是(shi)品牌、渠道與(yu)運籌管理能力。
三(san)、企(qi)業要有預見(jian)的危機(ji)能力
企(qi)業正(zheng)(zheng)在(zai)高(gao)(gao)速發展(zhan)，卻說(shuo)是“華為(wei)的(de)(de)冬天”，這(zhe)是任(ren)正(zheng)(zheng)非先(xian)生(sheng)說(shuo)的(de)(de)。任(ren)先(xian)生(sheng)強調(diao)均衡發展(zhan)，要(yao)不(bu)斷強化(hua)以(yi)流程型與時(shi)效型為(wei)主導的(de)(de)管(guan)理體系(xi)建設，在(zai)符(fu)合公(gong)司整體核心競爭力提(ti)升(sheng)的(de)(de)條(tiao)件下，不(bu)斷優化(hua)企(qi)業的(de)(de)各項工(gong)作，提(ti)高(gao)(gao)效率。要(yao)有一個變革之心，正(zheng)(zheng)確的(de)(de)處理與面對危機。企(qi)業要(yao)進行全面的(de)(de)價值體系(xi)管(guan)理。面對危機，企(qi)業沒(mei)有預(yu)(yu)防(fang)，沒(mei)有預(yu)(yu)見，就會被凍死。結果是，誰有棉衣(yi)誰就能活下來。
企業經營戰略分析(xi)的具(ju)體方法是企業管理人員要充分掌握(wo)的，進(jin)而保障企業可以在經濟市場中良性的發展。
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