如果(guo)留住企業(ye)的(de)核心(xin)人才和(he)骨干(gan)員工(gong)，很多老板(ban)和(he)管理者都會遇到這(zhe)樣的(de)情況，自己辛辛苦(ku)苦(ku)培(pei)養企業(ye)未來的(de)人才，或者非常看重優(you)秀(xiu)員工(gong)，結果(guo)被挖墻腳，尤其是那些(xie)表現出色，培(pei)養周期(qi)又長的(de)核心(xin)員工(gong)。
第一(yi)(yi)個問題，怎么(me)能設計出一(yi)(yi)套好的激勵方案和機制，才(cai)能夠讓人(ren)才(cai)愿意(yi)留在(zai)自己(ji)的企業，大多(duo)數老板的第一(yi)(yi)反應，就是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)高薪留人(ren)，錢肯定是(shi)(shi)(shi)好東西，但是(shi)(shi)(shi)要考(kao)慮企業的利潤，能不能支撐這(zhe)一(yi)(yi)批人(ren)的高薪？
第二(er)個問題，如果(guo)在一個人(ren)(ren)走(zou)的時候給他高薪，那是不(bu)是給所(suo)有人(ren)(ren)都提(ti)供了那個信號(hao)，我(wo)離開了，你(ni)給我(wo)加錢(qian)，不(bu)加錢(qian)就走(zou)，制造一種壞的環境(jing)，還有錢(qian)不(bu)是萬能的，你(ni)能夠(gou)給他出這么多的錢(qian)，總有人(ren)(ren)愿意出比你(ni)更多的錢(qian)來挖人(ren)(ren)。
所(suo)以在金錢之外找到留(liu)人的(de)機制(zhi)和(he)方法(fa)。
第一，股權留人。
第二，成長留人。
第三，氛圍留人。
這三招無(wu)論是(shi)在科技公(gong)司、制造業還是(shi)服(fu)務業都非常好用。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124986.html
