老師你(ni)給(gei)一百(bai)多(duo)家企業(ye)(ye)做過問題分析(xi)解決(jue)的培訓嘛？那你(ni)有(you)沒有(you)總結出有(you)什么(me)萬(wan)能藥(yao)可以解決(jue)企業(ye)(ye)關鍵痛點問題啊(a)(a)？在我(wo)教過一百(bai)多(duo)家公司，問題分析(xi)跟解決(jue)之后，我(wo)發覺呢他們(men)大概(gai)要(yao)解決(jue)的問題幾(ji)乎都(dou)差不(bu)多(duo)。什么(me)跨部門溝通啊(a)(a)，人員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)失(shi)率高啊(a)(a)，不(bu)好找員(yuan)(yuan)(yuan)工啊(a)(a)，員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)夠積極等(deng)等(deng)。當(dang)然了，像你(ni)剛剛說(shuo)的這個(ge)萬(wan)能藥(yao)啊(a)(a)，那其(qi)實呢我(wo)們(men)可以講一下，如(ru)果說(shuo)要(yao)解決(jue)企業(ye)(ye)的這些(xie)問題，我(wo)歸納(na)成為四個(ge)重點。
1、我(wo)覺(jue)得第一個重點就(jiu)是所(suo)謂的(de)(de)(de)組織，你的(de)(de)(de)組織有沒有應應當時的(de)(de)(de)環境而建立適當的(de)(de)(de)組織來(lai)做一些管理，或者(zhe)做一些我(wo)們講說做一些相應的(de)(de)(de)工作。
2、是所謂的(de)制(zhi)(zhi)度，就公(gong)司的(de)制(zhi)(zhi)度一定會影響(xiang)到員工的(de)行為，包括公(gong)司的(de)獎懲制(zhi)(zhi)度跟管(guan)理制(zhi)(zhi)度。
3、就是所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)管理啊，就說你中間的(de)(de)(de)領導是怎么管員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)那一定會(hui)影(ying)響到員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)行為。那員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)行為如(ru)果沒有按照(zhao)原本我們所(suo)(suo)想(xiang)的(de)(de)(de)就會(hui)產生的(de)(de)(de)問題。
4、最(zui)(zui)(zui)后一(yi)個(ge)我覺(jue)得要解決企業(ye)的根本(ben)的問題(ti)(ti)。最(zui)(zui)(zui)核心就是(shi)(shi)人呢就是(shi)(shi)人他到底有沒(mei)有這(zhe)樣的想法？就是(shi)(shi)他到底有沒(mei)有依據企業(ye)的目(mu)標，把企業(ye)的目(mu)標當成自(zi)己的目(mu)標來做重視。所以你剛(gang)剛(gang)講的萬能藥，當我在(zai)解決一(yi)百多家(jia)企業(ye)的問題(ti)(ti)之后，我發覺(jue)這(zhe)四(si)個(ge)是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)根本(ben)的，就是(shi)(shi)組織(zhi)制度(du)管理跟(gen)人這(zhe)是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)重要的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124008.html
