門(men)店管(guan)(guan)理(li)者(zhe)啊(a)永遠(yuan)要保持(chi)身(shen)(shen)在一(yi)(yi)線，身(shen)(shen)在現(xian)場的(de)好習慣。若要尋找(zhao)到(dao)(dao)門(men)店問(wen)題(ti)當(dang)中(zhong)(zhong)的(de)答案在哪里?最有效的(de)方(fang)法就(jiu)(jiu)是來(lai)到(dao)(dao)一(yi)(yi)線，來(lai)到(dao)(dao)現(xian)場。身(shen)(shen)處一(yi)(yi)線的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，每天都(dou)直面著各(ge)種(zhong)(zhong)問(wen)題(ti)，如果想把門(men)店當(dang)中(zhong)(zhong)的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)工(gong)作做好，就(jiu)(jiu)必須每天都(dou)切實的(de)去(qu)*何來(lai)解決(jue)門(men)店當(dang)中(zhong)(zhong)存在的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)問(wen)題(ti)。可是，伴隨著門(men)店管(guan)(guan)理(li)者(zhe)職(zhi)位(wei)的(de)晉升，原(yuan)來(lai)從員(yuan)工(gong)到(dao)(dao)主管(guan)(guan)，再(zai)到(dao)(dao)經理(li)，再(zai)到(dao)(dao)店長。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)職(zhi)位(wei)越來(lai)越高了，離(li)現(xian)場卻(que)越來(lai)越遠(yuan)了，我們不僅(jin)遠(yuan)離(li)了門(men)店當(dang)中(zhong)(zhong)的(de)問(wen)題(ti)，更遠(yuan)離(li)了解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)答案，有時候(hou)指導工(gong)作的(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)容易脫離(li)實際問(wen)題(ti)，
門店(dian)店(dian)長在(zai)(zai)做決策的(de)(de)時候，全憑(ping)著自己的(de)(de)感覺(jue)和經驗，尤其是(shi)中(zhong)(zhong)小型的(de)(de)門店(dian)，一(yi)(yi)旦出現決策性的(de)(de)錯誤，一(yi)(yi)切都可能滿盤皆輸(shu)，一(yi)(yi)切都可能崩盤。這也(ye)就是(shi)為啥我(wo)們(men)一(yi)(yi)直提倡以門店(dian)小團隊為中(zhong)(zhong)心，把(ba)門店(dian)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)權利(li)交(jiao)給那些(xie)能夠聽得見炮火(huo)聲(sheng)的(de)(de)管理者的(de)(de)原(yuan)因。讓自己在(zai)(zai)工作當中(zhong)(zhong)保持競(jing)爭力，最好的(de)(de)方法就是(shi)身在(zai)(zai)一(yi)(yi)線身在(zai)(zai)現場。如(ru)果你要問我(wo)什么(me)樣的(de)(de)門店(dian)管理是(shi)*的(de)(de)，我(wo)的(de)(de)答(da)案很明確，就是(shi)能夠躬身入局親臨一(yi)(yi)線的(de)(de)管理者*。
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