你(ni)知道公司里面哪(na)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)嗎？PD人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)和常(chang)規(gui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)有一個(ge)*的(de)(de)不同(tong)，就(jiu)是人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)的(de)(de)側(ce)重(zhong)點在馬和軍，而(er)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)的(de)(de)側(ce)重(zhong)點在于千里馬和將(jiang)。所以界定(ding)(ding)好企業里面有哪(na)些(xie)關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)很重(zhong)要(yao)，有四個(ge)要(yao)素(su)幫助你(ni)來界定(ding)(ding)企業中的(de)(de)關鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。
1、戰略影響(xiang)力和(he)業務價(jia)值。很多人都認為公司(si)的(de)(de)中高層(ceng)管理者是關鍵人才(cai)，為什(shen)么呢(ni)？其實(shi)是因為他們對企(qi)業的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)實(shi)現有決策影響(xiang)力。那(nei)除了這一點，還(huan)有一點在業務鏈(lian)條上的(de)(de)價(jia)值位(wei)置(zhi)，就是公司(si)利潤有哪些崗(gang)位(wei)人員實(shi)現的(de)(de)，這些崗(gang)位(wei)上的(de)(de)人同樣是企(qi)業的(de)(de)關鍵人才(cai)，例如在零售(shou)行(xing)業的(de)(de)采(cai)購門(men)店崗(gang)位(wei)，在房地(di)產(chan)行(xing)業的(de)(de)營銷崗(gang)位(wei)等等。
2、績(ji)(ji)效變動性，特定崗(gang)位上的(de)(de)高(gao)(gao)水(shui)平績(ji)(ji)效和(he)低(di)水(shui)平績(ji)(ji)效之間(jian)的(de)(de)差異幅(fu)度。微軟前首席(xi)技(ji)術官(guan)有曾經說(shuo)過。*軟件開(kai)發(fa)人員比一般的(de)(de)軟件開(kai)發(fa)人員的(de)(de)工(gong)作效率不是高(gao)(gao)出十倍或100倍，而是高(gao)(gao)出1000倍，甚至可(ke)能達到1萬倍。由于員工(gong)績(ji)(ji)效的(de)(de)變動性很大，因此關(guan)鍵崗(gang)位上最(zui)好的(de)(de)員工(gong)變得更有價值，關(guan)鍵崗(gang)位上最(zui)差的(de)(de)員工(gong)給公司造成的(de)(de)損失(shi)也會更大。
3、人(ren)(ren)才(cai)稀缺(que)性，人(ren)(ren)才(cai)供給的(de)難度大小和(he)市場的(de)稀缺(que)性。例如能夠幫助企業上市IPO的(de)財(cai)務總監，或(huo)者是互聯網企業的(de)算法設計師(shi)，這些人(ren)(ren)才(cai)目前市場上較(jiao)少。
4、培養(yang)(yang)難(nan)易度，這跟人才的(de)(de)培養(yang)(yang)難(nan)度有關。其實(shi)這一點是(shi)跟第三點有相關性的(de)(de)，因為也是(shi)難(nan)以內部培養(yang)(yang)。例如說(shuo)航空公司的(de)(de)飛行員(yuan)，或者是(shi)CCTV的(de)(de)新(xin)聞主播。
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