在我服務企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，我發(fa)現(xian)做的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)老板(ban)們(men)非常關注兩大(da)核(he)心(xin)。一(yi)是(shi)人才的(de)(de)(de)(de)(de)招聘和(he)(he)發(fa)展，要尋(xun)找一(yi)些更(geng)有能力的(de)(de)(de)(de)(de)人加入到企業(ye)，為企業(ye)進行服務。二是(shi)想辦法(fa)獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金流(liu)和(he)(he)資源。老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)職責是(shi)通過(guo)語(yu)言(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)動，凝聚和(he)(he)統一(yi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)愿，這是(shi)一(yi)個靠(kao)言(yan)辭來(lai)鼓舞人心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個過(guo)程。大(da)家可以看看濰柴集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)譚董事長在25周年繼往(wang)開來(lai)，跨越(yue)百年的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個演講。你會發(fa)現(xian)他是(shi)非常具(ju)有激情，并且非常是(shi)具(ju)有吸引力的(de)(de)(de)(de)(de)。因此老板(ban)應該注重演講和(he)(he)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)努力，而不是(shi)過(guo)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。然(ran)而令人遺憾的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，很(hen)多(duo)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)并沒有明確他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)身份。
他們更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個出色(se)(se)(se)的(de)(de)(de)銷(xiao)售人(ren)(ren)員、產品(pin)經理或(huo)者是(shi)(shi)(shi)公(gong)關部門負責人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)個角色(se)(se)(se)。如果是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)沒有認清自己(ji)的(de)(de)(de)角色(se)(se)(se)，那企業是(shi)(shi)(shi)很難規模(mo)(mo)化進(jin)行(xing)發展的(de)(de)(de)，所以(yi)只能是(shi)(shi)(shi)處于小(xiao)(xiao)打(da)小(xiao)(xiao)鬧的(de)(de)(de)做法模(mo)(mo)式。正(zheng)確的(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)應該(gai)認識(shi)到我們的(de)(de)(de)身份和職(zhi)責，通過我們觀察發現，我們的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)不需(xu)要五(wu)大三粗，而是(shi)(shi)(shi)具備執(zhi)行(xing)力、市場洞察和決斷能力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。因(yin)此作為老板(ban)(ban)需(xu)要專注(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)本(ben)職(zhi)工(gong)作，提供有效的(de)(de)(de)領(ling)導和管理，正(zheng)確認識(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)角色(se)(se)(se)并尋求合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才和資金，才是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)關鍵任(ren)務(wu)。
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