匯報作(zuo)為職場的*能力(li)，它直(zhi)接關系到(dao)了你的升職加薪。
第一(yi)，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)匯報(bao)(bao)預演。伴君(jun)如伴虎，為了減(jian)少領導的誤會，做(zuo)(zuo)好決策(ce)輔助(zhu)，每次(ci)匯報(bao)(bao)之前(qian)都要(yao)在工位(wei)上面口述幾遍，做(zuo)(zuo)好預演。一(yi)定(ding)(ding)要(yao)自查四點：
1、在(zai)效(xiao)率(lv)上是否能快速的得到(dao)信息。
2、在(zai)質量上信息(xi)是(shi)(shi)否完整(zheng)，建議是(shi)(shi)否可行(xing)。
3、在形象上(shang)，態(tai)度是(shi)否從容，語句是(shi)否通順。
4、在態度上，有(you)無站(zhan)隊的(de)嫌疑。一定(ding)要(yao)顯得足夠客觀，職業化程(cheng)度越(yue)高，領導就越(yue)信(xin)任(ren)你(ni)，越(yue)喜歡你(ni)，因為你(ni)幫領導快速高效(xiao)的(de)做好了科學的(de)決策(ce)。
第二、不漏情緒。高手都戒了(le)情緒，或者說高手表面上都借了(le)情緒。領導問，你對(dui)一個(ge)(ge)人的(de)看(kan)法，不要(yao)說領導這個(ge)(ge)人不行，上次他干(gan)事情就干(gan)砸了(le)，而是(shi)(shi)要(yao)客觀準確的(de)說，領導這個(ge)(ge)人優缺點都有，優點是(shi)(shi)123，缺點是(shi)(shi)456。
第三、結(jie)論(lun)先行，不要給領導制造懸念和(he)賣關子(zi)，領導的時間和(he)耐心(xin)都是有限的，若是請示(shi)工作，記住公式結(jie)論(lun)+理由(you)+示(shi)例+重復結(jie)論(lun)，若是工作匯(hui)報，建議分五個階(jie)段。
1、個性化匯報。
2、被交代的任務。
3、接到的任務。
4、進行時遇(yu)到的問題。
5、任務結束之后。
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