知(zhi)道什么樣的(de)月報既可以讓領導讀的(de)輕(qing)松，也可以讓自己寫的(de)簡(jian)單，還不妨礙看世界杯，分享一個框架。
一、當月進展。注意了，很多人在這(zhe)第一步就錯(cuo)了，這(zhe)里(li)只(zhi)用寫主要成(cheng)就，例行維護事項就不用寫了，浪費(fei)時間不說，領導也沒空(kong)去看(kan)陳年爛谷子的事兒。
二、下步(bu)計劃(hua)。除了(le)知道(dao)當期(qi)進展，領導最喜歡(huan)看到你的(de)(de)業務展望(wang)，這既(ji)體現(xian)了(le)你的(de)(de)長(chang)遠(yuan)思考，也給了(le)領導期(qi)望(wang)，這也是為第(di)三步(bu)做鋪墊。
三、提出需(xu)求(qiu)。月報可不僅僅只是(shi)完成領導(dao)的(de)作業(ye)，這也是(shi)提出需(xu)求(qiu)的(de)好機會(hui)，寫的(de)下步計劃得要有配套資源才(cai)能(neng)實現，不給馬吃草，馬怎么跑？
四、經(jing)驗分(fen)享。這就是拉開你(ni)和其他同事差距的關(guan)鍵。如果(guo)月(yue)報還能有成功經(jing)驗分(fen)享，那(nei)意味(wei)著領導可以把你(ni)的案例(li)復(fu)制到其他人，這樣為他節省時間的事兒，你(ni)說他能不喜(xi)歡嗎？
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