人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)作為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)戰略規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要(yao)維度，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)并沒(mei)有(you)一個(ge)(ge)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，比(bi)(bi)(bi)如華為(wei)從來不(bu)(bu)把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當(dang)作目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當(dang)成工(gong)具，它是(shi)(shi)重視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)，尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)，利用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)，遏(e)制約束(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當(dang)做(zuo)(zuo)產生價(jia)值增(zeng)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本要(yao)素。但是(shi)(shi)阿里巴巴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，可(ke)能就(jiu)(jiu)與此(ci)不(bu)(bu)同(tong)，是(shi)(shi)一種釋放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)。海爾也不(bu)(bu)一樣，海爾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)工(gong)具。所(suo)以(yi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)可(ke)以(yi)是(shi)(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，以(yi)奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本、極客精神、延遲滿足，這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，都是(shi)(shi)基于基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)，然后(hou)(hou)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圍繞著這(zhe)些(xie)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，延伸出整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系。當(dang)然人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)會影響人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)很(hen)多(duo)(duo)實踐性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，比(bi)(bi)(bi)如人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)畫(hua)(hua)像、選(xuan)拔理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)、激(ji)勵(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)等等。華為(wei)早(zao)些(xie)年人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)畫(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畫(hua)(hua)像里面(mian)，最典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷大志，身無分文，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)其(qi)實要(yao)適應(ying)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業發(fa)展(zhan)階(jie)段，比(bi)(bi)(bi)如在(zai)選(xuan)拔理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)過(guo)(guo)程當(dang)中，有(you)些(xie)企(qi)業一味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求*人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，那如果企(qi)業在(zai)成長(chang)空間有(you)限，發(fa)展(zhan)求穩不(bu)(bu)求進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態之下，老板就(jiu)(jiu)要(yao)學會降低預期，招聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)忠誠(cheng)感(gan)可(ke)能要(yao)比(bi)(bi)(bi)優(you)秀，要(yao)比(bi)(bi)(bi)*更重要(yao)，這(zhe)種選(xuan)拔理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)，就(jiu)(jiu)要(yao)落實到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)選(xuan)拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，然后(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準就(jiu)(jiu)會發(fa)生明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化。再比(bi)(bi)(bi)如在(zai)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，機(ji)會牽(qian)引(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)，還是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)推(tui)(tui)動機(ji)會涌現，在(zai)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，到底(di)是(shi)(shi)鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得，還是(shi)(shi)鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)優(you)勞(lao)優(you)得，鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)拉開差距，還是(shi)(shi)鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)共同(tong)富裕，這(zhe)些(xie)都需(xu)要(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)來去(qu)做(zuo)(zuo)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)。確定完人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)以(yi)后(hou)(hou)，HR在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，需(xu)要(yao)綜(zong)合(he)考慮(lv)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況和(he)老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)(xing)特(te)征，找(zhao)到真正是(shi)(shi)哪些(xie)因(yin)素，再去(qu)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前進，并基于這(zhe)些(xie)認識(shi)，形成整個(ge)(ge)對于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，以(yi)及推(tui)(tui)演出來整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)。在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)明確了以(yi)后(hou)(hou)。不(bu)(bu)能只停留在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)，而(er)要(yao)將整個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)融(rong)入到兩個(ge)(ge)部分。
第一個部分，縱向的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體系。需要(yao)(yao)在(zai)落(luo)地(di)的(de)(de)時候，將理(li)念(nian)層和老板達成共識，需要(yao)(yao)構建起來人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)架(jia)構，然后把(ba)理(li)念(nian)落(luo)地(di)到各個部門。所以潛移默(mo)化的(de)(de)用人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念(nian)，影響整個組織的(de)(de)氛圍，組織的(de)(de)文(wen)化，組織的(de)(de)價值(zhi)觀。在(zai)這一過(guo)程當中可能就需要(yao)(yao)一些載(zai)體，這個載(zai)體可能就是人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)綱要(yao)(yao)。
第(di)二個部(bu)(bu)分，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)應該包括(kuo)哪些維度(du)？一(yi)般包括(kuo)7S的(de)(de)(de)(de)模型，這7S模型主要(yao)包括(kuo)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)七(qi)個方(fang)面，就(jiu)是(shi)要(yao)將人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)念，貫(guan)穿(chuan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)活動始終，HR7S模型包括(kuo)哪些？7S分別是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)角色和(he)定位(wei)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)自己的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)與結構的(de)(de)(de)(de)設計，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)和(he)職責(ze)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)細化，讓人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)整個公(gong)司的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)流程與權限的(de)(de)(de)(de)完善，以及整個公(gong)司的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)相(xiang)關機制(zhi)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)設計，還有就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)文化和(he)價(jia)值觀，最后是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍建設，但這個人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍建設主要(yao)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)自身的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)伍建設，這就(jiu)是(shi)HR7S模型，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)理(li)念一(yi)定要(yao)貫(guan)穿(chuan)7S模型的(de)(de)(de)(de)始終，才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)將理(li)念層和(he)規劃(hua)層耦合成一(yi)個整體(ti)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)才(cai)(cai)(cai)(cai)會真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)產生價(jia)值。
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