作為一名優秀(xiu)的管理(li)者，至(zhi)少應該體現以下幾個方面的成(cheng)果。
第一，績效存活。優秀的(de)(de)(de)管理(li)者應該在(zai)組織(zhi)(zhi)中建立有效的(de)(de)(de)績效管理(li)機制，包括設定(ding)明確的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，制定(ding)可衡(heng)量的(de)(de)(de)績效指標(biao)(biao)和(he)提供(gong)必(bi)要的(de)(de)(de)資源等(deng)等(deng)，并(bing)且能夠(gou)在(zai)目標(biao)(biao)實(shi)現的(de)(de)(de)過程(cheng)中激(ji)(ji)勵和(he)引導團(tuan)隊的(de)(de)(de)成員協調組織(zhi)(zhi)內部的(de)(de)(de)協作和(he)溝通，帶領團(tuan)隊朝著(zhu)既(ji)定(ding)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，通過賦能以激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)手段順利的(de)(de)(de)實(shi)現目標(biao)(biao)，創(chuang)造效益，體現績效。
第二，團隊成(cheng)長。一個優秀的(de)(de)(de)管理者應該(gai)關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展，為員(yuan)工(gong)(gong)建立切(qie)實可行的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展規劃(hua)，并且為員(yuan)工(gong)(gong)在職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)實現(xian)的(de)(de)(de)過程中提(ti)供(gong)必要的(de)(de)(de)培(pei)訓和發展機會，幫助員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)自我的(de)(de)(de)價值(zhi)，通過對團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)持續培(pei)養，最終(zhong)實現(xian)打造優秀團隊。
第(di)三，財(cai)務(wu)管理(li)。作為一名優(you)秀(xiu)的(de)(de)管理(li)者，應(ying)該具備良好的(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)能力(li)，能夠根據(ju)公司(si)既定的(de)(de)預算(suan)，合理(li)的(de)(de)逐步體現團(tuan)隊(dui)的(de)(de)預算(suan)，在體現財(cai)務(wu)預算(suan)的(de)(de)過程中(zhong)實(shi)現團(tuan)隊(dui)的(de)(de)階(jie)段目標和整體目標，并且確保團(tuan)隊(dui)和公司(si)的(de)(de)財(cai)務(wu)穩健和可持續的(de)(de)發展(zhan)。
第四(si)，智慧資產(chan)。任何一(yi)位(wei)管(guan)理(li)(li)者，他都有(you)傳承發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)這一(yi)方(fang)面(mian)，他需要傳承公司原有(you)的(de)(de)流程(cheng)標準制度(du)和(he)管(guan)理(li)(li)體(ti)系管(guan)理(li)(li)系統(tong)的(de)(de)要求。另外一(yi)方(fang)面(mian)，他需要在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)不斷的(de)(de)優化和(he)改善，使(shi)公司的(de)(de)智慧資產(chan)體(ti)現(xian)傳承和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)能(neng)力。
第五，創(chuang)新(xin)(xin)和(he)變革管理(li)。優(you)秀的(de)管理(li)者應(ying)該(gai)具備創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)和(he)變革管理(li)，能(neng)夠引導、組織面對市(shi)場(chang)的(de)變化和(he)挑戰，開(kai)拓新(xin)(xin)的(de)業務領域(yu)和(he)市(shi)場(chang)的(de)機會。同(tong)時能(neng)基于內(nei)部和(he)外(wai)部環境(jing)，有效(xiao)的(de)開(kai)展組織內(nei)部的(de)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)變革，讓組織不斷的(de)煥發澎湃(pai)的(de)活力(li)(li)。
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