那(nei)你明白了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題之(zhi)后(hou)，關鍵崗位的(de)人(ren)才要(yao)做(zuo)哪些事(shi)(shi)(shi)兒，你應該知道。首先我(wo)們要(yao)重點(dian)(dian)做(zuo)什么(me)(me)招(zhao)聘策(ce)(ce)略(lve)。在招(zhao)聘上，比如說你想(xiang)吸引能夠給你一(yi)起創(chuang)業的(de)高層人(ren)才，是不(bu)是得倒著選？先看什么(me)(me)，先看理(li)想(xiang)，理(li)想(xiang)不(bu)一(yi)致(zhi)，其(qi)(qi)他(ta)都是廢了(le)。就是你有沒有想(xiang)去(qu)做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)(shi)(shi)，你有沒有想(xiang)從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)行業里面(mian)去(qu)發展？其(qi)(qi)實有很多人(ren)是講究我(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)輩(bei)子要(yao)干(gan)點(dian)(dian)事(shi)(shi)(shi)兒，這(zhe)(zhe)(zhe)就是理(li)想(xiang)。我(wo)到你這(zhe)(zhe)(zhe)來(lai)成(cheng)長，那(nei)就是看你招(zhao)聘什么(me)(me)樣的(de)人(ren)，你比如你招(zhao)高層的(de)時候，首先我(wo)們談的(de)是理(li)想(xiang)，談的(de)是價(jia)值(zhi)觀，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)一(yi)致(zhi)的(de)時候免談。培養策(ce)(ce)略(lve)，激(ji)勵(li)挽留(liu)策(ce)(ce)略(lve)不(bu)同的(de)人(ren)是不(bu)一(yi)樣的(de)，就是關鍵崗位的(de)培養策(ce)(ce)略(lve)，激(ji)勵(li)挽留(liu)激(ji)勵(li)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)挽留(liu)策(ce)(ce)略(lve)為什么(me)(me)呢？如果我(wo)們人(ren)才盤點(dian)(dian)做(zuo)完這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)九宮格之(zhi)后(hou)，你會(hui)發現在第九個(ge)格子里面(mian)的(de)人(ren)，如果他(ta)沒有晉升相應的(de)策(ce)(ce)略(lve)，那(nei)么(me)(me)他(ta)可能會(hui)被(bei)別人(ren)挖(wa)走的(de)。
那(nei)么(me)(me)對(dui)于(yu)這(zhe)個(ge)象(xiang)限(xian)里面稀缺性比較(jiao)強的人(ren)(ren)，如果(guo)不好招(zhao)的話，那(nei)我(wo)們(men)(men)崗位(wei)的調整和(he)崗位(wei)的設(she)計(ji)，就是(shi)我(wo)們(men)(men)通過崗位(wei)的設(she)計(ji)來改變它，就是(shi)不讓那(nei)個(ge)崗位(wei)那(nei)么(me)(me)難招(zhao)，這(zhe)就對(dui)了。其實(shi)我(wo)是(shi)理(li)想的人(ren)(ren)都(dou)愿意要(yao)(yao)(yao)股權，所以我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)根據外部(bu)(bu)價值(zhi)和(he)內(nei)部(bu)(bu)價值(zhi)確定，把崗位(wei)劃(hua)分成四個(ge)象(xiang)限(xian)。每個(ge)象(xiang)限(xian)的重點工(gong)作需(xu)要(yao)(yao)(yao)做。你(ni)看他(ta)說在這(zhe)個(ge)第(di)三象(xiang)限(xian)的什么(me)(me)措施都(dou)不用干，為什么(me)(me)？因為這(zhe)一(yi)(yi)類人(ren)(ren)好招(zhao)，這(zhe)一(yi)(yi)類人(ren)(ren)不重要(yao)(yao)(yao)，所以我(wo)們(men)(men)建(jian)立什么(me)(me)，只建(jian)關鍵人(ren)(ren)才。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117578.html
