我(wo)們(men)前面有聊說(shuo)組織能力建(jian)(jian)設最(zui)重要的三個(ge)人(ren)群，一個(ge)是我(wo)們(men)的最(zui)高(gao)的領導(dao)層，也是公司(si)的總裁、CEO、總經(jing)理這樣的一個(ge)級別的人(ren)。對組織能力建(jian)(jian)設的一個(ge)影響作(zuo)用，主要作(zuo)用是在哪(na)里呢？也是三個(ge)方面。
1、是(shi)首先他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)得是(shi)重視(shi)整(zheng)個的(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)力建設(she)這件事情的(de)(de)(de)，包括人才的(de)(de)(de)建設(she)，他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)對外(wai)的(de)(de)(de)表現(xian)，還是(shi)說他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)行為體(ti)現(xian)出(chu)來(lai)。他(ta)(ta)對公司的(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)力建設(she)的(de)(de)(de)一個重視(shi)的(de)(de)(de)程(cheng)度，那會影響到(dao)跟他(ta)(ta)對齊的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)n減1的(de)(de)(de)人對這個組織(zhi)能(neng)力建設(she)的(de)(de)(de)時間(jian)的(de)(de)(de)投入(ru)。
2、就是(shi)他可(ke)以直接(jie)去要求下屬和公司的這(zhe)些(xie)主管們去重視組織能力建設，這(zhe)樣(yang)子有個牽引的作(zuo)用。
3、就(jiu)是在(zai)一(yi)些決策層面(mian)上(shang)(shang)，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)導入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上(shang)(shang)。作(zuo)為(wei)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策層，它是可以(yi)有個資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傾(qing)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如說有哪(na)一(yi)些是需(xu)要長期(qi)(qi)堅持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有哪(na)些呢，是可以(yi)在(zai)短期(qi)(qi)階段性(xing)去(qu)(qu)放棄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如說在(zai)出(chu)現(xian)經濟危機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況之下，有很(hen)多公(gong)(gong)司(si)他(ta)會(hui)做(zuo)出(chu)一(yi)個決定，就(jiu)是在(zai)人才培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個費用(yong)(yong)投入上(shang)(shang)會(hui)去(qu)(qu)減少，這(zhe)也是階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個行為(wei)。雖然這(zhe)個階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)對組織(zhi)(zhi)，他(ta)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長是有損害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是在(zai)我(wo)們(men)做(zuo)出(chu)選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，是因為(wei)他(ta)考慮到了(le)長期(qi)(qi)利益(yi)和短期(qi)(qi)利益(yi)，才做(zuo)出(chu)這(zhe)樣放棄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個選擇，這(zhe)個就(jiu)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導層對于組織(zhi)(zhi)能力建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個作(zuo)用(yong)(yong)。
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