怎么去選(xuan)擇內部股權(quan)激(ji)勵的對(dui)象？就是選(xuan)擇哪(na)些員工進行(xing)股權(quan)激(ji)勵，是股權(quan)激(ji)勵當中非(fei)常重要的一環。其實人選(xuan)對(dui)了(le)，激(ji)勵對(dui)了(le)，老板就少操心(xin)了(le)。那到底選(xuan)哪(na)些人呢？
第一個，就(jiu)是(shi)業績，成績還(huan)有成果。這個也是(shi)相對(dui)比較(jiao)能(neng)夠(gou)量化(hua)直接，也能(neng)夠(gou)讓集體員工都非常容易信(xin)服(fu)的一個條件。
第(di)二個，就(jiu)是要(yao)考慮公司(si)未(wei)來的(de)發(fa)展，。未(wei)來公司(si)發(fa)展有關鍵(jian)作用的(de)并(bing)且難以(yi)代(dai)(dai)替的(de)人(ren)，比如像(xiang)核(he)心技術崗(gang)位，像(xiang)高級管理人(ren)員，這(zhe)類崗(gang)位對(dui)(dui)員工的(de)要(yao)求相對(dui)(dui)比較高，對(dui)(dui)公司(si)整體的(de)運營的(de)影響也非常(chang)(chang)大。所以(yi)通常(chang)(chang)這(zhe)些員工就(jiu)被視為公司(si)非常(chang)(chang)關鍵(jian)并(bing)且難以(yi)代(dai)(dai)替的(de)員工。
第(di)三個，就是認同公(gong)司的企業(ye)文化和核心價(jia)值觀(guan)。其實有(you)相同價(jia)值觀(guan)，有(you)共同愿景，還有(you)共同使命(ming)的人，在一起共事(shi)，會(hui)降低溝通的成本(ben)，干成一件事(shi)的概率也(ye)會(hui)非常(chang)大。
第四個(ge)，就是相(xiang)信(xin)(xin)(xin)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)。對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)有(you)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)興趣，只有(you)充分理解公(gong)司(si)(si)(si)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)目標，相(xiang)信(xin)(xin)(xin)戰略(lve)(lve)目標，并且可以實現可行，員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)會對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)充滿(man)信(xin)(xin)(xin)心和希望(wang)。只有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)有(you)強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)興趣，才(cai)能用公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)去調動他的(de)(de)(de)(de)積極性。如果員(yuan)(yuan)工(gong)認為公(gong)司(si)(si)(si)面臨不可克服的(de)(de)(de)(de)困難，不久(jiu)將來(lai)可能會倒閉(bi)，針對(dui)這一(yi)類(lei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，用多少(shao)股(gu)權(quan)去激勵他，都(dou)是徒(tu)勞了。
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