對(dui)于倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)，不同(tong)的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)是(shi)(shi)(shi)有區(qu)別的(de)(de)(de)。如果工(gong)作的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)新倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)，里面擺(bai)放(fang)整齊，工(gong)作有條不紊的(de)(de)(de)進(jin)行，那(nei)么(me)這對(dui)于倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)當(dang)(dang)友好的(de)(de)(de)，只需要(yao)(yao)拿著賬本進(jin)行倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)貨物(wu)的(de)(de)(de)核對(dui)即可(ke)。但是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)是(shi)(shi)(shi)非常少的(de)(de)(de)，大(da)多數情(qing)況(kuang)下接(jie)收的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)老庫(ku)，而且當(dang)(dang)中(zhong)管理(li)(li)(li)混亂，貨物(wu)胡亂擺(bai)放(fang)。面對(dui)這樣的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，不要(yao)(yao)著急，這已經是(shi)(shi)(shi)最(zui)壞的(de)(de)(de)結果。放(fang)開手(shou)，直(zhi)接(jie)按照自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法去做，當(dang)(dang)然不能胡來(lai)，還是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)用科學的(de)(de)(de)方法去解(jie)決。分享一下倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)五大(da)技巧，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)貨物(wu)清(qing)點(dian)，緊(jin)盯(ding)數據(ju)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)盤點(dian)、績效考(kao)核，以倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)合(he)理(li)(li)(li)規劃。
一、貨物清點(dian)。當遇見倉庫(ku)混(hun)亂(luan)、貨物亂(luan)擺(bai)時，首(shou)先對混(hun)亂(luan)的(de)(de)倉庫(ku)要(yao)進(jin)(jin)行分(fen)庫(ku)，倉庫(ku)只進(jin)(jin)不出，然(ran)后(hou)慢慢的(de)(de)將(jiang)倉庫(ku)里的(de)(de)貨物開始(shi)轉(zhuan)移到新的(de)(de)區域并且(qie)分(fen)門別類，合理的(de)(de)進(jin)(jin)行擺(bai)放，雖然(ran)工作量非常的(de)(de)大，但都是簡單的(de)(de)清點(dian)分(fen)類，工作一段時間就可以(yi)完成。當然(ran)轉(zhuan)移過程中的(de)(de)記(ji)賬(zhang)工作是少不了(le)的(de)(de)。當老庫(ku)的(de)(de)貨物轉(zhuan)移完成之后(hou)，然(ran)后(hou)按照賬(zhang)目對轉(zhuan)移出來的(de)(de)貨物再次清點(dian)，查清楚賬(zhang)務是否一致。然(ran)后(hou)在今(jin)后(hou)的(de)(de)工作中，要(yao)嚴格(ge)遵守相關的(de)(de)庫(ku)房管(guan)理制度，方(fang)便貨物的(de)(de)管(guan)理。
二、緊盯(ding)(ding)數(shu)據。倉庫管(guan)理(li)的工(gong)作(zuo)的管(guan)理(li)依據是(shi)手中的數(shu)據，因此(ci)(ci)，一定要(yao)緊盯(ding)(ding)出庫、入庫、庫存這三(san)個方面(mian)的數(shu)據，每天都要(yao)對(dui)倉庫的信息進行比對(dui)。三(san)者(zhe)之間是(shi)否存在差異，能(neng)否對(dui)賬數(shu)據的來源是(shi)實物(wu)的變(bian)化。因此(ci)(ci)也要(yao)經常(chang)到出入庫的地方巡(xun)視，查看(kan)貨物(wu)的信息與財務的信息能(neng)否對(dui)應上。
三、倉(cang)庫盤(pan)點(dian)(dian)。想(xiang)要了解倉(cang)庫的(de)(de)真實(shi)情(qing)況(kuang)，就要進(jin)(jin)行盤(pan)點(dian)(dian)，通過(guo)盤(pan)點(dian)(dian)可(ke)(ke)以(yi)清晰(xi)的(de)(de)了解到倉(cang)庫貨物的(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，因此，接受工作時要進(jin)(jin)行倉(cang)庫盤(pan)點(dian)(dian)，然后核對賬目數(shu)據。此外(wai)，定(ding)(ding)期(qi)或者不定(ding)(ding)期(qi)的(de)(de)對倉(cang)庫進(jin)(jin)行盤(pan)點(dian)(dian)，這樣可(ke)(ke)以(yi)了解清楚倉(cang)庫這段時間(jian)的(de)(de)真實(shi)情(qing)況(kuang)，可(ke)(ke)以(yi)查清楚里面是否存在問題。如果存在問題可(ke)(ke)以(yi)及(ji)時解決，為企業減少損失。
四、績效(xiao)考核(he)(he)。對(dui)于倉庫內部的工(gong)作人員，根據崗(gang)位的不(bu)同，要制定一(yi)(yi)(yi)套科(ke)學的績效(xiao)考核(he)(he)標準，從(cong)(cong)而(er)調動(dong)員工(gong)的工(gong)作積極(ji)性。一(yi)(yi)(yi)般績效(xiao)考核(he)(he)可(ke)(ke)以從(cong)(cong)兩(liang)個方面展(zhan)開，一(yi)(yi)(yi)個是作業量數據，另外一(yi)(yi)(yi)個是工(gong)作質(zhi)量。當然還可(ke)(ke)以從(cong)(cong)工(gong)作時(shi)間(jian)出(chu)發，多管齊下，提升(sheng)員工(gong)的工(gong)作效(xiao)率。
五、倉(cang)庫(ku)合(he)理(li)規劃。倉(cang)庫(ku)是(shi)暫時存儲貨物的(de)(de)(de)地方，面(mian)積和(he)空(kong)間(jian)有限，因此要合(he)理(li)的(de)(de)(de)利(li)用倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)，對貨架的(de)(de)(de)擺(bai)放和(he)貨物的(de)(de)(de)存儲都要有一定的(de)(de)(de)科學的(de)(de)(de)規劃，進而達到(dao)資源(yuan)的(de)(de)(de)*化利(li)用。
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