這個要(yao)區分一(yi)(yi)下(xia)你(ni)所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境，你(ni)是(shi)在(zai)互聯網(wang)大廠(chang)或者外企這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境下(xia)工作？還是(shi)其實(shi)你(ni)是(shi)處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個中小(xiao)型公(gong)司(si)。因為對于這兩種不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)規(gui)模或者是(shi)業(ye)務模式下(xia)面，他(ta)(ta)(ta)們內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)是(shi)不太一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果是(shi)針(zhen)對相對比(bi)較(jiao)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，或者企業(ye)規(gui)模比(bi)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)(yi)類企業(ye)，它會更(geng)追求長期(qi)利益。所(suo)以相對來說，他(ta)(ta)(ta)們更(geng)注重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展(zhan)，而(er)且他(ta)(ta)(ta)們會有比(bi)較(jiao)明確人(ren)員發展(zhan)路(lu)徑和晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)。我(wo)們要(yao)去(qu)驅動一(yi)(yi)個優(you)秀(xiu)(xiu)員工去(qu)賦(fu)能(neng)其他(ta)(ta)(ta)人(ren)。你(ni)只要(yao)告訴他(ta)(ta)(ta)，我(wo)們在(zai)晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)上面，如果你(ni)想要(yao)往更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向去(qu)走，那(nei)你(ni)可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。比(bi)如說你(ni)需(xu)要(yao)有具備(bei)帶團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，并且成功讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊拿到更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績。那(nei)這個時候他(ta)(ta)(ta)讓他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊去(qu)成功，他(ta)(ta)(ta)必須要(yao)去(qu)賦(fu)能(neng)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，或者是(shi)你(ni)在(zai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉(chen)淀(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉(chen)淀(dian)，是(shi)需(xu)要(yao)去(qu)能(neng)夠得(de)到驗證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。驗證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法論同時能(neng)夠賦(fu)能(neng)到其他(ta)(ta)(ta)人(ren)身上，讓其他(ta)(ta)(ta)人(ren)也成功，而(er)你(ni)采(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式可(ke)以讓你(ni)們團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)員工定期(qi)去(qu)做分享。
一方面(mian)(mian)(mian)也(ye)給了(le)這個(ge)(ge)優秀員工一個(ge)(ge)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場子，讓(rang)(rang)他(ta)(ta)在(zai)這個(ge)(ge)環境里(li)面(mian)(mian)(mian)得(de)(de)到(dao)被(bei)認(ren)可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺。同時(shi)你(ni)(ni)也(ye)能(neng)夠鍛(duan)煉這個(ge)(ge)優秀員工，是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)所有(you)東西你(ni)(ni)能(neng)夠在(zai)這個(ge)(ge)分享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場子里(li)面(mian)(mian)(mian)經得(de)(de)起大家挑戰(zhan)。但你(ni)(ni)一次次經得(de)(de)起挑戰(zhan)之后，這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)你(ni)(ni)就(jiu)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以往后面(mian)(mian)(mian)走一走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。相對來說(shuo)(shuo)可(ke)能(neng)一些中(zhong)小型企業(ye)比較(jiao)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)先(xian)把短期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)先(xian)去做到(dao)位了(le)。這種企業(ye)模式(shi)下(xia)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優選員工他(ta)(ta)會有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)浪費我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間去帶其他(ta)(ta)人，這并不是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工作(zuo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)老板賦(fu)予我(wo)額外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)驅動他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底層動機(ji)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)錢和收益(yi)。簡單來說(shuo)(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)作(zuo)為銷售團隊領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)能(neng)拿到(dao)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)。這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)為了(le)利益(yi)，這個(ge)(ge)人可(ke)能(neng)會被(bei)驅動去做更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。除此之外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)可(ke)能(neng)更(geng)偏向不要把它變成指令，變成更(geng)輕松化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)。大家通過溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)去了(le)解到(dao)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么(me)(me)操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第二種方式(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)(rang)團隊那些業(ye)績完成沒有(you)那么(me)(me)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人跟他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)，某某某就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標桿，你(ni)(ni)要向他(ta)(ta)學(xue)習，就(jiu)把這個(ge)(ge)事情變成團隊內部底下(xia)自(zi)己(ji)去work的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。
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