如何降低倉儲物流環節中的倉儲成本。對于企業而言，如何降低倉儲成本。同時要保證物流總成本*和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下，進行常見的措施有以下幾點，
第一，用先進先出方式，減少倉儲物的保管風險。先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被存儲的存儲期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
第二，提高儲存密度和倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本，減少土地占用。
第三，采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率。儲存定位的含義是被儲存位置的確定，如果定位系統有效，能大大節約尋找存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統，可采取先進的計算機管理，也可以采取一般人工管理。
第四，采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度。對儲存物資數量和質量的監測，有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中，稍有差錯，就會使賬務不符，必須及時且準確的掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損。這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外經常監測也是檢測被儲存物資狀況的重要工作。
第五，加速周轉，提高單位倉容產出。儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存。周轉速度快，會帶來一系列的好處。資備運轉快，資本效率高，貨損貨差少，倉庫吞吐能力增加，成本下降等等。具體做法諸如采用單元集協存儲、建立快速分解系統，有利于實現快進快出、大進大出。
第六，采取多種經營、盤活資產。倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者是低效率使用，只會造成成本的增加。倉儲企業應及時決策，采用出租、借用、出售等多種金融方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
第七，加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分。勞動力的合理使用是護指人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇，但對勞動進行有效的管理，避免人浮于事、出工不出力或效率低下，也是成本控制的重要方面。
第八，降低經營管理成本。經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也是實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報時，又不能完全取消時，加強管理是很有必要的。
第(di)九，選擇合適的(de)(de)倉(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理(li)系統。倉(cang)(cang)儲(chu)活動(dong)是(shi)推動(dong)生(sheng)產發(fa)展(zhan)，滿足市場(chang)工(gong)業(ye)不可缺少的(de)(de)一個環節。倉(cang)(cang)儲(chu)成本是(shi)物(wu)流成本中(zhong)比較(jiao)易(yi)控制和管(guan)理(li)的(de)(de)。隨著物(wu)流活動(dong)技術水平的(de)(de)提(ti)高(gao)，倉(cang)(cang)儲(chu)效(xiao)率的(de)(de)提(ti)高(gao)，倉(cang)(cang)儲(chu)成本也在發(fa)生(sheng)變化。
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