后疫情微(wei)利時(shi)代，企業必須向(xiang)管理(li)要利潤供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)化改(gai)造，是實現企業供應(ying)鏈(lian)流(liu)程順暢、效(xiao)能提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)*方(fang)法。核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是降本增效(xiao)，實現銷售(shou)*化、費(fei)(fei)用最小化，時(shi)間最短化。供應(ying)鏈(lian)中的(de)(de)(de)(de)(de)七大(da)浪(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)減(jian)少(shao)是要減(jian)少(shao)等待(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)，減(jian)少(shao)不(bu)良的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)，減(jian)少(shao)動作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)，減(jian)少(shao)庫存，減(jian)少(shao)搬運，減(jian)少(shao)過(guo)度(du)開(kai)發，減(jian)少(shao)過(guo)度(du)加工等七個方(fang)面，系統的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)供應(ying)鏈(lian)當中的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)環節，并且結合(he)實際(ji)案例(li)進(jin)行分(fen)析。
不管你(ni)是(shi)任何層級的(de)領導，都可以在(zai)自己公司內或(huo)者(zhe)是(shi)部(bu)門(men)內甚至自己的(de)崗(gang)位工(gong)作中，如果減少了七大浪費都可以進行(xing)工(gong)作流(liu)程的(de)優化迭代。共(gong)(gong)識(shi)是(shi)供(gong)應鏈落地的(de)核心關鍵，如果在(zai)公司內部(bu)部(bu)門(men)內部(bu)推行(xing)供(gong)應鏈經營化改(gai)造，只要(yao)讓大家知道改(gai)善的(de)結果是(shi)利益大于弊，那(nei)么共(gong)(gong)識(shi)自然(ran)就會凝聚，就可以掃除(chu)部(bu)門(men)間的(de)壁壘。
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