首先(xian)我認為復盤這件事情對于一(yi)個團(tuan)隊也(ye)好，一(yi)個公司來(lai)說也(ye)好，非常的(de)重要(yao)，但是(shi)真正能夠做出高質量(liang)復盤的(de)公司其(qi)實真的(de)不多，我覺得有幾個理解是(shi)需要(yao)加深的(de)。
1、就是(shi)復盤前(qian)(qian)一(yi)定要(yao)有(you)復盤前(qian)(qian)的(de)準備。比(bi)如說(shuo)我(wo)要(yao)有(you)多個(ge)角度的(de)數(shu)據，就是(shi)這(zhe)個(ge)數(shu)據要(yao)全(quan)，我(wo)可(ke)能才能看(kan)清在這(zhe)個(ge)過程(cheng)里面發(fa)生了一(yi)些什(shen)么事兒，或者(zhe)說(shuo)在哪個(ge)環節，它這(zhe)個(ge)數(shu)據是(shi)有(you)問題的(de)，我(wo)才能找到這(zhe)個(ge)問題點。
2、復(fu)盤實際(ji)上是團(tuan)隊(dui)達(da)成一(yi)(yi)致的(de)一(yi)(yi)個非(fei)常好的(de)工具(ju)。也就是說它的(de)本(ben)質(zhi)復(fu)盤可以(yi)讓團(tuan)隊(dui)成長。當整個的(de)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)起(qi)去進行這個復(fu)盤，一(yi)(yi)起(qi)去看之(zhi)前(qian)哪里做(zuo)錯了，為什(shen)么錯，哪里沒(mei)考慮到之(zhi)前(qian)哪里做(zuo)的(de)非(fei)常好。我們可以(yi)把它總(zong)結變成流程。實際(ji)上整個團(tuan)隊(dui)的(de)成長是非(fei)常大(da)的(de)。
3、就是復盤(pan)之后一(yi)定(ding)要做非常好的沉淀。其實(shi)團隊當中(zhong)要專門最好有一(yi)個(ge)(ge)人把復盤(pan)好的那(nei)個(ge)(ge)地(di)方，精華(hua)的那(nei)個(ge)(ge)地(di)方取(qu)出(chu)來，把它(ta)放(fang)到一(yi)個(ge)(ge)公司的標(biao)準化流程(cheng)里面(mian)。
4、去做新的項目的時候，它的復(fu)盤(pan)頻(pin)率(lv)實際上是要(yao)高的，老項目我(wo)可能可以一(yi)個月一(yi)復(fu)盤(pan)沒關系，但(dan)是新的項目在啟動的時候就(jiu)會發(fa)生很(hen)多問(wen)題，因(yin)為這個項目從來(lai)沒跑過，那(nei)我(wo)可能就(jiu)要(yao)一(yi)周(zhou)復(fu)盤(pan)一(yi)次，或者甚(shen)至我(wo)兩天我(wo)就(jiu)要(yao)復(fu)盤(pan)一(yi)次，然后進(jin)行及(ji)時的更改，及(ji)時迭(die)代(dai)。
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