傳(chuan)統企(qi)業(ye)在推進精益的時(shi)候，會遇到哪些困難？精益變革挑戰模(mo)型，用一個英文單(dan)詞waste來描述企(qi)業(ye)在推行(xing)經營(ying)過程當中遇到的困境。
1、W-擔(dan)憂(you)，很多企(qi)業在剛開(kai)始(shi)推行(xing)經濟時，從領導層到執行(xing)層，通常都會(hui)(hui)很擔(dan)憂(you)的。他們擔(dan)憂(you)成果，擔(dan)憂(you)交(jiao)付是否(fou)會(hui)(hui)斷貨，能(neng)不能(neng)滿足客戶需(xu)求，還擔(dan)憂(you)成本。
2、第(di)二個A和第(di)三個S其實(shi)是(shi)一脈相承的(de)，就是(shi)空(kong)(kong)和秀。我去過(guo)很多(duo)(duo)推行過(guo)精益的(de)企業，但是(shi)他們在生產線程里看不到過(guo)多(duo)(duo)的(de)精益痕跡。但是(shi)肯(ken)定能看到非常(chang)多(duo)(duo)的(de)宣傳(chuan)標語，各(ge)種空(kong)(kong)口號，空(kong)(kong)方法空(kong)(kong)條紋(wen)特別多(duo)(duo)。
3、T-淺，也(ye)就是說對精力的理解浮(fu)于表面，實踐也(ye)不夠深入。
4、最后E-貴(gui),人才昂貴(gui)，專家昂貴(gui)，風險(xian)昂貴(gui)。當(dang)下，資深精(jing)(jing)益(yi)專家緊(jin)缺，不(bu)僅如(ru)此，由于門檻比較低(di)，行(xing)業(ye)里充斥著比較膚淺的(de)(de)所謂專家，耽誤了(le)企業(ye)的(de)(de)經濟變革。值得注(zhu)意的(de)(de)是(shi)(shi)，目前(qian)推行(xing)精(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)過程當(dang)中，有一個不(bu)好(hao)的(de)(de)風氣。大家總(zong)是(shi)(shi)學習標(biao)(biao)桿企業(ye)的(de)(de)現狀，而(er)不(bu)去學習他(ta)們(men)如(ru)何創造條件才達到的(de)(de)現狀。如(ru)果(guo)要去做精(jing)(jing)益(yi)，首先要知道自(zi)家公(gong)司(si)的(de)(de)生產(chan)模式是(shi)(shi)什么樣子的(de)(de)，不(bu)能照搬(ban)照抄標(biao)(biao)桿企業(ye)。
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