管理者要懂得接受別人自然醒的時間。作為一名管理者，常常會遇到一個特別苦惱的問題，那就是身邊的人不如你，你怎么辦？要不要狠狠的罵一頓，然后說算了算了，放著我來，我建議你千萬不要當身邊的人不如你的時候，你要做的事情是指導他們，幫助他們。但是一定要讓他們獨立的完成他們自己的目標，為什么？因為每個人都有自然醒的時間。如果說成熟就是醒來，那么每個人成熟的時間點都是不一樣的。有的人在15歲，有的人在20歲，有的人甚至要等到50歲。有的人是積少成多，有的人是恍然大悟。但是你要相信每個人都有自己的時間點。我在微軟工作的時候，曾經有一任老板人稱老華。有一次我寫了一份很重要的報告，讓老華來審核，老華看完之后給我回信，提了很多很多的意見，但就是一個字都不改，我就只能根據老華的意見改了大半天，重新把報告發過去。沒過多久，回信又來了，又提了很多很多的意見，但還是一個字都不改。于是我只能咬著牙繼續堅持，就這樣來來回回。為了這份報告，我們兩個就留在辦公室加班，一直改到了第二天早上的七點。也許有的人會覺得這個老華有病，但是我卻充滿了感激。因為他明明可以自己動手改完，然后回家睡覺，可是他就這樣花了一整晚的時間，眼睜睜的看著我把事情搞砸，我多砸一次，他就要多提一次意見，多付出一份的時間，這些都是給我的，積少成多都是給我的。恍然大悟，
如果你也(ye)是一位人(ren)(ren)員管理者。面對不成熟的身邊人(ren)(ren)，也(ye)請你相信，每個(ge)人(ren)(ren)都有自己的早晨，到時候(hou)了自然就會(hui)醒來(lai)。
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