企業如何做到精益化采購。給大家帶來分享，希望對大家有幫助。
一、建立完善的規章制度。企業的采購部門要依據公司采購招標的規章制度去進行相關的采購，讓采購流程有制度可依，從而形成一個制度上的良性閉環。
二、創建整套的采購流程模板是實施精細化采購的關鍵所在。企業的采購程序標準化，要達到任何人按照采購模板都可以實施一次合法高效的采購的一種程度。
三、分工明確，職責分明，為采購精細化管理提供充分的機制保障。充分利用各項目單位技術優勢，物資、企業采購人力和場地資源優勢，實現采購工作標準化、規范化，簡化管理，消除無效勞動，提高采購質量和效率。
四、PDC循環改進法是精英化管理的催化劑。把PDC循環改進方法融入到精益化企業采購的一個當中，注重過程的管理，建立一整套的標準化、程序化、模板化的采購機制。
五、完善的配套管理是精益化采購夯實的基礎。關于供應商評價機制應該做到完善和及時，另一方面也要優化評價評標的專家庫，加強評標專家管理。
六、應該(gai)加強(qiang)采(cai)購供應商的檔案檔案管理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112822.html
