帶團隊盡心盡力，感覺領導不太信任，總是盯著我的細節有點累，怎么樣取得領導的信任讓他放心。如果你的事情已經讓老板主動來盯你的細節，你首先就要反思自己是什么樣的原因，導致讓老板對你的細節要主動來找你，為什么不是你去主動去找老板，知道嗎？所以在這一點上，我覺得你的主動性是需要提高的。如果你的老板很關注細節，你就一定要在重要的一些關鍵的細節上，要主動去找老板去匯報，讓他知道你的進展，知道你在哪些點上，你是怎么做的。你如果都主動去跟他講了，他就不會來主動問你了。實際上我自己也做管理這么多年，其實我也不愿意去老是去問下屬，你這個事情做的怎么樣了？你那個事情你是怎么做的？其實作為上司來講，他不愿意成為像一個保姆一樣去盯著人家把事情做完的人。但是為什么會這樣子呢？很多時候是因為下屬當中主動性不夠，就是我們的下屬有的時候就會覺得老板很忙，就是我自己的事情，我能把它做掉。不給老板添麻煩，不打擾老板就很好了。其實你這樣想是不對的，你知道老板都是很操心的，就是老板他就是屬于那個開車的那個司機，前方的路他要判斷，翻車他要負全部責任的。所以老板一定是很操心的，你一定要知道怎么樣獲得老板的信任。
1、不要成為信息黑洞，就是你的上司交給你的事情，你一定注意不要成為信息黑洞。
2、主動的告訴他，我收到了你的信息，主動的反饋再拿到結果。
3、讓他覺得你做事情很靠譜。這樣子的話他對你的放手就會越來越多。
所以不(bu)(bu)要逼老(lao)板去(qu)主(zhu)動(dong)(dong)去(qu)問你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)細(xi)(xi)節。實際上他(ta)(ta)去(qu)問你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)細(xi)(xi)節的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)已經有情緒了，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)不(bu)(bu)愿(yuan)意這(zhe)(zhe)樣(yang)做。老(lao)板很(hen)忙的(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)想想看，能夠(gou)成為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上司，他(ta)(ta)的(de)(de)時(shi)間其實比你(ni)(ni)(ni)貴。所以你(ni)(ni)(ni)很(hen)煩他(ta)(ta)比你(ni)(ni)(ni)更煩。其實這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點的(de)(de)話，我(wo)(wo)覺(jue)得在我(wo)(wo)們(men)中國人(ren)的(de)(de)當中，我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)直有一(yi)(yi)種思維，就是跟老(lao)板溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)夠(gou)。我(wo)(wo)們(men)經常有的(de)(de)時(shi)候(hou)覺(jue)得我(wo)(wo)帶團隊(dui)都(dou)(dou)沒有問題，你(ni)(ni)(ni)主(zhu)動(dong)(dong)跟下屬溝(gou)通(tong)也沒有問題，你(ni)(ni)(ni)甚(shen)至跟同事(shi)溝(gou)通(tong)也沒有問題。但(dan)是你(ni)(ni)(ni)們(men)*的(de)(de)問題就是不(bu)(bu)知道怎(zen)么樣(yang)向上溝(gou)通(tong)，不(bu)(bu)知道怎(zen)么樣(yang)跟老(lao)板溝(gou)通(tong)，這(zhe)(zhe)個(ge)是很(hen)有問題的(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)今天作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)中層管(guan)(guan)理(li)者，一(yi)(yi)定要注(zhu)意，一(yi)(yi)定要跟老(lao)板多溝(gou)通(tong)。你(ni)(ni)(ni)如果(guo)連老(lao)板的(de)(de)信息(xi)你(ni)(ni)(ni)都(dou)(dou)不(bu)(bu)全面，你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么樣(yang)去(qu)管(guan)(guan)理(li)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)呢？你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)資(zi)源，他(ta)(ta)是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)方向，你(ni)(ni)(ni)必須(xu)時(shi)刻去(qu)對焦。
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