成功的企業培訓都從這四個角度激勵員工。被激勵會從四個角度來去看。
第一個角度的話，我們叫做新的挑戰。什么是新的挑戰？是一個能夠稍微有點難度的。然后同時的話要通過我自身的努力，通過技能的完成，能夠實現這樣一個挑戰。
第二個角度，我們叫做能夠增加它的影響力。這里的影響力實際上我們更多強調的是他能夠通過任務的完成，能夠不斷的被同行認可、被同事認可，被上級認可。而且能夠完全的能夠增加他在整個部門當中，我們叫角色定位的這樣一個很重要的影響力的內容。這種影響力實際上是能夠激發他不斷的去接受更多新的挑戰任務，來去實現自己個人職業發展當中最重要一環。
第三個角度，我們叫業績和成功上的回報。企業的經營一定會通過目標管理、績效管理，層層去傳遞到員工身上的。他一旦能夠通過*的技能有效的完成相應的任務，他會獲得相應的績效的評估，可能會得到一個獎金，會得到一個回報。這種回報實際上都是通過他自身技能的提升，通過企業提供相應的培訓體系的完善來去給予這樣的支持，他才能夠做到這樣的更好的業績的。這是第三種重要的激勵。
第四(si)個角度，就是直接的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)回(hui)報(bao)(bao)或者叫(jiao)非現(xian)(xian)(xian)金(jin)回(hui)報(bao)(bao)。這(zhe)里面(mian)包括績效(xiao)(xiao)獎金(jin)的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)，也包括他完成(cheng)了(le)*的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)任(ren)務，他會獲得出國旅游額外的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓、出國培(pei)(pei)訓等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)非現(xian)(xian)(xian)金(jin)的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)。所以(yi)對(dui)(dui)員工(gong)自我價值實現(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)被激(ji)勵上(shang)(shang)4種需求是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。這(zhe)四(si)種角度背后都(dou)一定(ding)會結(jie)合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)相應(ying)的(de)(de)(de)完善(shan)的(de)(de)(de)職業(ye)發展體系給予支(zhi)撐。所有的(de)(de)(de)核心點(dian)包含了(le)對(dui)(dui)于他內在(zai)的(de)(de)(de)完成(cheng)任(ren)務上(shang)(shang)相應(ying)的(de)(de)(de)技能上(shang)(shang)提升的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。所以(yi)培(pei)(pei)訓體系對(dui)(dui)他來說非常重(zhong)要(yao)(yao)。
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