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中國企業培訓講師

怎樣成為優秀的基層管理者?

 
講師:黃海建 瀏覽次數:2267
   生產型的企業里面一個好的現場管理人員必須了解以下幾點:   1、我們不僅在做一份工作,我們更是在經營自己的人生。每個基層管理人員必須要了解工作不僅僅是你養家糊口的個工具,還是你經營自己人生的一個平臺。我們通過工作體現自己的價值。   2、我們基層管理人員每天要有一個日程安排表,早上幾

  生產型的(de)企業(ye)里面一個好(hao)的(de)現場管(guan)理人(ren)員必須了解以下(xia)幾(ji)點:

  1、我(wo)們不(bu)僅(jin)在做一(yi)份工作(zuo)(zuo),我(wo)們更是(shi)在經(jing)營自(zi)己的(de)人(ren)(ren)生(sheng)。每個(ge)基(ji)層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)必須(xu)要了解(jie)工作(zuo)(zuo)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)你養家糊口的(de)個(ge)工具,還是(shi)你經(jing)營自(zi)己人(ren)(ren)生(sheng)的(de)一(yi)個(ge)平臺。我(wo)們通過工作(zuo)(zuo)體現自(zi)己的(de)價值。

  2、我們基(ji)層管理人員每天要(yao)有一個日(ri)程(cheng)安排表,早上幾(ji)點(dian)(dian)你要(yao)開(kai)什么會(hui),幾(ji)點(dian)(dian)到幾(ji)點(dian)(dian),你要(yao)檢查什么工作(zuo)(zuo)。在(zai)下(xia)班的(de)時候你要(yao)干嘛,它的(de)內(nei)容是什么?每天時間節點(dian)(dian)這(zhe)樣分清以(yi)后,你的(de)工作(zuo)(zuo)會(hui)非常有趣,相對(dui)比較輕(qing)松。

  3、作(zuo)(zuo)為基層管理人員,你(ni)必須要(yao)(yao)了解你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)水平、技能,甚至于他(ta)(ta)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格,不同的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格的(de)(de)(de)人,你(ni)要(yao)(yao)用不同的(de)(de)(de)交流方(fang)式,比如像有(you)的(de)(de)(de)人性(xing)(xing)格比較內向(xiang),你(ni)跟他(ta)(ta)溝(gou)通(tong)就比較柔和一點(dian),有(you)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格比較張揚,你(ni)可以跟他(ta)(ta)溝(gou)通(tong)方(fang)式直接(jie)一點(dian),包括(kuo)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)家庭,他(ta)(ta)的(de)(de)(de)身體(ti)(ti)狀況(kuang)。如果身體(ti)(ti)有(you)問題(ti),我就安排合適的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位給(gei)他(ta)(ta)去做。而且要(yao)(yao)做到(dao)該(gai)關心的(de)(de)(de)要(yao)(yao)關心,包括(kuo)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位技能,他(ta)(ta)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位能力怎(zen)么樣,在(zai)這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位他(ta)(ta)的(de)(de)(de)產能是什(shen)么樣?他(ta)(ta)們每天(tian)能做多少工(gong)作(zuo)(zuo)量,這(zhe)些(xie)我們都要(yao)(yao)清(qing)楚了解,了解的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是讓(rang)你(ni)整(zheng)個(ge)生產穩定、有(you)序、和諧(xie)。

  4、作為基礎(chu)管理人員(yuan),要(yao)對整個(ge)生產的(de)工(gong)藝流(liu)程(cheng),它的(de)街拍要(yao)有清(qing)晰的(de)了解,對每個(ge)崗位(wei)的(de)工(gong)藝參數設置要(yao)有足(zu)夠清(qing)晰,這樣子才(cai)能(neng)給予(yu)員(yuan)工(gong)做到指導,才(cai)能(neng)做到檢查督(du)促員(yuan)工(gong)干的(de)是(shi)不是(shi)很正確。

  5、我們(men)對整個的設備也要了解每個設備的狀態(tai)功能(neng)誰負責也要足夠(gou)的了解。

  6、心中(zhong)要(yao)有圖(tu)畫,我們對整(zheng)個現(xian)場的(de)(de)布局。物流(liu)崗位位置、物料都要(yao)有一個清(qing)晰的(de)(de)了解,這樣子(zi)你才能知道(dao)貨物的(de)(de)擺放流(liu)動(dong)是不是正確(que),做到安(an)全有序生產。

  7、作為一個(ge)基層管(guan)理(li)人員(yuan),要有(you)(you)想法(fa),要有(you)(you)規劃。我(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)人事員(yuan),是(shi)(shi)(shi)公藝員(yuan),是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量員(yuan),是(shi)(shi)(shi)檢(jian)察員(yuan),是(shi)(shi)(shi)教練(lian),是(shi)(shi)(shi)陪練(lian),甚至是(shi)(shi)(shi)老(lao)板。我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)車間是(shi)(shi)(shi)這個(ge)工段的(de)老(lao)板,我(wo)(wo)要對所(suo)有(you)(you)的(de)東西負責任。每個(ge)生產現(xian)場的(de)產品(pin)現(xian)場狀況(kuang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)一面鏡子,體(ti)現(xian)了你的(de)水平。



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