怎樣才能帶領我們的每一個門店持續的走向健康發展的道路？這是擺在我們所有的美業經營者面臨的一個非常重要的課題。其實很簡單，就是一個非常簡單的一個邏輯結構。我們理清楚大概就會有一個很清晰的思路。
第一、要明確我們的企業能夠為我們的客戶創造什么價值。也就是企業生存的根本和核心競爭力是什么？這是我們要弄清楚的第一個問題。
第二、由誰來為我的客戶提供相應價值。也就是說我要吸引一批怎樣的員工，那當然是有高的認知水平和高的貢獻價值的一批伙伴，一起來創造更高的顧客價值。所以這里就需要有更好的企業文化，還要舍得分錢。同時要懂得如何與當下的85后、90后、95后、00后的伙伴打交道，形成新的伙伴關系。構建更符合當下的一個企業文化體系、共生體系。
第三、找到了我們企業的生存價值，以及由誰來為我的客戶提供這個價值之后。接下來就是我的環境，我的硬件，我的品相，我的流程和我的服務細節是否能夠與我心目當中定位的客群吻合。
做好(hao)以上三點，不管時代怎么變化，我們的美(mei)元門店依(yi)然能夠保(bao)持興旺發(fa)展(zhan)。
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