職業經理當中一定(ding)有兩種人；
一種人是(shi)負責任(ren)的(de)人，一種人是(shi)受害者(zhe)。
如果你過馬路，結果被一(yi)輛車(che)給撞了(le)，這時候你是(shi)不是(shi)覺得自己特別倒霉？心(xin)里面把開車(che)的司機上下十八(ba)代都問候了(le)一(yi)遍(bian)。
但是你(ni)別急，萬一是你(ni)自己沒(mei)看(kan)路(lu)口(kou)紅綠燈，你(ni)說這還能怪別人？
你以為你是(shi)受害者，但(dan)其實(shi)開車的那位才(cai)是(shi)，開車司機也在想，究竟是(shi)哪個不要命、不要臉的人(ren)急著投胎！
所(suo)以凡(fan)事(shi)我們都是責(ze)(ze)任(ren)者(zhe)，凡(fan)事(shi)覺得自己(ji)有責(ze)(ze)任(ren)，你(ni)就會馬上消氣，你(ni)要(yao)覺得自己(ji)有責(ze)(ze)任(ren)這件事(shi)非(fei)常好處理。
什么(me)時候是(shi)最難處(chu)理的？就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)認(ren)為跟你(ni)(ni)毫無關系，都(dou)是(shi)人家的錯(cuo)，這事(shi)就(jiu)麻煩(fan)了，我(wo)們(men)常說(shuo)一個巴掌(zhang)拍不(bu)響，所有的事(shi)情發生，不(bu)可能都(dou)是(shi)別人的責任(ren)，你(ni)(ni)一定有責任(ren)。
優秀的管理者(zhe)必(bi)須敢(gan)于(yu)面對(dui)問題，敢(gan)于(yu)承擔(dan)責任，做問題的終結者(zhe)
我們不(bu)得不(bu)承認，有人占主(zhu)(zhu)觀責(ze)(ze)任(ren)，有人是客觀責(ze)(ze)任(ren)，但是不(bu)管主(zhu)(zhu)觀和客觀，你(ni)都(dou)應該(gai)去(qu)承擔責(ze)(ze)任(ren)。
當你(ni)站在(zai)一(yi)(yi)個(ge)責(ze)任(ren)者的(de)角(jiao)度(du)上，你(ni)會(hui)變得心(xin)里安逸，當你(ni)站在(zai)一(yi)(yi)個(ge)責(ze)任(ren)者的(de)角(jiao)度(du)上，你(ni)不會(hui)再(zai)那么受傷害。
當(dang)我們發現這起車禍自己也有(you)責任的時候，人(ren)家賠得(de)少一點，或(huo)者自己有(you)一點不公平待遇，我也會覺得(de)無所謂了，其實自己也有(you)責任，你會更平靜，否則你不單身(shen)體受傷害(hai)，你內(nei)心受更大(da)的傷害(hai)。
作為職業經理，在職場(chang)上(shang)你(ni)想讓(rang)別人(ren)(ren)重(zhong)(zhong)用你(ni)嗎？當一個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)迷不悟的時候，上(shang)帝都(dou)教不了你(ni)，如果你(ni)想被重(zhong)(zhong)用，記(ji)住做一個(ge)負責(ze)任的人(ren)(ren)，做一個(ge)敢于面對(dui)的人(ren)(ren)。
在(zai)過(guo)去的管(guan)理當(dang)(dang)中(zhong)，請問你(ni)是(shi)踢(ti)球(qiu)(qiu)高手嗎？你(ni)喜(xi)歡踢(ti)足球(qiu)(qiu)可(ke)以，但是(shi)在(zai)工作當(dang)(dang)中(zhong)不(bu)要(yao)踢(ti)皮球(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)個不(bu)歸我(wo)(wo)管(guan)，這(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)我(wo)(wo)的范疇，我(wo)(wo)沒空，這(zhe)(zhe)個評估(gu)后再(zai)說(shuo)吧，這(zhe)(zhe)你(ni)先做，先擱(ge)這(zhe)(zhe)兒，這(zhe)(zhe)公司少(shao)不(bu)了我(wo)(wo)，這(zhe)(zhe)些話(hua)相(xiang)信大(da)家都聽到過(guo)。
在公司當中有(you)一(yi)種人(ren)，員工都說這個人(ren)，權(quan)力欲望太強(qiang)了，這個人(ren)可不(bu)行，你(ni)(ni)一(yi)定要找他管，你(ni)(ni)要不(bu)找他管，你(ni)(ni)麻煩大(da)了。
優秀的(de)管理者必須敢(gan)于面(mian)對(dui)問題，敢(gan)于承(cheng)擔(dan)責任，做(zuo)問題的(de)終結者
其(qi)實我覺(jue)得要用人(ren)，就(jiu)要用這樣(yang)的(de)人(ren)，有(you)權力欲(yu)望的(de)人(ren)，他是(shi)(shi)負責(ze)任的(de)，最可怕(pa)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)當干(gan)部(bu)沒有(you)權力欲(yu)的(de)，這種就(jiu)像傀儡(lei)。
你(ni)問(wen)他(ta)，他(ta)就說你(ni)去問(wen)某總吧，當人(ren)家問(wen)你(ni)八次(ci)(ci)，發現八次(ci)(ci)你(ni)都不管，都我讓找別(bie)人(ren)，第九次(ci)(ci)我要再問(wen)你(ni)，我就是個白(bai)癡。
有一天你抱怨，你們為什么(me)什么(me)事都不找(zhao)我？找(zhao)你干什么(me)，你就(jiu)是個擺設。
有(you)權力欲望(wang)的(de)人(ren)(ren)不是霸權，他(ta)是負責任的(de)人(ren)(ren)，誰找他(ta)有(you)事給辦了，誰找他(ta)做(zuo)主，沒(mei)事兒你(ni)去吧(ba)，有(you)事兒我來頂，人(ren)(ren)家是一個(ge)有(you)效率的(de)人(ren)(ren)，敢做(zuo)決定的(de)人(ren)(ren)。
所以慢慢的人們知(zhi)道他辦事兒都去找他了，不(bu)是(shi)他強(qiang)權(quan)，不(bu)是(shi)霸權(quan)，不(bu)是(shi)他權(quan)力欲望強(qiang)，是(shi)他感(gan)恩，對這個企業和個人負責任。
如(ru)果你(ni)想在單位當中不(bu)失(shi)去自己(ji)(ji)的(de)威信，不(bu)讓自己(ji)(ji)成為一(yi)個(ge)傀儡，請你(ni)從(cong)今(jin)天開始(shi)，成為問(wen)題的(de)終結者，讓自己(ji)(ji)勇敢地承擔問(wen)題，有問(wen)題自己(ji)(ji)解決(jue)，自己(ji)(ji)的(de)事自己(ji)(ji)做。
一個優秀(xiu)的管理者必須敢(gan)于(yu)面對(dui)問(wen)題(ti)，敢(gan)于(yu)承擔責任，首先(xian)從自身找問(wen)題(ti)，做一個問(wen)題(ti)的終結者。
轉自:熊林企(qi)管咨詢師
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