查爾斯·達爾文在《物(wu)(wu)種(zhong)(zhong)起源(yuan)》有這么一段經(jing)典(dian)的(de)(de)闡(chan)述：“存活(huo)下(xia)來的(de)(de)物(wu)(wu)種(zhong)(zhong)，不是那(nei)些最(zui)強壯的(de)(de)種(zhong)(zhong)群(qun)(qun)，也不是那(nei)些智(zhi)力最(zui)高的(de)(de)種(zhong)(zhong)群(qun)(qun)，而是那(nei)些對變(bian)化做出最(zui)積極反應的(de)(de)物(wu)(wu)種(zhong)(zhong)。”這段結論其實(shi)就反映了“物(wu)(wu)競天擇，適(shi)者(zhe)生存”。
曾經(jing)的(de)(de)(de)摩托羅拉、諾基亞、柯(ke)達都足(zu)夠強壯(zhuang)，是那個時代(dai)的(de)(de)(de)英雄，可是他們也轟然倒下(xia)(xia)了；曾經(jing)的(de)(de)(de)王安電腦(nao)領(ling)(ling)先全球，王安是一(yi)位智力超群的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，可是因未能洞悉（或是因為不屑）到個人電腦(nao)時代(dai)的(de)(de)(de)趨勢，也逐漸(jian)沒落最終退出(chu)歷史舞臺；曾經(jing)在(zai)80、90年代(dai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)國有企業，有著豐富的(de)(de)(de)資源，有著政策的(de)(de)(de)傾斜(xie)，卻(que)仍然因無法快速響應市場的(de)(de)(de)變(bian)化與(yu)客戶的(de)(de)(de)需求，最終在(zai)與(yu)鄉鎮企業、個體經(jing)營者(zhe)的(de)(de)(de)競爭中(zhong)(zhong)敗下(xia)(xia)陣來，最后只能通(tong)過打(da)破“三鐵”（鐵飯碗、鐵交(jiao)椅、鐵工(gong)資）等一(yi)系列改革的(de)(de)(de)舉措來實現自救；還有那些曾經(jing)紅極一(yi)時的(de)(de)(de)鄉鎮企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)“八大王”，今天又有幾大王安在(zai)？
正如(ru)張瑞敏說到：“沒有(you)所謂(wei)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，只有(you)屬于(yu)時代的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。”企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導人始終都要理解這個時代，更要明(ming)白時代的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，以便于(yu)做出適應時代變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)調整動作(zuo)。對(dui)于(yu)變(bian)(bian)化(hua)，有(you)時是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導人自(zi)身(shen)缺少外部思(si)維，因長(chang)期關注于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部，導致對(dui)外部環境缺少敏感度；有(you)時是(shi)領(ling)(ling)導人看(kan)到了變(bian)(bian)化(hua)與(yu)趨勢(shi)，卻(que)(que)不能形成(cheng)一套(tao)行(xing)之有(you)效的(de)(de)戰略(lve)(lve)與(yu)策略(lve)(lve)，以便于(yu)整體(ti)性地對(dui)變(bian)(bian)化(hua)做出反應；有(you)時是(shi)領(ling)(ling)導人看(kan)到了變(bian)(bian)化(hua)與(yu)趨勢(shi)，也努力通過戰略(lve)(lve)與(yu)策略(lve)(lve)等推動組(zu)織(zhi)適應變(bian)(bian)化(hua)，可是(shi)組(zu)織(zhi)成(cheng)員卻(que)(que)不能夠(gou)理解變(bian)(bian)化(hua)，不明(ming)白變(bian)(bian)革的(de)(de)意義與(yu)重(zhong)要性，或是(shi)明(ming)明(ming)知道不變(bian)(bian)不行(xing)，卻(que)(que)因長(chang)期的(de)(de)崗位工作(zuo)讓自(zi)己(ji)產生嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)路徑依(yi)賴，強(qiang)大的(de)(de)慣性把自(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)維與(yu)行(xing)動牢牢地按在原地，最終不了了之。
以(yi)上種種現(xian)象，在許多組織(zhi)都會存(cun)在，若任(ren)由這(zhe)些情況(kuang)繼續存(cun)在，可(ke)以(yi)預見，企業(ye)(ye)一(yi)定不(bu)會有未來，一(yi)定無法獲得持續成功。如何(he)提升企業(ye)(ye)在環(huan)境變化中(zhong)的“適應性(xing)”？不(bu)僅僅需要企業(ye)(ye)的創始人(ren)更(geng)具(ju)有領(ling)導力(li)，你(ni)的中(zhong)高層團隊(dui)也需要具(ju)備(bei)領(ling)導力(li)，否則這(zhe)種適應性(xing)的能力(li)難以(yi)在組織(zhi)內部自發地出(chu)現(xian)。
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