同樣是基于社(she)交化的微商、社(she)交電商、新零售(shou)和社(she)交新零售(shou)有什么區別和聯(lian)系？
四種在互(hu)聯(lian)(lian)網、互(hu)聯(lian)(lian)網社交(jiao)發展基礎上衍生(sheng)出來的不(bu)同(tong)的商業模(mo)式有其共性，雖不(bu)是同(tong)時(shi)出現的，但(dan)卻也能在一定(ding)層(ceng)面上和諧共生(sheng)。
但是，畢(bi)竟是不同的商業模式，所適(shi)宜的創業人(ren)群自然也是不同的。
一、微商
微(wei)商最初誕生(sheng)，可能是(shi)有(you)人看到基于微(wei)信生(sheng)態(tai)的(de)新電(dian)商模(mo)式，從而把(ba)它叫做微(wei)商。這是(shi)狹義的(de)微(wei)商，是(shi)主流微(wei)商的(de)代表(biao)。
廣義的(de)微(wei)商(shang)包括(kuo)一切的(de)互聯網社(she)交(jiao)工具上(shang)的(de)商(shang)業行為。其(qi)實(shi)最早的(de)微(wei)商(shang)是從微(wei)博帶貨開始(shi)的(de)。
微(wei)信雖(sui)然是國(guo)(guo)內社(she)交霸主，但(dan)它不(bu)能(neng)完全等同社(she)交。在(zai)QQ賣(mai)貨、在(zai)微(wei)博賣(mai)貨，是微(wei)商(shang)還是社(she)交電(dian)商(shang)？國(guo)(guo)外的人在(zai)Facebook、Twitter做生意是微(wei)商(shang)還是社(she)交電(dian)商(shang)？
二、社交電商
微商只是(shi)社交電(dian)商的一種(zhong)，對(dui)社交電(dian)商的探(tan)索還處(chu)于初級階段(duan)，所以不能(neng)完全等同。
所(suo)以在微商野(ye)蠻生長幾年(nian)后的后微商時代，有(you)人(ren)開始(shi)提出(chu)了去中心化的社(she)交電(dian)商模式。
然后慢慢就呈現出了不同模式的社交電商。
主要有:分銷模式(shi)(shi)(某集)、拼購模式(shi)(shi)(某多(duo)多(duo))、大V達人為主的(de)粉絲經濟模式(shi)(shi)(蘑菇)、會(hui)員模式(shi)(shi)、代理和(he)會(hui)員結(jie)合的(de)模式(shi)(shi)等等。
他們都要流量，不(bu)(bu)單單是(shi)互聯網行業(ye)，整(zheng)個市(shi)場經濟，永遠(yuan)都是(shi)“流量為王”，所以(yi)肯德基總要開在人(ren)流大的場所而不(bu)(bu)是(shi)開在你(ni)家的小區。
“去中心化電商”確(que)實是未來的一種(zhong)趨勢，但它不代表(biao)著“去流量化”，它只不過(guo)是利用微信這(zhe)樣的社交平臺將流量沉淀下來了而已。
今天(tian)只要(yao)通過app、小程序購物的似(si)乎都(dou)(dou)被(bei)稱為(wei)社(she)(she)交(jiao)(jiao)電商(shang)。大到淘寶、京東(dong)(dong)(dong)、唯品會、聚美(mei)、美(mei)麗說、蘑菇街小到微(wei)店(dian)、微(wei)商(shang)、朋友圈。只要(yao)有那么(me)(me)一點社(she)(she)交(jiao)(jiao)或社(she)(she)群屬性都(dou)(dou)說自己是(shi)社(she)(she)交(jiao)(jiao)電商(shang)。其實叫什么(me)(me)已經(jing)不重要(yao)了，關鍵是(shi)在今天(tian)你(ni)還能不能把東(dong)(dong)(dong)西賣出(chu)去、你(ni)怎么(me)(me)把東(dong)(dong)(dong)西賣出(chu)去。
因為本質上來說，社交電商(shang)(shang)還是純粹(cui)依(yi)賴熟(shu)人關系、微(wei)信(xin)朋友圈的(de)分享，和微(wei)商(shang)(shang)沒區(qu)別。
只(zhi)是(shi)在大(da)的(de)層(ceng)面個別企業具備(bei)IP條件，具備(bei)流量能(neng)力，但是(shi)對(dui)于(yu)社交(jiao)電商從業者來說，他們不具備(bei)這(zhe)種(zhong)能(neng)力，沒有辦法解決流量問題和實現(xian)落地。特別是(shi)涉嫌*的(de)多層(ceng)級計酬(chou)分潤(run)的(de)社交(jiao)電商，包括代理制社交(jiao)電商。
1、微商(shang)、社交電商(shang)的(de)(de)全(quan)局是什么樣(yang)的(de)(de)，有沒有一張指示(shi)圖，就(jiu)像站在山頂一覽眾山小？最核心的(de)(de)是什么，如(ru)何做的(de)(de)更精？
2、目前(qian)有企業做的(de)是(shi)微商(shang)的(de)事，打的(de)口號卻是(shi)社(she)交(jiao)(jiao)電商(shang)。這(zhe)個叫法是(shi)沒有錯的(de)，但仍然沒有抓住(zhu)社(she)交(jiao)(jiao)電商(shang)的(de)精(jing)髓。
社交(jiao)只(zhi)是(shi)解決(jue)你的一部分問(wen)(wen)題。解決(jue)不了所(suo)有問(wen)(wen)題。
看不(bu)(bu)到(dao)(dao)這一點，很快就會遇(yu)到(dao)(dao)瓶頸。因為看不(bu)(bu)到(dao)(dao)全局，有些企業本來有更合適的路通往目(mu)標，卻(que)舍近(jin)求遠，最終發現還走不(bu)(bu)通。
三、新零售
中大(da)型傳統(零(ling)(ling)售(shou))企業(ye)為了抵擋微商、社交電商帶來的市場沖擊，開(kai)始以互聯網為依托，借助大(da)數據、人工智(zhi)能等(deng)技術(shu)手(shou)段，在商品的生產(chan)、流(liu)通和(he)銷售(shou)、服務(wu)等(deng)過程進行升級改(gai)造，并對(dui)線上服務(wu)、線下(xia)體驗(yan)以及現代(dai)物(wu)流(liu)進行深度融合的零(ling)(ling)售(shou)新模式(shi)。模式(shi)大(da)體表現是o2o。
典(dian)型的表現形式為，用戶可以在企業云店(dian)下單，然(ran)后可以選擇線下店(dian)鋪支付，享受相關的產(chan)品服務和(he)綜合服務等。
我們身邊的很(hen)多的便利店都增設了客戶(hu)區，準備了桌椅，可(ke)以(yi)坐(zuo)著(zhu)吃零食(shi)、方便食(shi)品(pin)、喝飲料、充(chong)電等，也是表現形(xing)式(shi)之一。
四、社(she)(she)交新零(ling)售(社(she)(she)交電商新零(ling)售)
不(bu)管是(shi)社交(jiao)(jiao)電商(shang)還是(shi)新零售都有其局限性，所以更為先進的社交(jiao)(jiao)新零售模式出(chu)現了。
社(she)交新零售(shou)，以社(she)交賦能新零售(shou)模式(shi)，提(ti)升零售(shou)效率(lv)為(wei)目的(de)的(de)企業升級解決方案(an)。
社交新(xin)零(ling)售是(shi)在消(xiao)費需求變革時(shi)代，企(qi)業構建以消(xiao)費者為中心的(de)先進模式，從而獲得競爭(zheng)優勢和效(xiao)率的(de)提升(sheng)。涉(she)及到(dao)企(qi)業商業模式升(sheng)級(ji)轉型、私域(yu)流量(liang)打造、線(xian)上線(xian)下一體化建設、消(xiao)費者鏈接方式、消(xiao)費關系重(zhong)塑、智能新(xin)零(ling)售平臺搭建、供應鏈優化管理(li)等(deng)一系列商業決(jue)策等(deng)內容。
這種模式具備廣泛的(de)適應(ying)性(xing)，適合(he)各行(xing)各業的(de)萬千企業轉型升級，是當下(xia)*的(de)商業模式。目(mu)前還(huan)沒有明顯區別的(de)類(lei)型進行(xing)分類(lei)，有遠見的(de)企業和大(da)佬都在暗暗的(de)著力進行(xing)布局，以期能(neng)領跑別人。
我是西北(bei)互聯(lian)網(wang)營(ying)銷布局第一人楊建(jian)允，專注于社交化商(shang)業(ye)實操知識分享(xiang)。
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