企業管理培(pei)訓：我們為(wei)競(jing)爭對手做(zuo)得最好的(de)事，就是(shi)為(wei)自己招聘(pin)不合格的(de)員工(gong)做(zuo)到商學院
西漢的開國皇帝劉邦說: “運籌帷幄之中, 決勝千里之外, 我不如張良;定國安邦,安撫百姓, 供應軍需, 保證糧道暢通, 我不如蕭何; 統領百萬大軍, 戰必勝, 攻必克, 我不如韓信這三人都是出類拔萃的精英, 我善于使用他們, 這就是我可以奪取天下的原因。”
可見作為領導只要識人善用，合理戰略，便可以運籌帷幄，掌握大局。
人錯了，一切都(dou)錯了！企(qi)業(ye)所有(you)的(de)(de)問題(ti)歸結到最(zui)后都(dou)是人的(de)(de)問題(ti)，在現如今競爭越發激烈的(de)(de)市場環(huan)境中，得(de)人才者得(de)天(tian)下，搭建人才戰略(lve)系統非常(chang)重(zhong)要！
據統計：招錯人才，給企業帶來的損失高達該員工工資的10~100倍！
企業中的核心人才流失，在重新尋找合適人才的過程中，支出的費用高達該員工年薪的70%-400%！……
如果(guo)你舍不得花時間和精力來(lai)選材，將來(lai)在育才用才留(liu)才上碰(peng)到(dao)的(de)困難會(hui)花去你更多的(de)時間！
洪生老師和梁官龍老師分別授課
哈(ha)佛大學(xue)教授對中國企業(ye)家的(de)忠告：中國的(de)企業(ye)家都非(fei)常勤奮(fen)，但他(ta)們(men)更應(ying)該學(xue)會如何讓(rang)下屬勤奮(fen)；他(ta)們(men)應(ying)該搭(da)建高效的(de)組織(zhi)運作平臺，吸引(yin)和培養核心的(de)人才隊(dui)伍，實現從重業(ye)務到重管理的(de)轉變。
成功(gong)的企(qi)業(ye)為(wei)什么成功(gong)，失(shi)敗的企(qi)業(ye)為(wei)什么失(shi)敗，差別之處就在于兩個條件：
其一(yi)，是(shi)否擁(yong)有足夠(gou)多的(de)(de)的(de)(de)支持企(qi)業戰略(lve)發展的(de)(de)人(ren)(ren)才；其二，對這(zhe)些人(ren)(ren)才是(shi)否進行了(le)有效的(de)(de)整合。
結合員工個人生涯及企業戰略，對于人才系統(tong)(tong)，作為(wei)老板的你非常需(xu)要思考(kao)六大問題！這是(shi)人才管理的一個閉環，找(zhao)到答案，才能(neng)讓這個系統(tong)(tong)順利(li)運轉(zhuan)。
1. 企業未來3-5年的(de)戰略(lve)目標是什么？2. 需(xu)要什么人(ren)才(cai)？需(xu)要多(duo)少人(ren)才(cai)？3. 如何取得(de)？外部招(zhao)聘還是內(nei)部培(pei)養？4. 哪(na)些(xie)(xie)人(ren)才(cai)外招(zhao)？哪(na)些(xie)(xie)人(ren)才(cai)內(nei)培(pei)？5. 到(dao)哪(na)招(zhao)？怎么招(zhao)？如何吸引？如何留住(zhu)？6. 培(pei)養誰？怎么培(pei)養？誰來培(pei)養？培(pei)養多(duo)久？
卓越的管理模式（系統）+可復制的人才模式，才能提升企業的組織能力，才能讓企業產生持續的競爭力，擴大份額，創造利潤。 人才戰略模式人才規劃系統人才招聘系統人才培訓系統職業生涯規劃系統。
洪(hong)生(sheng)老(lao)師(shi)和梁(liang)官龍(long)老(lao)師(shi)在3天(tian)2夜的咨詢式實戰訓練營里(li)，精彩呈現。同學們也在邊(bian)學邊(bian)練中受(shou)益(yi)匪淺。
作為一個領導，不可能也沒有必要事必躬親。
管理要訣在于：抓大事而棄細務、善用賢能之人、借助下屬之力。
作為一個(ge)領導(dao)以善于(yu)管理和統籌戰略為重心(xin)，普通人以自(zi)己能(neng)干(gan)為才能(neng)。 希望宏圖(tu)的(de)企業家們學有所成。每一站(zhan)，都是(shi)成長。寧波(bo)之旅，又是(shi)新(xin)的(de)成長。愿所有的(de)宏圖(tu)企業家都能(neng)十倍成長！
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