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一個努力的員(yuan)(yuan)工，會(hui)慢(man)慢(man)變得躺平(ping)和擺(bai)爛(lan)，是因為偷奸耍(shua)滑的人得到重用(yong)，敢(gan)于做事敢(gan)于擔責的人被領導(dao)壓制，與其(qi)辛苦(ku)做事不如(ru)擺(bai)爛(lan)躺平(ping)，職場(chang)不缺(que)好員(yuan)(yuan)工缺(que)好領導(dao)，通常經歷以下三個不公，好員(yuan)(yuan)工也會(hui)變成爛(lan)員(yuan)(yuan)工： 第一，做得多錯得多。剛入職的新(xin)(xin)人，帶著(zhu)熱情想用(yong)努力上進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)(yuan)工常把工作甩給新(xin)(xin)人，做越多越
企業(ye)(ye)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)特別重要，很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)在(zai)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)方(fang)面(mian)很(hen)困惑，有(you)(you)的(de)憑經驗和感(gan)覺用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)決定成敗，企業(ye)(ye)有(you)(you)三種人(ren)(ren)(ren)(ren)堅決不(bu)能用(yong)(yong)。 一、親屬(shu)。重用(yong)(yong)親屬(shu)會使優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進不(bu)來，親屬(shu)可(ke)能成為企業(ye)(ye)發展的(de)最(zui)大障礙。如(ru)一個學員企業(ye)(ye)，重要崗位都是親戚，留(liu)不(bu)住優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)(ren)見風使舵，對老(lao)板(ban)的(de)話一味迎合。如(ru)一個教(jiao)
作為(wei)普通(tong)職員，在中層領導群里(li)發通(tong)知(zhi)(zhi)說 “收到(dao)請回復”，卻(que)沒人回復，感覺不被尊重，該怎么辦？在這件(jian)事上犯(fan)了三個錯： 第一，群發通(tong)知(zhi)(zhi)，關鍵在于(yu)方式而非身份，若沒有(you)被上級賦予(yu)更(geng)多權(quan)力，很難讓大家(jia)回復收到(dao)，應掌握主動權(quan)，使用(yong)更(geng)高級的話術，比如 “具體事宜已告知(zhi)(zhi)完畢，
很多老(lao)板不(bu)(bu)懂管(guan)理(li)，管(guan)理(li)不(bu)(bu)是管(guan)人(ren)，而(er)是要讓員工自動(dong)自發。“理(li)” 包括(kuo)以(yi)下(xia)五大步驟。 一、給方(fang)向給目(mu)(mu)標(biao)。目(mu)(mu)標(biao)要清晰、具象，不(bu)(bu)能好高(gao)騖(wu)遠。 二、定機(ji)制(zhi)形成(cheng)內驅力(li)。讓員工知(zhi)道(dao)達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)能得到什么(me)，達(da)不(bu)(bu)成(cheng)的底線是什么(me)。 三、提能力(li)常訓練(lian)。員工能力(li)不(bu)(bu)足要不(bu)(bu)斷培訓
開會或調研時領導突然讓(rang)你發(fa)言，可使(shi)用以下(xia)兩(liang)個框(kuang)架： 第(di)一個，座談會交流發(fa)言公式(shi)：感(gan)(gan)謝 + 認同 + 自(zi)謙 + 看(kan)法。感(gan)(gan)謝領導給我發(fa)言的機會，或者感(gan)(gan)謝組織(zhi)提供的平臺，或者感(gan)(gan)謝之前(qian)同事的發(fa)言讓(rang)自(zi)己(ji)有啟發(fa)。認同前(qian)面幾位同事發(fa)言主體(ti)突出(chu)生(sheng)動(dong)形象(xiang)，有很多收獲(huo)，尤其(qi)是在某些方面說得非常(chang)對。自(zi)謙表示(shi)自(zi)己(ji)思考
很多(duo)(duo)人認(ren)為(wei)(wei)做(zuo)企業只(zhi)(zhi)要做(zuo)好產品就能掙錢，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)這是錯誤(wu)的。比如(ru)一個(ge)做(zuo)絲綢(chou)(chou)(chou)的學(xue)員(yuan)，之前開絲綢(chou)(chou)(chou)服裝店和賣蠶絲被，因競爭(zheng)大、同質(zhi)產品多(duo)(duo)只(zhi)(zhi)能靠降價(jia)，利潤低。我(wo)讓他做(zuo)絲綢(chou)(chou)(chou)博物館，賣情懷，得到消費(fei)者認(ren)可。像(xiang)迪士尼(ni)賣快樂、某(mou)寶賣方便、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣便宜、小灌腸(chang)賣大師(shi)作、足力健賣孝(xiao)心(xin)等。 中國不(bu)缺好產品，缺的是把(ba)產品賣
被提拔了(le)在第一(yi)(yi)(yi)次大(da)會上發言，最忌諱說(shuo)太多(duo)(duo)，因為： 第一(yi)(yi)(yi)，下(xia)屬不喜(xi)歡太啰嗦的(de)領導(dao)。 第二，說(shuo)太多(duo)(duo)顯得太把(ba)自己當回(hui)事(shi)(shi)，容易讓其(qi)他領導(dao)不舒服。 第一(yi)(yi)(yi)次發言應(ying)簡潔明了(le)，內容如(ru)下(xia)：感(gan)謝組(zu)織培養，感(gan)謝領導(dao)的(de)關心和信任，感(gan)謝同事(shi)(shi)們(men)的(de)支(zhi)持和幫助，有三個(ge)感(gan)想： 第一(yi)(yi)(yi)，高興。很高興來這里和大(da)家(jia)一(yi)(yi)(yi)
商場如(ru)戰場，老板(ban)(ban)(ban)要(yao)像打(da)仗一(yi)(yi)樣(yang)(yang)有(you)謀略(lve)和戰略(lve)規劃，打(da)造(zao)像軍人一(yi)(yi)樣(yang)(yang)能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去(qu)很多老板(ban)(ban)(ban)有(you)誤(wu)(wu)區，如(ru)魔(mo)鬼(gui)訓練營折(zhe)磨(mo)團(tuan)隊(dui)是錯誤(wu)(wu)的(de)(de)。企業要(yao)打(da)造(zao)軍魂團(tuan)隊(dui)，軍魂包(bao)含家庭的(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)嚴明紀律和學校一(yi)(yi)樣(yang)(yang)注重員工成長(chang)，是三者合一(yi)(yi)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)企業才有(you)競爭力和生命力。 打(da)造(zao)狼性文(wen)(wen)化(hua)或魔(mo)鬼(gui)文(wen)(wen)化(hua)是錯誤(wu)(wu)認知(zhi)。老板(ban)(ban)(ban)在
當過兵的(de)老(lao)板創業(ye)(ye)成(cheng)功率較高(gao)，如萬(wan)科王(wang)(wang)石、華為任正非、萬(wan)達王(wang)(wang)健林等。總結(jie)出他(ta)(ta)們適合創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)幾(ji)點特質(zhi)。 一(yi)、戰(zhan)略布局思維(wei)強。商場如戰(zhan)場，他(ta)(ta)們會提前做沙盤演練，不(bu)盲目行動，而(er)很多老(lao)板因盲目干而(er)失敗。 二、使命感強。他(ta)(ta)們有保(bao)家(jia)衛國的(de)正氣(qi)，做企業(ye)(ye)時想為國家(jia)貢獻力量(liang)，有勇于擔當、樂于奉獻的(de)精神(shen)。
老(lao)板 “旺(wang)自己” 的(de)八個(ge)方(fang)法(fa)。 一、特(te)別孝順。讓父(fu)母(mu)開心，傳承家風(feng)家訓(xun)，注(zhu)重家族文化(hua)。 二、話不(bu)(bu)多。任(ren)何場合(he)不(bu)(bu)輕易表達觀點，不(bu)(bu)評論他人，不(bu)(bu)輕易承諾(nuo)，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)(bu)起自己的(de)人直接拉黑。 四(si)、不(bu)(bu)唉聲嘆(tan)氣。遇到事情(qing)風(feng)平浪靜，內