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一個努力(li)的(de)員(yuan)工(gong)，會慢慢變得(de)(de)躺平(ping)和(he)擺(bai)爛，是因為偷(tou)奸(jian)耍(shua)滑的(de)人得(de)(de)到重(zhong)用，敢于做(zuo)事(shi)敢于擔責的(de)人被(bei)領導壓(ya)制(zhi)，與(yu)其辛苦做(zuo)事(shi)不如擺(bai)爛躺平(ping)，職場不缺好(hao)員(yuan)工(gong)缺好(hao)領導，通常(chang)經歷以(yi)下三(san)個不公，好(hao)員(yuan)工(gong)也會變成爛員(yuan)工(gong)： 第一，做(zuo)得(de)(de)多錯得(de)(de)多。剛入職的(de)新人，帶著(zhu)熱情想用努力(li)上進獲領導賞(shang)識，但(dan)老員(yuan)工(gong)常(chang)把工(gong)作甩(shuai)給(gei)新人，做(zuo)越多越
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)用(yong)(yong)(yong)人(ren)特別重要(yao)，很多(duo)老板在(zai)用(yong)(yong)(yong)人(ren)方面很困惑，有的憑經驗和感(gan)覺(jue)用(yong)(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)(yong)人(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有三種人(ren)堅決(jue)不(bu)能(neng)用(yong)(yong)(yong)。 一(yi)、親屬。重用(yong)(yong)(yong)親屬會使(shi)優(you)秀人(ren)才進不(bu)來，親屬可能(neng)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的最(zui)大障礙。如(ru)一(yi)個學(xue)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，重要(yao)崗位都是親戚，留不(bu)住優(you)秀人(ren)才。 二(er)、拍(pai)馬屁的人(ren)。這類人(ren)見風使(shi)舵，對老板的話一(yi)味(wei)迎合。如(ru)一(yi)個教(jiao)
作為普通職員，在(zai)(zai)中層領導群(qun)(qun)里發通知說(shuo) “收到(dao)請回(hui)復”，卻(que)沒人回(hui)復，感覺不(bu)被尊重(zhong)，該怎么辦？在(zai)(zai)這件事上(shang)犯(fan)了三個錯： 第一，群(qun)(qun)發通知，關鍵在(zai)(zai)于方(fang)式而非身(shen)份，若沒有(you)被上(shang)級(ji)賦(fu)予更多權力，很難讓(rang)大家回(hui)復收到(dao)，應掌握主(zhu)動(dong)權，使用更高級(ji)的話(hua)術(shu)，比如 “具體事宜已告知完畢(bi)，
很多老板不(bu)(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)(bu)是(shi)管人，而是(shi)要(yao)(yao)讓(rang)員工自動自發。“理(li)” 包括以下(xia)五大(da)步驟。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要(yao)(yao)清晰、具(ju)象(xiang)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)好高騖遠。 二、定(ding)機(ji)制形(xing)成內驅力。讓(rang)員工知道達成目(mu)標能(neng)(neng)得(de)到什么(me)，達不(bu)(bu)成的底線是(shi)什么(me)。 三、提能(neng)(neng)力常訓(xun)練。員工能(neng)(neng)力不(bu)(bu)足(zu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷培訓(xun)
開會(hui)或調(diao)研時領(ling)導突然讓你發(fa)(fa)言(yan)，可使用以下兩個框(kuang)架： 第一個，座談會(hui)交流發(fa)(fa)言(yan)公式：感謝(xie)(xie)(xie) + 認同(tong) + 自謙(qian) + 看法。感謝(xie)(xie)(xie)領(ling)導給我發(fa)(fa)言(yan)的(de)機會(hui)，或者(zhe)感謝(xie)(xie)(xie)組織提(ti)供的(de)平臺，或者(zhe)感謝(xie)(xie)(xie)之(zhi)前(qian)(qian)同(tong)事的(de)發(fa)(fa)言(yan)讓自己有啟發(fa)(fa)。認同(tong)前(qian)(qian)面(mian)幾位(wei)同(tong)事發(fa)(fa)言(yan)主(zhu)體突出(chu)生動形象，有很多收獲，尤其是在某(mou)些方面(mian)說得非常對。自謙(qian)表示自己思考
很多(duo)(duo)人認(ren)(ren)為做企業(ye)只要做好產(chan)品(pin)(pin)(pin)就能掙錢，我(wo)認(ren)(ren)為這(zhe)是錯誤的(de)。比如一(yi)個做絲綢的(de)學(xue)員，之前開絲綢服(fu)裝店和賣(mai)蠶(can)絲被(bei)，因競爭大、同質產(chan)品(pin)(pin)(pin)多(duo)(duo)只能靠降價，利潤低。我(wo)讓他(ta)做絲綢博物館，賣(mai)情懷(huai)，得到消費(fei)者認(ren)(ren)可。像迪士(shi)尼(ni)賣(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)方便(bian)、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)大師作、足力健賣(mai)孝心等(deng)。 中國不缺好產(chan)品(pin)(pin)(pin)，缺的(de)是把產(chan)品(pin)(pin)(pin)賣(mai)
被提拔了在(zai)第(di)一次大(da)會(hui)上發言(yan)，最忌諱說(shuo)太(tai)(tai)多(duo)，因為： 第(di)一，下屬不喜歡(huan)太(tai)(tai)啰嗦的領(ling)導(dao)(dao)。 第(di)二(er)，說(shuo)太(tai)(tai)多(duo)顯得太(tai)(tai)把自(zi)己(ji)當回事，容(rong)易(yi)讓其他領(ling)導(dao)(dao)不舒服。 第(di)一次發言(yan)應(ying)簡(jian)潔明了，內容(rong)如下：感謝組織(zhi)培養(yang)，感謝領(ling)導(dao)(dao)的關心和(he)信任(ren)，感謝同事們的支持和(he)幫助，有三個感想： 第(di)一，高興。很高興來(lai)這里和(he)大(da)家一
商場如(ru)戰(zhan)場，老(lao)板(ban)要(yao)像打(da)仗(zhang)一樣有(you)(you)謀略和(he)戰(zhan)略規(gui)劃，打(da)造(zao)(zao)像軍(jun)(jun)人一樣能(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)團隊。過去很多老(lao)板(ban)有(you)(you)誤(wu)區，如(ru)魔鬼訓練營折磨團隊是錯誤(wu)的(de)。企業(ye)要(yao)打(da)造(zao)(zao)軍(jun)(jun)魂團隊，軍(jun)(jun)魂包含家庭的(de)溫(wen)暖、軍(jun)(jun)隊的(de)嚴明紀律和(he)學校一樣注(zhu)重員工成長，是三者合(he)一的(de)文(wen)化，這(zhe)樣的(de)企業(ye)才有(you)(you)競爭力(li)和(he)生命力(li)。 打(da)造(zao)(zao)狼性文(wen)化或(huo)魔鬼文(wen)化是錯誤(wu)認知。老(lao)板(ban)在
當過兵的(de)(de)老板創業(ye)成功(gong)率較高，如萬科(ke)王石(shi)、華為任正(zheng)非、萬達王健林等。總結(jie)出他(ta)(ta)們(men)適合創業(ye)成功(gong)的(de)(de)幾點特質。 一(yi)、戰略布局思維強。商場如戰場，他(ta)(ta)們(men)會提前(qian)做(zuo)沙盤演練，不盲目(mu)行動(dong)，而很多老板因(yin)盲目(mu)干而失敗。 二、使命感(gan)強。他(ta)(ta)們(men)有保(bao)家衛國的(de)(de)正(zheng)氣，做(zuo)企(qi)業(ye)時想為國家貢獻力量，有勇于(yu)(yu)擔當、樂于(yu)(yu)奉獻的(de)(de)精神。
老板 “旺自己” 的(de)八(ba)個方法。 一、特(te)別孝順(shun)。讓(rang)父母(mu)開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)多。任(ren)何(he)場合不(bu)輕易表(biao)達(da)觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕易承(cheng)諾，沉(chen)默是金(jin)。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自己的(de)人直接拉(la)黑。 四、不(bu)唉(ai)聲嘆氣。遇到(dao)事情風平浪靜，內(nei)