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一個努力的員工(gong)(gong)(gong)，會慢慢變得躺平(ping)和擺爛，是因為偷奸耍滑的人得到(dao)重用，敢(gan)(gan)于(yu)(yu)做事敢(gan)(gan)于(yu)(yu)擔責(ze)的人被(bei)領導(dao)壓制，與(yu)其辛苦(ku)做事不(bu)如(ru)擺爛躺平(ping)，職(zhi)場不(bu)缺好員工(gong)(gong)(gong)缺好領導(dao)，通常經歷(li)以下三個不(bu)公(gong)，好員工(gong)(gong)(gong)也會變成(cheng)爛員工(gong)(gong)(gong)： 第一，做得多錯得多。剛入職(zhi)的新(xin)人，帶著熱情想用努力上進獲領導(dao)賞(shang)識，但老(lao)員工(gong)(gong)(gong)常把工(gong)(gong)(gong)作甩給新(xin)人，做越(yue)多越(yue)...
企業(ye)用人(ren)(ren)特別重要(yao)，很多老(lao)板(ban)(ban)在用人(ren)(ren)方面(mian)很困(kun)惑，有的(de)憑經驗(yan)和(he)感覺用人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)決定(ding)成(cheng)敗(bai)，企業(ye)有三種人(ren)(ren)堅決不(bu)能(neng)用。 一(yi)、親(qin)屬(shu)。重用親(qin)屬(shu)會使優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)進不(bu)來，親(qin)屬(shu)可能(neng)成(cheng)為企業(ye)發展(zhan)的(de)最大(da)障礙。如(ru)一(yi)個學(xue)員企業(ye)，重要(yao)崗位都(dou)是親(qin)戚(qi)，留不(bu)住優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)。這類(lei)人(ren)(ren)見風使舵，對老(lao)板(ban)(ban)的(de)話(hua)一(yi)味迎合。如(ru)一(yi)個教...
作為(wei)普通職(zhi)員，在(zai)(zai)中(zhong)層領(ling)導群(qun)里發通知(zhi)說 “收到請(qing)回復”，卻沒人回復，感覺不被尊重，該怎么辦？在(zai)(zai)這件事上犯(fan)了三個(ge)錯： 第一，群(qun)發通知(zhi)，關鍵在(zai)(zai)于方式而非(fei)身份，若沒有被上級賦(fu)予更(geng)多權力，很難(nan)讓大家(jia)回復收到，應(ying)掌握主動(dong)權，使用更(geng)高級的話術(shu)，比如 “具體事宜已(yi)告知(zhi)完畢，...
很多老板不懂管理，管理不是(shi)(shi)管人，而(er)是(shi)(shi)要讓員工(gong)(gong)自動自發。“理” 包括(kuo)以下五大步驟。 一、給(gei)方(fang)向給(gei)目標(biao)。目標(biao)要清晰、具象，不能(neng)好高騖遠。 二、定機制形成(cheng)內(nei)驅力(li)。讓員工(gong)(gong)知道達成(cheng)目標(biao)能(neng)得(de)到(dao)什么，達不成(cheng)的底(di)線(xian)是(shi)(shi)什么。 三、提能(neng)力(li)常訓練(lian)。員工(gong)(gong)能(neng)力(li)不足要不斷培訓...
開會(hui)或(huo)(huo)調研時領(ling)導突然讓(rang)(rang)你發(fa)(fa)(fa)言(yan)，可使用以下(xia)兩(liang)個框架： 第(di)一個，座談會(hui)交流(liu)發(fa)(fa)(fa)言(yan)公式：感(gan)謝 + 認同(tong)(tong) + 自(zi)謙(qian) + 看(kan)法。感(gan)謝領(ling)導給我發(fa)(fa)(fa)言(yan)的(de)(de)機會(hui)，或(huo)(huo)者(zhe)感(gan)謝組織提(ti)供的(de)(de)平(ping)臺，或(huo)(huo)者(zhe)感(gan)謝之前(qian)(qian)同(tong)(tong)事(shi)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)言(yan)讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)有啟發(fa)(fa)(fa)。認同(tong)(tong)前(qian)(qian)面(mian)(mian)幾位同(tong)(tong)事(shi)發(fa)(fa)(fa)言(yan)主體(ti)突出生(sheng)動(dong)形(xing)象，有很多收獲，尤(you)其(qi)是在某(mou)些方面(mian)(mian)說得非常對。自(zi)謙(qian)表示自(zi)己(ji)思考(kao)...
很(hen)多(duo)人認(ren)為做(zuo)(zuo)企業只(zhi)要(yao)做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)品就能掙錢，我認(ren)為這是錯誤的。比如一個做(zuo)(zuo)絲(si)綢的學員，之前(qian)開絲(si)綢服裝店和(he)賣(mai)蠶絲(si)被，因競爭(zheng)大(da)、同質產(chan)(chan)品多(duo)只(zhi)能靠降(jiang)價(jia)，利潤(run)低。我讓他做(zuo)(zuo)絲(si)綢博物(wu)館，賣(mai)情懷(huai)，得到消費者認(ren)可。像迪(di)士尼賣(mai)快樂、某(mou)寶賣(mai)方便、多(duo)多(duo)賣(mai)便宜、小灌腸賣(mai)大(da)師作(zuo)、足(zu)力健賣(mai)孝心(xin)等。 中(zhong)國(guo)不(bu)缺好產(chan)(chan)品，缺的是把產(chan)(chan)品賣(mai)...
被提(ti)拔了在第(di)一(yi)(yi)次大(da)會上發言，最忌(ji)諱說(shuo)太(tai)(tai)(tai)多，因為(wei)： 第(di)一(yi)(yi)，下屬不喜(xi)歡太(tai)(tai)(tai)啰嗦的(de)領(ling)導。 第(di)二(er)，說(shuo)太(tai)(tai)(tai)多顯得太(tai)(tai)(tai)把自己當回事，容易(yi)讓其他領(ling)導不舒服。 第(di)一(yi)(yi)次發言應簡潔明了，內容如下：感謝(xie)組(zu)織培(pei)養，感謝(xie)領(ling)導的(de)關心和(he)(he)信(xin)任，感謝(xie)同事們的(de)支(zhi)持和(he)(he)幫助，有三個(ge)感想： 第(di)一(yi)(yi)，高(gao)興(xing)。很高(gao)興(xing)來這里和(he)(he)大(da)家一(yi)(yi)...
商(shang)場如戰場，老板(ban)要像打(da)仗一樣(yang)有謀略(lve)和(he)戰略(lve)規劃，打(da)造(zao)像軍人一樣(yang)能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊。過去很多老板(ban)有誤(wu)區，如魔鬼(gui)訓練營(ying)折磨團(tuan)隊是錯誤(wu)的(de)(de)。企(qi)業要打(da)造(zao)軍魂團(tuan)隊，軍魂包含(han)家庭的(de)(de)溫暖、軍隊的(de)(de)嚴明(ming)紀(ji)律(lv)和(he)學校(xiao)一樣(yang)注重(zhong)員工成長，是三者合一的(de)(de)文化(hua)，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)業才有競(jing)爭力(li)和(he)生命力(li)。 打(da)造(zao)狼性文化(hua)或魔鬼(gui)文化(hua)是錯誤(wu)認知。老板(ban)在(zai)...
當(dang)過兵的(de)老板(ban)創(chuang)業(ye)(ye)成功率較高，如(ru)萬(wan)科王石、華為任正(zheng)非、萬(wan)達(da)王健林等。總結出他們適合創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強(qiang)。商(shang)場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，他們會(hui)提前做沙盤演練(lian)，不盲目行動，而(er)很多(duo)老板(ban)因盲目干(gan)而(er)失敗(bai)。 二(er)、使(shi)命感(gan)強(qiang)。他們有保家衛(wei)國(guo)的(de)正(zheng)氣，做企業(ye)(ye)時想為國(guo)家貢獻(xian)力量(liang)，有勇(yong)于擔當(dang)、樂于奉獻(xian)的(de)精神(shen)。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承(cheng)家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓，注重家(jia)(jia)族(zu)文(wen)化。 二、話不(bu)(bu)(bu)多(duo)。任何場合不(bu)(bu)(bu)輕易(yi)(yi)表達(da)觀點，不(bu)(bu)(bu)評論(lun)他人，不(bu)(bu)(bu)輕易(yi)(yi)承(cheng)諾(nuo)，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧(qiao)不(bu)(bu)(bu)起自(zi)己的人直接(jie)拉黑。 四、不(bu)(bu)(bu)唉聲嘆氣。遇到(dao)事情(qing)風平(ping)浪靜(jing)，內...
做生意輸(shu)贏難(nan)定，老板(ban)需把握(wo)兩(liang)點(dian)。 一(yi)、是要有全營思維(wei)，真心為客(ke)戶、團隊及他人好(hao)，就(jiu)是利己。 二、是要有未戰先勝的策略。如(ru)一(yi)家店，開業(ye)前(qian)用半年多時(shi)間籌劃，梳理品牌文(wen)(wen)化(hua)、產品文(wen)(wen)化(hua)和環境(jing)文(wen)(wen)化(hua)，并進(jin)行沙(sha)盤演練。起(qi)名很關(guan)鍵，如(ru) “笨十八(ba)下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認為對員(yuan)工(gong)好員(yuan)工(gong)就會忠誠(cheng)是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的。有(you)(you)員(yuan)工(gong)忠誠(cheng)的想法，企(qi)業(ye)不(bu)僅做不(bu)大還易倒閉(bi)。做商(shang)業(ye)培訓多(duo)年(nian)發(fa)現，發(fa)展好超十年(nian)的企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)從不(bu)提(ti)(ti)員(yuan)工(gong)忠誠(cheng)。有(you)(you)員(yuan)工(gong)概念就與員(yuan)工(gong)對立，員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)打工(gong)心態(tai)，不(bu)會有(you)(you)當(dang)家作主思維。 老(lao)板(ban)應是(shi)(shi)平臺提(ti)(ti)供者(zhe)，建(jian)立文化機制培養合伙人，讓員(yuan)工(gong)有(you)(you)當(dang)家作主心態(tai)，企(qi)業(ye)才(cai)能更好發(fa)展。調動全(quan)員(yuan)能...
你字斟句酌(zhuo)，熬(ao)夜加班寫的(de)材料，是不(bu)是經常被領導無情(qing)地(di)打(da)回來？寫材料一(yi)定(ding)要(yao)(yao)學會 “偷(tou)懶”，要(yao)(yao)想快速高(gao)效地(di)寫出(chu)一(yi)篇材料，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)學會 “偷(tou)懶” 三部曲： 第(di)一(yi)步，先(xian)在網(wang)上搜索范文，看看大家(jia)是怎么寫的(de)。 第(di)二步，打(da)好(hao)框架，把小標題都(dou)想好(hao)。 第(di)...
領導(dao)把你叫到辦公(gong)室問對考核評優(you)有什么想法時(shi)，不要說 “都聽您的(de)”。既不能(neng)太(tai)(tai)過謙(qian)虛(xu)，也不能(neng)太(tai)(tai)自大(da)，要記住 “感(gan)謝 + 陳(chen)述 + 合作 + 表態(tai)” 這個(ge)公(gong)式。比如(ru)可以這樣(yang)說： “非常感(gan)謝領導(dao)對我這一年的(de)指導(dao)和(he)認可。二(er)零二(er)三年，我有幸在您的(de)...
沒(mei)有貴(gui)人(ren)(ren)(ren)相助，百分之九十的老板(ban)很(hen)(hen)難成功。如馬(ma)云(yun)有孫(sun)正義(yi)、劉強東有徐(xu)新(xin)、拼多多黃崢有段永(yong)平。做培訓多年，見到(dao)很(hen)(hen)多成功老板(ban)背后都有貴(gui)人(ren)(ren)(ren)支持。結交(jiao)貴(gui)人(ren)(ren)(ren)有幾點建(jian)議。 一、是和他(ta)們在一起要謙卑(bei)低調(diao)且認(ren)真(zhen)好(hao)學(xue)，我(wo)進入行業(ye)時參加課(ke)程(cheng)，身邊(bian)都是大佬，自(zi)己作為職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)很(hen)(hen)謙卑(bei)地向他(ta)們請(qing)教并主動整(zheng)理課(ke)件，得到(dao)大佬...