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一(yi)個(ge)努(nu)力的(de)員工(gong)，會慢慢變(bian)(bian)得(de)躺(tang)平和擺(bai)爛，是因為偷(tou)奸耍滑的(de)人(ren)得(de)到重用，敢于做事敢于擔責的(de)人(ren)被領導壓制，與(yu)其辛苦做事不如擺(bai)爛躺(tang)平，職場不缺(que)好(hao)員工(gong)缺(que)好(hao)領導，通常(chang)經(jing)歷以(yi)下三個(ge)不公，好(hao)員工(gong)也(ye)會變(bian)(bian)成(cheng)爛員工(gong)： 第一(yi)，做得(de)多錯得(de)多。剛入(ru)職的(de)新人(ren)，帶著熱情(qing)想(xiang)用努(nu)力上進獲領導賞(shang)識，但老員工(gong)常(chang)把工(gong)作甩(shuai)給新人(ren)，做越多越...
企(qi)業用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)特別重要，很多老板(ban)在用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很困惑，有的(de)(de)憑(ping)經驗和感覺用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)決(jue)定成敗，企(qi)業有三種人(ren)(ren)(ren)堅決(jue)不能(neng)用(yong)(yong)。 一(yi)(yi)、親(qin)(qin)屬。重用(yong)(yong)親(qin)(qin)屬會使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才進不來(lai)，親(qin)(qin)屬可能(neng)成為(wei)企(qi)業發展的(de)(de)最大障礙(ai)。如一(yi)(yi)個(ge)學(xue)員企(qi)業，重要崗位都是親(qin)(qin)戚，留不住優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才。 二(er)、拍(pai)馬屁(pi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)見(jian)風使(shi)舵，對老板(ban)的(de)(de)話一(yi)(yi)味迎(ying)合。如一(yi)(yi)個(ge)教...
作為普通職員(yuan)，在中(zhong)層領導群里發通知說 “收到請回復”，卻(que)沒(mei)人回復，感覺(jue)不被尊重(zhong)，該怎么辦？在這件事上(shang)犯了三個錯： 第一(yi)，群發通知，關鍵在于方式(shi)而(er)非身份，若沒(mei)有被上(shang)級賦予更多權力(li)，很難讓大家回復收到，應掌握主(zhu)動(dong)權，使用更高級的話(hua)術，比如 “具(ju)體(ti)事宜已(yi)告知完畢，...
很多老板不(bu)(bu)(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)(bu)(bu)是管人，而是要(yao)讓員工自動自發。“理(li)” 包括以(yi)下五大(da)步驟。 一、給方向給目標。目標要(yao)清晰(xi)、具象，不(bu)(bu)(bu)能(neng)好高(gao)騖遠。 二、定(ding)機制形成(cheng)內驅(qu)力。讓員工知道達成(cheng)目標能(neng)得到什么，達不(bu)(bu)(bu)成(cheng)的底線是什么。 三(san)、提能(neng)力常訓練。員工能(neng)力不(bu)(bu)(bu)足要(yao)不(bu)(bu)(bu)斷培訓...
開會(hui)或(huo)調研時(shi)領導突然讓(rang)你發言(yan)，可使用以下兩個框架： 第一個，座談會(hui)交流發言(yan)公式：感謝(xie)(xie) + 認同 + 自(zi)謙 + 看法(fa)。感謝(xie)(xie)領導給我發言(yan)的機會(hui)，或(huo)者(zhe)感謝(xie)(xie)組(zu)織提(ti)供的平臺，或(huo)者(zhe)感謝(xie)(xie)之前(qian)同事的發言(yan)讓(rang)自(zi)己有啟發。認同前(qian)面(mian)幾(ji)位同事發言(yan)主體突出生動形象，有很(hen)多(duo)收獲，尤(you)其是在某些方面(mian)說(shuo)得非常對(dui)。自(zi)謙表示自(zi)己思考...
很多人認(ren)為做企業只要做好產品(pin)(pin)就能掙錢(qian)，我認(ren)為這是(shi)錯誤的(de)。比如(ru)一個(ge)做絲(si)綢(chou)的(de)學員，之前開絲(si)綢(chou)服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)蠶(can)絲(si)被，因競爭大、同質產品(pin)(pin)多只能靠降價，利潤低。我讓他做絲(si)綢(chou)博物(wu)館，賣(mai)(mai)情懷，得到消(xiao)費(fei)者認(ren)可。像迪士尼賣(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)方便、多多賣(mai)(mai)便宜、小灌腸賣(mai)(mai)大師(shi)作、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中國不缺好產品(pin)(pin)，缺的(de)是(shi)把產品(pin)(pin)賣(mai)(mai)...
被(bei)提(ti)拔了(le)在第(di)一次(ci)大(da)會上發言(yan)，最忌諱說太多，因為(wei)： 第(di)一，下(xia)屬不喜歡(huan)太啰嗦的(de)領(ling)導(dao)。 第(di)二，說太多顯(xian)得太把自(zi)己(ji)當回事(shi)，容(rong)易讓其他領(ling)導(dao)不舒服。 第(di)一次(ci)發言(yan)應簡潔明了(le)，內容(rong)如下(xia)：感謝(xie)(xie)組(zu)織培養，感謝(xie)(xie)領(ling)導(dao)的(de)關心(xin)和信任，感謝(xie)(xie)同事(shi)們的(de)支(zhi)持和幫助，有(you)三個(ge)感想(xiang)： 第(di)一，高興(xing)。很高興(xing)來這里和大(da)家(jia)一...
商場如(ru)戰場，老板要(yao)(yao)像打(da)仗一(yi)樣有謀(mou)略(lve)和(he)戰略(lve)規劃，打(da)造像軍人(ren)一(yi)樣能打(da)勝仗的(de)團隊。過去很多老板有誤(wu)區，如(ru)魔鬼(gui)訓練(lian)營折磨(mo)團隊是(shi)錯誤(wu)的(de)。企業要(yao)(yao)打(da)造軍魂團隊，軍魂包含(han)家庭的(de)溫(wen)暖(nuan)、軍隊的(de)嚴明(ming)紀律和(he)學校一(yi)樣注重員(yuan)工(gong)成長，是(shi)三者合一(yi)的(de)文化，這樣的(de)企業才有競爭力和(he)生命力。 打(da)造狼性(xing)文化或魔鬼(gui)文化是(shi)錯誤(wu)認知(zhi)。老板在...
當(dang)過兵的(de)老板創業成(cheng)功(gong)率較高，如(ru)萬科王(wang)石、華(hua)為(wei)任(ren)正非、萬達王(wang)健林等。總結出他們(men)適(shi)合創業成(cheng)功(gong)的(de)幾(ji)點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強。商場如(ru)戰(zhan)場，他們(men)會(hui)提前做(zuo)沙盤(pan)演練(lian)，不盲目(mu)行動，而很(hen)多老板因盲目(mu)干(gan)而失敗。 二、使(shi)命感強。他們(men)有(you)保家衛國的(de)正氣，做(zuo)企業時(shi)想為(wei)國家貢獻力量，有(you)勇于擔(dan)當(dang)、樂于奉獻的(de)精神(shen)。 ...
老板 “旺自己” 的(de)八個(ge)方法。 一、特別(bie)孝順。讓父母開心，傳承(cheng)(cheng)家風(feng)(feng)家訓，注重(zhong)家族文化。 二、話不(bu)多。任何場合(he)不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評論他(ta)人(ren)，不(bu)輕易承(cheng)(cheng)諾，沉默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠(hen)。對瞧不(bu)起(qi)自己的(de)人(ren)直(zhi)接拉黑(hei)。 四、不(bu)唉聲嘆氣。遇(yu)到事情風(feng)(feng)平浪靜，內...
做生意輸贏難定，老板需把(ba)握兩點。 一、是要有全營(ying)思維，真心為客戶、團隊(dui)及他(ta)人好，就是利己。 二、是要有未戰(zhan)先勝(sheng)的策略(lve)。如(ru)一家店，開業前用(yong)半年多(duo)時間籌劃，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進行沙盤(pan)演練。起名很(hen)關(guan)鍵，如(ru) “笨(ben)(ben)十八下飯(fan)菜”，“笨(ben)(ben)&rdquo...
老(lao)板認(ren)為對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)好員(yuan)(yuan)工(gong)就會(hui)忠(zhong)誠(cheng)是錯誤(wu)的(de)。有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)的(de)想法，企(qi)業不僅做(zuo)不大還易倒閉(bi)。做(zuo)商業培訓多(duo)年(nian)發現，發展(zhan)好超十年(nian)的(de)企(qi)業老(lao)板從不提員(yuan)(yuan)工(gong)忠(zhong)誠(cheng)。有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)概(gai)念(nian)就與員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)立(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)是打(da)工(gong)心(xin)(xin)態，不會(hui)有(you)當家作主思維(wei)。 老(lao)板應是平(ping)臺(tai)提供者，建立(li)文化機制培養合伙人，讓員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)當家作主心(xin)(xin)態，企(qi)業才能(neng)更好發展(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)能(neng)...
你字斟句酌，熬夜加班寫的材料(liao)(liao)，是(shi)不是(shi)經常被領導無情地(di)打回來(lai)？寫材料(liao)(liao)一定(ding)要(yao)學(xue)會 “偷懶”，要(yao)想(xiang)快速高效地(di)寫出一篇材料(liao)(liao)，一定(ding)要(yao)學(xue)會 “偷懶” 三部曲： 第一步，先在網上(shang)搜索(suo)范文(wen)，看看大家(jia)是(shi)怎(zen)么寫的。 第二(er)步，打好框架(jia)，把小標(biao)題都想(xiang)好。 第...
領導把你叫到辦公室問對考核評優有什么想法時，不要(yao)說(shuo)(shuo) “都(dou)聽您的”。既不能(neng)太過謙虛，也不能(neng)太自大，要(yao)記(ji)住 “感謝(xie) + 陳述 + 合作(zuo) + 表(biao)態” 這個(ge)公式(shi)。比如可(ke)以這樣(yang)說(shuo)(shuo)： “非常感謝(xie)領導對我這一年的指導和認(ren)可(ke)。二零二三年，我有幸在您的...
沒有(you)(you)貴(gui)人相助，百分之(zhi)九十的老(lao)板(ban)很(hen)難成(cheng)功。如馬云有(you)(you)孫(sun)正義、劉強東有(you)(you)徐新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)(you)段永平。做(zuo)培訓多(duo)(duo)年，見(jian)到很(hen)多(duo)(duo)成(cheng)功老(lao)板(ban)背后都有(you)(you)貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有(you)(you)幾點建(jian)議。 一、是和他(ta)們在一起要謙卑低(di)調且認真好(hao)學，我進入行業時(shi)參加課程，身(shen)邊都是大佬，自己作(zuo)為(wei)職業經理(li)人很(hen)謙卑地向他(ta)們請(qing)教并主動整理(li)課件，得(de)到大佬...