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財(cai)務(wu)(wu)利潤挖掘(jue)公開(kai)課培(pei)訓對象：財(cai)務(wu)(wu)總監、財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理、財(cai)務(wu)(wu)主管(guan)等財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理者；董事長(chang)、總經(jing)(jing)理、副總經(jing)(jing)理、各部(bu)門經(jing)(jing)理等非財(cai)務(wu)(wu)中高層管(guan)理者課程收益：在經(jing)(jing)濟震蕩和增長(chang)乏力的(de)大環境影響下，很(hen)多企業處于微(wei)利和虧損的(de)邊緣
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體系(xi)(xi)構成(cheng)(cheng)(cheng)課(ke)程課(ke)程大綱：一、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)體系(xi)(xi)構成(cheng)(cheng)(cheng)1.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額2.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算3.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算4.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制5.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)6.成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核二、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額體系(xi)(xi)優化1、生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)定額建設2、期間(jian)費用標準(zhun)建設3、誰來(lai)建？&mdas
推動(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)培訓課程大綱(gang)：第一(yi)部分：財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)方向(xiang)：核算會計走向(xiang)管理會計（一(yi)）財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)的大背(bei)景1、現實中的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)困惑要(yao)求我們轉(zhuan)型(xing)(xing)2、經濟新常態要(yao)求企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)3、互(hu)聯網時代促進財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)4、財(cai)(cai)(cai)政部的號召(zhao)：《
財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)方向課程課程大綱：第(di)一部(bu)分：財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)：核算(suan)會計(ji)走向管理會計(ji)一、財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)大背景(jing)現(xian)實(shi)的困惑(huo)要(yao)求財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)經濟新常態要(yao)求財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)互聯網(wang)時代(dai)促進財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)財(cai)政部(bu)的號召二、財(cai)務(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)總(zong)方向內容(rong)：核算(suan)會計(ji)走向管
績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的組織課程課程大綱(gang)：一、 績效(xiao)管(guan)理(li)(li)是管(guan)理(li)(li)會(hui)計的重要內(nei)容1. 核算會(hui)計向(xiang)管(guan)理(li)(li)會(hui)計轉型是時代趨勢2. 管(guan)理(li)(li)會(hui)計五大活(huo)動與應用(yong)領(ling)域3. 為什(shen)么要開
財(cai)(cai)務(wu)經(jing)(jing)理(li)思(si)維課程課程方(fang)式：講(jiang)授+案例(li)+現場演練+私董會研(yan)討一、諸多財(cai)(cai)務(wu)經(jing)(jing)理(li)的(de)思(si)維障礙(ai)1、亟需改變的(de)現實思(si)維障礙(ai)缺乏(fa)(fa)經(jing)(jing)營意識，就(jiu)財(cai)(cai)務(wu)論財(cai)(cai)務(wu)缺乏(fa)(fa)戰略高度，就(jiu)當前(qian)論當前(qian)缺乏(fa)(fa)客(ke)戶意識，不能積極(ji)支(zhi)持業務(wu)缺乏(fa)(fa)權變
認識預(yu)算(suan)管理課(ke)程課(ke)程大綱：一(yi)、正確(que)認識全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理1. 什么(me)(me)是預(yu)算(suan)2. 什么(me)(me)是預(yu)算(suan)管理3. 什么(me)(me)是全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理4. 全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理三(san)個層次的功能5. 全(quan)(quan)
財(cai)務(wu)戰略管控(kong)課(ke)程(cheng)(cheng)總體結(jie)構：一(yi)(yi)、企(qi)(qi)業(ye)運行本(ben)質(zhi)與財(cai)務(wu)戰略安排二(er)、財(cai)務(wu)報表透視企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)過程(cheng)(cheng)三、經營(ying)改(gai)善(shan)提高企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)績效四、課(ke)程(cheng)(cheng)總結(jie)具體結(jie)構：一(yi)(yi)、企(qi)(qi)業(ye)運行本(ben)質(zhi)與財(cai)務(wu)戰略安排1.企(qi)(qi)業(ye)的經濟(ji)學本(ben)質(zhi)：企(qi)(qi)業(ye)是對市場的
內(nei)控體系建設課程課程大綱：一、為何要(yao)加強內(nei)部控制1、眾多企(qi)業失敗的教訓2、眾多民(min)營企(qi)業管理現狀人治(zhi)主義(yi)/經驗主義(yi)/習慣主義(yi)/冒進主義(yi)3、國(guo)家對(dui)企(qi)業的總體內(nei)控要(yao)求(qiu)4、企(qi)業自身健康發展的要(yao)求(qiu)風險總是存在的
財務控制的課程課程大綱：第(di)一(yi)部分：集(ji)(ji)團企(qi)業(ye)解(jie)讀(du)1.什(shen)么(me)是企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團2.什(shen)么(me)是集(ji)(ji)團公(gong)司3.為何要成立企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團4.企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團的成立條件5.企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團的組建方式6.集(ji)(ji)團化企(qi)業(ye)的矛(mao)盾(dun)與困(kun)惑第(di)二部分：集(ji)(ji)團整體管(guan)控一(yi)、
戰略(lve)落(luo)地執行課程(cheng)課程(cheng)大綱：一(yi)、戰略(lve)落(luo)地與執行的六項(xiang)保(bao)障1.戰略(lve)：中(zhong)期規(gui)劃落(luo)地到年度(du)戰略(lve)2.目標(biao)：戰略(lve)落(luo)地到公司各層(ceng)級目標(biao)3.計(ji)劃：行動計(ji)劃支撐目標(biao)實(shi)現(xian)4.預算：資源配置保(bao)障目標(biao)和(he)計(ji)劃執行5.績效：績效
年(nian)度目(mu)(mu)(mu)標管理(li)課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程大(da)綱(gang)：一、年(nian)度目(mu)(mu)(mu)標與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的關系1.企(qi)業使命與(yu)(yu)愿景2.夢想(xiang)、理(li)想(xiang)與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略3.長期戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃和中期戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃4.戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的三個(ge)層面5.年(nian)度戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略研(yan)討6.年(nian)度目(mu)(mu)(mu)標承接戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略思想(xiang)二(er)、年(nian)度目(mu)(mu)(mu)標制定：五(wu)個(ge)考
財務(wu)(wu)視角(jiao)分析課程(cheng)總(zong)體結構：一(yi)、管理(li)者為什(shen)(shen)么(me)要(yao)懂(dong)財務(wu)(wu)二、財務(wu)(wu)視角(jiao)分析企業(ye)經營(ying)過程(cheng)三、經營(ying)改善提高企業(ye)財務(wu)(wu)績(ji)效(xiao)四(si)、課程(cheng)總(zong)結具體結構：一(yi)、管理(li)者為什(shen)(shen)么(me)要(yao)懂(dong)財務(wu)(wu)1.不(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)可能“語言不(bu)通&rdqu
制定(ding)全面降本增(zeng)效計劃課程大綱：一(yi)、積極應(ying)對經濟(ji)新(xin)常態1.當前總體經濟(ji)形(xing)勢與(yu)經濟(ji)新(xin)常態2.思想上(shang)：接受現實(shi)，調整思路(lu)，積極應(ying)對3.戰略上(shang)：更(geng)加聚焦(jiao)、差異化、轉型、升級(ji)4.經營上(shang)：更(geng)加用(yong)戶至(zhi)上(shang)、個(ge)性化、體
現(xian)金流(liu)管(guan)控的(de)課(ke)程課(ke)程大綱：第一部分：經濟下行要高度(du)重(zhong)(zhong)視企業現(xian)金流(liu)管(guan)控1、當前(qian)很多企業現(xian)金流(liu)不(bu)好的(de)四大原(yuan)因2、為什么要重(zhong)(zhong)視現(xian)金流(liu)管(guan)控3、現(xian)金流(liu)是一個血液循環過程4、現(xian)金流(liu)管(guan)控的(de)五大核心：1)不(bu)斷血2)不(bu)
財(cai)務(wu)(wu)戰略素養培訓課程大綱(gang)一、管理者(zhe)為什么要懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)1.不懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)可能“語言不通(tong)”，聽不懂(dong)(dong)，說不明1)現實中企業管理者(zhe)的(de)“財(cai)務(wu)(wu)障(zhang)礙(ai)”2)現實中企業財(cai)務(wu)(wu)人員的(de)&
全面(mian)認識(shi)成本(ben)(ben)課程大(da)綱：一(yi)、新的經濟(ji)環境要(yao)求企業(ye)更加(jia)重視成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)1、2015總(zong)體經濟(ji)形勢與應對2、總(zong)體經濟(ji)環境兩頭擠壓企業(ye)利潤(run)空間3、很(hen)多企業(ye)正在打一(yi)場成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的戰役4、只要(yao)我們開動(dong)腦筋，轉換(huan)視角，成本(ben)(ben)
傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)變革(ge)培訓課程大綱：一、擁抱互(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)1、互(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)已經來臨2、互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)與傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)的較量與融(rong)合案例：兩個*的賭局，小(xiao)米＆美(mei)的3、諸多傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)轉型行動案例：海爾、萬(wan)科、萬(wan)達(da)、新東方....