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年度目標管理課程

課程大綱：
一、年度目標與戰略的關系
1.企業使命與愿景
2.夢想、理想與戰略
3.長期戰略規劃和中期戰略規劃
4.戰略的三個層面
5.年度戰略研討
6.年(nian)度目標承接(jie)戰略思想

二、年度目標制定：五個考量因素
1.年度目標的橫向結構要平衡
股東
客戶
員工
運營
2.年度目標的縱向結構要關聯
公司級目標
部門級目標
崗位級目標
3.目標確定的基本原則
科學預測、數據說話
自上而下、五個考量
上下博弈、信息對稱
4.確定年度目標的五個考量因素
戰略的導向
市場的規律
股東的期望
標桿的對比
改善的空間
5.各類目標的制定方法
收入類目標制定方法
成本類目標制定方法
利潤類目標制定方法
管理類目標制定方法
非量化目標制定方法
6.信息不對稱下，“自下而上”目(mu)標選報機制運用

三、年度目標達成：五個保障條件
1.年度目標達成的五個保障條件
目標分解細算
行動措施支撐
必要資源保證
激勵機制到位
過程跟蹤監控
2.保障一：目標分解細算
目標的結構分解
目標的責任分解
收入類目標分解方法
成本類目標分解方法
利潤類目標分解方法
管理類目標分解方法
非量化目標分解方法
3.保障二：行動措施支撐
常見計劃措施的問題
行動措施的5要素
目標達成策略表
一級行動措施和二級行動措施
行動措施的投入和產出量化測算
收入類目標達成行動措施制定示例
成本類目標達成行動措施制定示例
管理類目標達成行動措施制定示例
4.保障三：必要資源保證
財務資源預算與配置
人力資源預算與配置
資產投資預算與配置
供應能力預算與配置
部門之間的協調與配合
資源保障的輸出
5.保障四：激勵機制到位
如何激勵人心：賦責、賦權、賦能、賦名、讓利
成本中心和利潤中心
KPI考核的七大要素
專項激勵機制
利潤分享和股權激勵機制
獎罰分解到人
激勵氛圍和企業文化
6.保障五：過程跟蹤監控
建立目標達成進度的通報和預警機制
建立重點計劃執行的檢查追蹤機制
建立嚴肅的預算執行控制機制
建立強有力的執行文化
周調度、月分析、季總結、半年述職
根據執(zhi)行效(xiao)果(guo)適時(shi)調整策略(lve)，不僵化(hua)

年度目標管理課程