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4K1B績效(xiao)量化技術課(ke)程背景：價值(zhi)(zhi)(zhi)是企(qi)業管理的(de)核(he)心，價值(zhi)(zhi)(zhi)創造、價值(zhi)(zhi)(zhi)評估(gu)、價值(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配是三(san)項主要工作，但企(qi)業在績效(xiao)評估(gu)時發現，生(sheng)產、銷(xiao)售崗(gang)位(wei)(wei)的(de)績效(xiao)好量化，服務(wu)、管理、研發、投資等崗(gang)位(wei)(wei)的(de)績效(xiao)量化比(bi)較(jiao)難(nan)。同時，
績效管理考核
BSC平衡計分(fen)卡(ka)績效
企業全(quan)面(mian)薪酬體系設計(ji)
績效的培訓體系創新
績效考核管理課
培(pei)訓(xun)效(xiao)果轉化培(pei)訓(xun)
員(yuan)工(gong)培訓需求分析培訓
績(ji)效管理技(ji)術及工具應用培(pei)訓
高效招聘與精(jing)準(zhun)面試培訓(xun)
6D升級績效管理(li)培訓
目標與計(ji)劃管(guan)理(li) 短訓課
績效考(kao)核優(you)化升級(ji)培訓
戰略績(ji)效落地培訓
目(mu)標與績(ji)效管理 培訓 班
目(mu)標與(yu)績效管理 培(pei)訓班
目標與績效(xiao)管理 培(pei)訓
部門經理人(ren)力資源管理課程