薪酬激(ji)勵設計培訓(xun)培訓(xun)受眾:-董事長、總經(jing)理、副總經(jing)理、人(ren)(ren)資從(cong)業(ye)者以(yi)及企(qi)業(ye)內(nei)部其他(ta)經(jing)營高管團隊;-企(qi)業(ye)決策高管、企(qi)業(ye)經(jing)營管理層,企(qi)業(ye)執行層、人(ren)(ren)力資源從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員、優秀班組長、后備干部等。-實效培訓(xun)課程,二十(shi)
職(zhi)(zhi)業(ye)規劃設計培訓培訓受眾:總經理(li)/高層管理(li)者/人力資源主管課程收益:-掌(zhang)握職(zhi)(zhi)業(ye)通(tong)路的設計和實施要點;-掌(zhang)握職(zhi)(zhi)業(ye)通(tong)路等級(ji)(ji)的劃分辦(ban)法(fa);-掌(zhang)握職(zhi)(zhi)業(ye)資格等級(ji)(ji)的設計思路;-掌(zhang)握職(zhi)(zhi)業(ye)通(tong)路和職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展進(jin)階(jie)的關(guan)系;-掌(zhang)
執行力的培訓
戰略性績(ji)效管理體(ti)系設計(ji)培訓
戰略規劃(hua)及(ji)經營計劃(hua)分(fen)解培訓
人力資源管理實務 培(pei)訓班
深圳(zhen)民(min)企如何廉(lian)政培訓(xun)課程
管理創新的培訓
企業(ye)管理成熟(shu)度課程培訓