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戰略規劃及經營計劃分解培訓

培訓受眾:
.董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
.企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
.實效培訓課程，二十年經驗積累及傳授。

課程收益:
.幫助企業股東及經營管理班子認知并掌握戰略管理的重要性
.幫助企業各級管理者系統認知戰略管理的基本框架體系
.詳細介紹企業進行戰略規劃的各個關鍵環節和實施步驟
.幫助各級管理者(zhe)，現(xian)場進行(xing)戰(zhan)略主題分(fen)解及經營策略制訂

課程大綱:
第一講：戰略管理概述 –企業為什么需要戰略
戰略是遙不可及的海市蜃樓嗎？
什么是切實可行的戰略
為什么企業需要特別關注戰略
對戰略(lve)缺失給企業帶來的(de)困惑(huo)

第二講：戰略管理基本內容
讓戰略成為人人知曉的工作
處處可見的戰略規劃指引
戰略規劃之 -- 戰略綱領
戰略規劃之 -- 戰略模式
戰略規劃之 – 業務戰略
戰略規劃之 -- 戰略目標
戰略規劃之 – 職能策略
戰(zhan)略(lve)規劃之 -- 戰(zhan)略(lve)分解

第三講：戰略規劃之 – 戰略綱領
.經營理念--指引前進的旗幟
為什么探討經營理念
經營理念的主要內容
明確經營理念的意義
.設計經營理念
經營理念的內容要求
反思經營理念的方法
設計經營理念的(de)步驟

第四講：戰略規劃之 – 戰略模式
.知彼知己--產品市場戰略的起點
知彼知己才能在市場中獲勝
外部環境分析
內部條件分析
SWOT分析
.一體化戰略
一體化戰略的類型
一體化戰略的選擇標準
成功的一體化戰略實施方法
.多元經營戰略
多元經營的類型和好處
多元經營領域的選擇
怎樣進入新的經營領域
.穩定與收縮戰略
穩定戰略及其類型
穩定戰略的選擇
收縮戰略及其類型
收縮戰略的選擇

第五講：戰略規劃之 – 業務戰略
.產品差別化戰略
什么是差別化戰略
差別化戰略的基本類型
有形產品差別化的途徑
無形服務差別化的途徑
.產品開發戰略
產品生命周期及其戰略要點
管理產品生命周期
延長產品生命周期的戰略
.品牌戰略
品牌的特征
產品品牌決策
企業品牌形象戰略
企業創*戰略
.多業務組合戰略
業務組合矩陣
多業務組合戰略制定的影響因素
多(duo)業務(wu)組合戰略(lve)設(she)計(ji)和決策的(de)要點

第六講：戰略規劃之 – 戰略目標
業務盤點(盈利能力盤點、成本費用盤點)
五年戰略目標設計
五年戰略主題
五年戰略釋義

第七講：戰略規劃之 – 職能策略
戰略落地之 -- 營銷體系執行策略
戰略落地之 – 生產體系執行策略
戰略落地之 – 物流體系執行策略
戰略落地之 – 研發體系執行策略
戰略落地之 – 人資體系執行策略
戰略落地之 – 財務體系執行策略
業(ye)務價(jia)值輪(lun)盤規劃(hua)

第八講：戰略實施
戰略規劃與戰略實施
戰略實施的要點
什么狀況下，戰略實施會失敗
戰略實施方法介紹
戰(zhan)略實施案例分(fen)析(xi)

戰略規劃及經營計劃分解培訓