企業管理成熟度診斷與評估
講師：趙(zhao)國(guo)強 瀏覽(lan)次數：2619
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)管(guan)理成熟度課程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業管(guan)理成熟度(du)課程培訓
【課程背景(jing)】
中國(guo)的(de)發展(zhan)中的(de)中小民營企(qi)業，因為(wei)側重產(chan)品而忽視管(guan)理，導(dao)致(zhi)管(guan)理滯后而嚴重影響著(zhu)企(qi)業的(de)進(jin)一(yi)步發展(zhan)。不(bu)懂管(guan)理，就(jiu)根本做不(bu)好管(guan)理；
基(ji)于我們數十年的經驗總結，發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)小民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業急需(xu)提升管理(li)的成熟度(du)，但在現實狀況中(zhong)(zhong)，不(bu)論是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營(ying)決策者(zhe)還(huan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)層，都不(bu)知道什么是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)的成熟度(du)，更不(bu)知道如何(he)去評估和提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)的成熟度(du)；
掌握了企業管理(li)及管理(li)成(cheng)熟(shu)度，才能幫助企業進一(yi)步改(gai)進、完(wan)善、提升和(he)發(fa)展。
【課程(cheng)目標】
培養職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)正確的企業管(guan)理(li)理(li)念，鍛造職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)企業管(guan)理(li)知(zhi)識體系(xi)；
幫(bang)助參訓者全(quan)面認知現代企業管(guan)理(li)體系(xi)，掌(zhang)握企業管(guan)理(li)模塊化架構；
掌握(wo)中(zhong)(zhong)國民(min)營企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)存在(zai)的普遍問題、短(duan)板(ban)、不足并進行原因分(fen)析；
掌握(wo)如(ru)何進行提升民(min)營(ying)企業綜合管(guan)理能力，如(ru)何提升企業管(guan)理成熟(shu)度。
【課程大綱(gang)】
民營企(qi)業管理(li)及發(fa)展現狀(zhuang)研討
為什么許多(duo)民營企業做不大也(ye)做不長
民營(ying)企業管(guan)理績效分析與介紹
民營企業對企業管(guan)理方面的認知有哪(na)些困(kun)惑
民(min)營企業及同(tong)一企業發展不同(tong)階(jie)段對企業管理(li)認識上(shang)的差異(yi)
民營企(qi)業(ye)管理缺失(shi)的具體表現
民(min)營企業管理現狀認識
企業(ye)層面常(chang)見的問題(ti)總結
員工層面常見的問題總結
企業(ye)低(di)效(xiao)益(yi)原因剖(pou)析
管理缺(que)失(shi)給企業帶來的損失(shi)示(shi)例
優秀(xiu)民營企業的共同特質
管理不善企業的共(gong)同缺陷
職業(ye)經理(li)人(ren)對企(qi)業(ye)管理(li)的認知
重(zhong)新認識(shi)企業管理(li)
企業發展(zhan)不同階段管理要點模型：
企業發展(zhan)不同階段(duan)，都(dou)有哪些管理特征和生存危機：
企業中不(bu)同管理(li)者對(dui)企業管理(li)認知上有哪些誤(wu)區？
什么是八無企業？為什么？
民(min)營(ying)企業(ye)管理中(zhong)的十大核心問題點？
民營企(qi)(qi)業對(dui)企(qi)(qi)業管理的(de)準確定(ding)義？
中國民營企業(ye)呼喚管(guan)理成(cheng)熟度
企(qi)業(ye)核(he)心(xin)要素與企(qi)業(ye)管理
究竟什么樣的企業管理比(bi)較成熟？
什(shen)么是企業管理成熟度？
盲目(mu)引進企業管理工具、方案的危害？
企業管(guan)理內部的公理體系(xi)是(shi)什么？
通過(guo)管理(li)提升企業經(jing)營績(ji)效的實際(ji)方法
企業管(guan)理職能的(de)準確(que)定(ding)位(wei)
決定企(qi)業成長及發展的核心要素是什(shen)么？
企(qi)業管理成熟度基本(ben)框架(jia)介紹(shao)
企業管理成(cheng)熟度模(mo)型
企業管(guan)理成熟度(du)診斷
企業管理成熟度診斷要點(dian)
企業(ye)管理成(cheng)熟度診斷方法
企業(ye)管理成熟度構成框架
企業綜合管(guan)理能力分析模型
企業管理成熟度診(zhen)斷調(diao)查問卷
企業管理成熟度診斷與(yu)評估示(shi)例
示例：人力資源(yuan)管理(li)成熟度模(mo)型(xing)
示例：人(ren)力資源管(guan)理(li)成(cheng)熟度診斷
示(shi)例(li)：財務(wu)管理(li)成熟度(du)模(mo)型
示例(li)；財(cai)務管理(li)成熟度(du)診(zhen)斷
示(shi)例：其他體(ti)系(xi)管理成熟度診斷示(shi)例等(deng)
企業管(guan)理成熟度提(ti)升
基于戰(zhan)略導向(xiang)的企業管理(li)框架
企業管理經營價值鏈(lian)
企業管理提升(sheng)規劃示例(li)
管理成熟度提升(sheng)計(ji)(ji)劃設計(ji)(ji)
管理(li)者管理(li)能力(li)與(yu)管理(li)成熟度(du)提升(sheng)
企業管(guan)理成熟度課程培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11694.html
已開(kai)課時間Have start time
- 趙國強
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤