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向上(shang)(shang)管理技(ji)巧課(ke)程(cheng)前言：高情商(shang)的(de)(de)向上(shang)(shang)管理技(ji)巧，本課(ke)程(cheng)融合情商(shang)修(xiu)煉，分析上(shang)(shang)司的(de)(de)優勢(shi)，非職權(quan)影響，溝通技(ji)巧，金字(zi)塔式(shi)的(de)(de)結構(gou)化(hua)匯報技(ji)巧，沖(chong)突管理，人際關(guan)系(xi)處理，目標銜(xian)接(jie)與計劃(hua)制定執行，科學決策(ce)效(xiao)率等內容更好掌(zhang)
管理(li)銷(xiao)售團隊(dui)培訓課程規(gui)劃的說(shuo)明二十一世紀企業(ye)的核心競爭(zheng)力，在于(yu)企業(ye)人(ren)員(yuan)的素質與能(neng)(neng)力，如(ru)何(he)整合企業(ye)菁英的協作(zuo)(zuo)(zuo)模式，而使工作(zuo)(zuo)(zuo)效能(neng)(neng)發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(ye)經(jing)營(ying)努(nu)力學習的方向。團隊(dui)運作(zuo)(zuo)(zuo)中的共識(shi)與規(gui)范
劉成(cheng)熙(xi)老師-核心品牌課程(cheng)-高質量發展(zhan)-系統思維(wei)應用與組織協同技巧（6天方案修訂） 主講：劉成(cheng)熙(xi)老師 課程(cheng)項目建議書(shu)課程(cheng)前言：規劃執(zhi)行文件來源（*，部委(wei)，地(di)方省(sheng)市等）：1.*文件：黨(dang)
企(qi)業戰略管理的(de)重(zhong)點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實(shi)執行，科學決(jue)策(ce)”，建(jian)立(li)一個企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭力和差異化(hua)優勢(shi)，為企(qi)業的(de)長(chang)期發展奠定基礎是企(qi)業戰略規劃的(de)目(mu)標，進行科
企業經(jing)營(ying)(ying)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)前(qian)言經(jing)營(ying)(ying)管理的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？實現業績增長，即“多打糧食”。經(jing)營(ying)(ying)管理本質上(shang)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)效率的(de)水平，經(jing)營(ying)(ying)效率就(jiu)是(shi)(shi)經(jing)和營(ying)(ying)的(de)分析，經(jing)的(de)分析是(shi)(shi)方(fang)向和路(lu)徑，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)戰略問題，營(ying)(ying)的(de)分析
經(jing)(jing)營(ying)(ying)變革(ge)培訓(xun)課程前言(yan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)思(si)(si)維與變革(ge)思(si)(si)維是(shi)未來在不確定性(xing)市場環境下，企業高(gao)管必備(bei)技能。提升(sheng)經(jing)(jing)營(ying)(ying)思(si)(si)維的目的是(shi)什么？實現業績增長，即“多打糧食”。變革(ge)是(shi)為了讓企業員工更適應經(jing)(jing)營(ying)(ying)環境的
營(ying)銷寶典培(pei)訓前(qian)、言：隨著公司自身業務不斷(duan)發(fa)展及外部環境變化，以(yi)及國際市(shi)場的巨大(da)戰略機會，急需進入市(shi)場化轉型(xing)的快(kuai)車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fa)現營(ying)銷人才不足(zu)，管理(li)人才梯段(duan)斷(duan)層明顯，包(bao)括對現代化經營(ying)
銀行新(xin)任管理能(neng)(neng)力提升課程(cheng)課程(cheng)訓(xun)練目的：全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jing)營績效。確(que)立主管的五大(da)功(gong)能(neng)(neng)——計劃、組織、用人、指揮、控(kong)制，全面管理素養的提
顧問式營(ying)銷(xiao)與客戶關系管理(li)(li)課程 前言：本建(jian)議書為銀行或(huo)者基金公司(si)的(de)(de)的(de)(de)財富管理(li)(li)部(bu)門或(huo)者市場營(ying)銷(xiao)部(bu)門的(de)(de)營(ying)銷(xiao)人員和理(li)(li)財人員學習顧問式營(ying)銷(xiao)與客戶關系管理(li)(li)所制作，主要之目的(de)(de)在于建(jian)立一支鋼鐵(tie)般的(de)(de)干部(bu)勁旅，
客戶經(jing)理顧問(wen)式(shi)銷(xiao)售技巧課程(cheng)前言許多客戶策(ce)略轉(zhuan)型：由以產品為(wei)中(zhong)心(xin)的銷(xiao)售，轉(zhuan)為(wei)以解(jie)決方案為(wei)中(zhong)心(xin)的銷(xiao)售，即顧問(wen)式(shi)銷(xiao)售。產品有形，向(xiang)客戶說清楚不(bu)難，解(jie)決方案復雜，周期長，不(bu)易評估，一線銷(xiao)售人員(yuan)犯難了(le)：顧問(wen)式(shi)銷(xiao)
商業(ye)(ye)銀行人才培養與發展課程前言：本為規劃(hua)貴(gui)司(si)(si)管理(li)(li)干部等等管理(li)(li)技(ji)能提升所制作，主要之目的在(zai)于建立一支鋼鐵般的干部勁(jing)旅的業(ye)(ye)務隊伍，對公(gong)司(si)(si)的發展帶來一定的幫(bang)助。本案經xxx企業(ye)(ye)管理(li)(li)咨詢有限公(gong)司(si)(si)貴(gui)公(gong)司(si)(si)貴(gui)司(si)(si)了(le)解(jie)
人力資源經理招聘與面(mian)試課程課程規劃的(de)(de)說明：企(qi)業用才的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯(wei)有透過嚴謹且(qie)正(zheng)確的(de)(de)甄(zhen)選過程，才能找到(dao)真正(zheng)適(shi)合(he)自己的(de)(de)人才。公司負擔不起經由(you)嘗試錯誤(wu)的(de)(de)過程來找到(dao)合(he)適(shi)員工。雖然沒有
高(gao)效溝(gou)通(tong)技巧和心理學課程(cheng) 前(qian)言：本建議書(shu)為銀(yin)行(xing)的(de)營(ying)銷人(ren)員和支(zhi)行(xing)行(xing)長學習高(gao)端(duan)客(ke)戶營(ying)銷心理學與溝(gou)通(tong)所制作，主(zhu)要之目的(de)在于建立一支(zhi)鋼鐵般的(de)干部勁旅，對(dui)公(gong)司(si)的(de)發展帶來一定的(de)幫助。本案(an)經我司(si)依據貴司(si)相
營(ying)(ying)銷心理(li)學與溝(gou)通(tong)技巧課程 前言：本建議書為銀行或證(zheng)券公司的(de)私(si)人財富(fu)管理(li)部門的(de)營(ying)(ying)銷人員和(he)理(li)財人員學習(xi)高(gao)端(duan)客戶銷售心理(li)學與溝(gou)通(tong)所制作，主要(yao)之目的(de)在于(yu)建立一支鋼鐵(tie)般的(de)干部勁(jing)旅，對(dui)公司的(de)發展帶來(lai)一定
教練技術的(de)(de)員(yuan)工輔導與(yu)激勵課程(cheng) 前言：本規劃為xxx有限公司，管理干部的(de)(de)輔導技能提升所(suo)制作，主要之目的(de)(de)在于建立(li)一支鋼鐵(tie)般的(de)(de)干部勁旅(lv)，對公司的(de)(de)發展帶來一定的(de)(de)幫助。本案xx顧問公司依據貴公司的(de)(de)課程(cheng)
前言(yan)：本建(jian)議書(shu)為(wei)規劃銀行各職級管理人員提升績效管理與技能所制作，主要之目的在(zai)于(yu)建(jian)立一(yi)支鋼(gang)鐵般的干(gan)部勁旅(lv)，對公(gong)司的發(fa)展帶來一(yi)定的幫(bang)助(zhu)。本案經培(pei)訓機構(gou)依(yi)據(ju)貴公(gong)司的課(ke)程(cheng)需求情況(kuang)，擬訂本培(pei)訓規劃書(shu)，以為(wei)施(shi)行之
員工激(ji)勵與(yu)輔導技巧(qiao)課程 課程背景主管在企(qi)業(ye)中扮(ban)演(yan)著承(cheng)上啟(qi)下的重要角色，舉凡(fan)政策的布達或工作指派，主管都扮(ban)演(yan)著決策單位與(yu)作業(ye)核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人者、確認(ren)者！然而，企(qi)業(ye)所期待
高端客戶(hu)溝通(tong)與談判技巧課程 前言：本建議書(shu)為規劃銀(yin)行對公客戶(hu)經(jing)理(li)銷(xiao)售骨干學習(xi)高端客戶(hu)溝通(tong)與談判技巧所(suo)制作(zuo)，主(zhu)要(yao)之目的(de)(de)在于建立一支(zhi)鋼鐵(tie)般的(de)(de)干部勁旅，對公司(si)的(de)(de)發(fa)展帶來一定的(de)(de)幫助。本案經(jing)我司(si)依(yi)據貴