戰略管理與經營決策
講師：劉成熙 瀏覽次數：54
課程描述INTRODUCTION
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)的(de)(de)重點在于(yu)“看準方向、抓住機會(hui)、理(li)(li)清業(ye)(ye)(ye)務、設計組織、落實(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，科學(xue)決策(ce)”，建立一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)和(he)(he)差異化(hua)優(you)勢，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長期發(fa)展奠定基(ji)礎(chu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)(de)目標(biao)，進行(xing)(xing)科學(xue)的(de)(de)決策(ce)。 本課程(cheng)將結(jie)合(he)講師(shi)臺灣(wan)劉成(cheng)熙根據多年(nian)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，經營決策(ce)綜(zong)合(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)經驗，針對中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際問題進行(xing)(xing)演繹和(he)(he)講解，讓您(nin)全(quan)面(mian)掌握(wo)從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)規劃框架的(de)(de)核(he)心(xin)思想(xiang)、方法、流程(cheng)、工具和(he)(he)模板。通(tong)過行(xing)(xing)動學(xue)習(xi)的(de)(de)方式來(lai)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)傳統思維，逐步提(ti)升領(ling)導在各方面(mian)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維能力(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
劉成熙老師-精品課程-戰略管理與經營決策
主講：劉成熙老師
課程前言
企業戰略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行，科學決策”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標，進行科學的決策。
本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行，經營決策綜合戰略管理經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步提升領導在各方面的戰略思維能力
課程目標
一、 掌握企業戰略管理與認知，提升企業持續成功經營能力，提升戰略管理與戰略增長的認知-戰略增長的三個層面
二、 掌握市場洞察分析的思路與工具；提升競爭戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
三、 從經營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析競爭環境，做出符合公司戰略規劃、經營方針的業務決策，提升經營管理能力
四、 學會四個方面從財務管理角色審視公司的戰略，安全性+效率性+收益性+成長性
五、 洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系，做出科學經營決策
六、 掌握戰略目標的制定、分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
七、 掌握戰略管理與團隊管理的技巧，從年度目標到部門目標找出差距，掌握從組織-人才（團隊）-文化-運營-協同等多視角提升經營效率。
講師風格：
講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：
集團黨委書記，董事長，總裁，總經理，副總經理分公司區域公司總經理，副總經理，總監，經理等中高層管理干部
培訓方式：
實戰講授+案例演練+工具練習
小組討論+聚焦主題+小組發表
點評輔導+實踐落地+現場輸出
課程安排：2天12小時（AM9：00-12:00;13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：戰略管理的認知
1 企業對戰略應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
回饋：關鍵差距與修正
2 戰略管理的邏輯
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想（競爭戰略）
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
管理戰略-責任分解-個人PBC
3 如何精進戰略-找到真正的差距
什么是業績差距
什么是機會差距
選出關鍵差距
4 關于戰略增長的三個層面的主要論點
1) 要成功起動增長，企業必須
取(qu)得增長的資格
形成增長(chang)的決(jue)心(xin)
建(jian)立獨特的(de)能(neng)力平臺，獲得增長的(de)動(dong)力
5 建立能力平臺，取得增長的動力
獲得成功增長的(de)企(qi)業往往需要組合所需的(de)能力(li)，以(yi)良好的(de)狀(zhuang)態戰勝競爭對手
它們還能(neng)(neng)迅(xun)速判斷在已(yi)有(you)的(de)能(neng)(neng)力(li)中哪些是新的(de)能(neng)(neng)力(li)平臺(tai)所(suo)需(xu)要的(de)
它們用切(qie)實(shi)的(de)、一(yi)步一(yi)步的(de)獲取尚沒有(you)的(de)能(neng)力，以充(chong)實(shi)能(neng)力平臺
成(cheng)功(gong)的企(qi)業(ye)的能(neng)力(li)平臺隨不(bu)(bu)同(tong)層面業(ye)務的不(bu)(bu)同(tong)而不(bu)(bu)同(tong)，并能(neng)在增長階梯(ti)的每一步，都(dou)能(neng)在原(yuan)有基礎上進行充實，以(yi)形成(cheng)競爭者難以(yi)模仿的能(neng)力(li)
6 不同發展層面的系統化的業務管理模式
人才管理（團(tuan)隊(dui)）
業務(wu)計劃
業績管理
第二單元：競爭戰略-市場洞察與客戶分析
1 市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭(zheng)動向(xiang)
客戶分(fen)析
2 市場洞察的分析工具與應用
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析(xi)-集(ji)中度(du)分析(xi)法
行業分析-價(jia)值鏈分析法
行業(ye)分析-五力分析模型
需求與市場環(huan)境分析法
競爭態勢分析(xi)法(fa)
行業成(cheng)功(gong)關(guan)鍵因素KSF分(fen)析法
第三單元：競爭戰略-形成戰略舉措-經營決策
1 戰略焦點
1) 未來業務組合
核心業(ye)務(wu)
成長業務(wu)
新(xin)興機會
2) 層面1-確保并拓展核心業務的運作-核心方法
關鍵成功因素-注重績效
評估標(biao)準(zhun)-利潤(run)+投(tou)資資本回報(bao)率(ROIC)
所重人(ren)才-企業經營者(zhe)
能(neng)力-完全站合現況(kuang)的實力平臺
3) 層面2:建立即將涌現增長動力的業務
關鍵成功(gong)因素(su)-營造創業(ye)壞境
評(ping)估標準-營業收入+凈現值(NPV)
所(suo)重人才-企業創建者
能力-自行(xing)發展(zhan)或從外部(bu)取得能力
4) 層面3: 創造有生命力的未來業務
關鍵(jian)成功(gong)因素-獨特的競(jing)爭優勢(shi)
評估標準-選(xuan)擇權價值
所重(zhong)人才(cai)-前瞻開拓者(zhe)
能(neng)力-所需能(neng)力可能(neng)不確(que)定
5) 創新模式
產品, 服務(wu)和市場創新
業務(wu)模式創新
運營創新(xin)
6) 資源取得與利用
2 客戶分析與問題發現-新客戶開發
客(ke)戶特(te)征(zheng)分析：市場區域、銷售能力(li)(li)、發(fa)展潛力(li)(li)、經(jing)(jing)營觀念(nian)、經(jing)(jing)營方向、經(jing)(jing)營政(zheng)策(ce)、經(jing)(jing)營特(te)點(dian)等。
業務狀況(kuang)分析：銷(xiao)售業績、市(shi)場(chang)份額、市(shi)場(chang)競爭力和市(shi)場(chang)地位(wei)、與競爭者的關系及與本(ben)公(gong)司的業務關系和合(he)作關系。
交易現狀(zhuang)(zhuang)分析：客(ke)戶(hu)的銷售(shou)活動(dong)現狀(zhuang)(zhuang)、存在的問題(ti)、公司的戰略、未(wei)來(lai)的展望、公司的形象、聲譽、財務狀(zhuang)(zhuang)況、信用狀(zhuang)(zhuang)況等
3 業務設計
1) 客戶選擇
選擇客戶的標準，如何(he)確定(ding)優先(xian)級
在(zai)該(gai)細分(fen)市場下，客戶有哪些特定的需(xu)求？
2) 價值主張
客(ke)戶需求(qiu) –產品(pin)和服務符(fu)合客(ke)戶的最(zui)終需求(qiu)
獨特(te)性(xing) – 客戶真正(zheng)認可我們(men)的產品和服務
影響力(li) – 是否能幫助(zhu)客戶實現(xian)增(zeng)值和收益
3) 價值獲得
價值實現-如(ru)何競爭
如何獲利？
我(wo)們(men)依靠什么吸引客(ke)戶并獲取(qu)利(li)潤(run)？
4) 活動范圍
經營活動中的角色和范圍
哪些外包、外購(gou)？
5) 持續價值
客戶(hu)需求的轉移趨勢
價值(zhi)鏈中的地位(wei)
我們如何保護利潤(run)
6) 風險管理
不(bu)確(que)定性分析
潛在風(feng)險，市場， 對(dui)手，技術(shu)
4 戰略增長-團隊人才能力建設-人才團隊建設管理
戰略成功的*S-成功關鍵因素
找(zhao)出企(qi)業現在比較欠缺(que)的因(yin)素
戰略成功所(suo)需核(he)心關鍵(jian)人才
盤點戰略(lve)成功所需人才(cai)的能力要(yao)求(qiu)
構建(jian)戰略成功(gong)所(suo)需(xu)核心關鍵(jian)人才的能力
如(ru)何成功的與(yu)現在(zai)人才(cai)能力匹配及差(cha)距
組織人(ren)力能力的(de)分(fen)析模板
5 財務模型與設定-降本增效
安全性-有(you)沒有(you)能(neng)力償還(huan)債(zhai)務
效(xiao)率性-投入(ru)的(de)經營資源是否(fou)被有效(xiao)地利用了起來
收益性(xing)-是否充分地取得了(le)經(jing)營成果（利益）
成長性-是否(fou)擁有較高(gao)的成長性-是否(fou)還(huan)有繼續(xu)成長的空(kong)間
6 形成戰略焦點與經營決策工具與應用
企業資源(yuan)/能力(li)分析矩陣
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
波士頓（BCG)矩(ju)陣
基于價值鏈(lian)的業務模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利(li)益相關(guan)者分析(xi)法
權力/動態性/利(li)益矩陣分(fen)析法
第四單元：戰略目標制定與分解
一、 戰略指標的制定
1 財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等
2 顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
3 流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等
4 員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等
二、 部門目標的承接
1 部門業務重點：與公司業務相互影響的因素 ，考慮情況
2 確定業務標準。成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段，落實情況
3 關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素，完成情況
三、 部門目標的分解與展開
1 公司目標如何分到各部門
2 各部門目標如何分到各職位
3 部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
4 確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
5 確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
6 如何針對不同職位進行目標分解
四、 制定目標完成行動的計劃之步驟
1 整體目標體系化、徹底化
2 責任分解-個人PBC
第五單元：實現戰略增長的關鍵-戰略執行與團隊管理
一、 執行-組織關鍵任務
1 支持業務設計、尤其是價值主張的實現
2 業務增長舉措和能力建設舉措并舉
3 考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
二、 執行-正式組織
1 組織架構，管理體系和流程
2 關鍵崗位的設置和能力要求
3 管理和考核標準
4 組織體系對關鍵任務執行的支撐
三、 執行-人才梯隊建設
1 關鍵崗位和人才布局
2 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
3 獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
4 激勵與保留
5 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
四、 執行-文化與組織氛圍
1 文化 - 社會管制系統， 規范
2 組織氛圍 - 對工作環境的感知
3 管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
五、 執行-組織協同與落實
1 重新全面思考調整影響執行的各個要素
2 分析一致性：我們的一致性如何?
3 問題解決方案的優先級排序矩陣
精彩見證-劉成熙戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計150天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
51 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業房地產開發有限公司
戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發期貨有限公司 企業戰略創新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業戰略創新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2021年5月29號
74 昆明金域醫學檢驗所有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫藥發展股份有限公司 企業創新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業戰略管理 2023年8月26-27號
劉成熙老師年度戰略規劃類課程授課現場
精彩見證-劉成熙年度規劃戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計140天以上
1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力 2010-12月16-17號
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號
28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20
29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日
33 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空調（上海）有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日
38 工行軟件開發中心（廣州） 時間管理與工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行軟件開發中心（上海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行軟件開發中心（珠海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
42 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理 2016年8月16號
43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日
44 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日
45 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日
46 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日
47 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日
48 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號
49 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理與計劃管理 2016年8月16號
50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標管理與計劃執行 2016年9月5號
51 中國人民財產保險股份有限公司福州市分公司 時間管理與工作效率提升 2016年9月19號
52 星河控股集團 工作流程管理與優化 2016年12月19號
53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之目標管理 2017年5月23號
54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第二期 2017年7月2號
55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第三期 2017年8月23號
56 創金合信基金管理有限公司 時間管理與工作效率提升 2017年9月19號
57 杭州交通資產管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號
58 珠海華發股份華東區域 時間管理 2018年12月7號
59 深圳華潤三九醫藥貿易有限公司 目標管理與計劃落實 2018年12月20-21號
60 杭州縵圖攝影有限公司 目標與計劃管理 2019年1月19-20號
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號
64 福建保利發展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號
65 中順潔柔 目標管理訓練 2019年10月16-17號
66 廣東九聯科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號
67 廣州風行乳業股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號
68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號
69 廣州公開課（中智光華） 年度經營目標制定與計劃執行 2020年12月25-26號
70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號
72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
74 大學EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號
75 廣州公開課 年度經營目標制定與計劃執行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司
經營決策與戰略管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/312559.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉成熙
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戰略規劃內訓
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