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智造管理培訓【培訓對象】企(qi)業老(lao)板 生(sheng)產(chan)負責(ze)(ze)(ze)人 生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)負責(ze)(ze)(ze)人IE工程師(shi) 車間主任、班組長 人力資源部門負責(ze)(ze)(ze)人【培訓收益】效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)體系的(de)建(jian)立方法(fa) 生(sheng)
精益班組長(chang)的(de)(de)培訓(xun)【培訓(xun)收益】培養(yang)班組長(chang)進(jin)行班組建設所需的(de)(de)七大核(he)心能(neng)(neng)力： 創(chuang)建和(he)諧人際關系的(de)(de)能(neng)(neng)力 高效(xiao)工(gong)作的(de)(de)能(neng)(neng)力 成本控制的(de)(de)能(neng)(neng)力 分析問題解決(jue)問題的(de)(de)能(neng)(neng)力
成(cheng)本預算管理培訓【培訓對象】1.客戶來單(dan)，卻(que)(que)因為成(cheng)本不(bu)清而猶豫再三，不(bu)知能否(fou)接(jie)單(dan)的(de)市場人(ren)員 2.非常努(nu)力工作，卻(que)(que)沒(mei)有(you)提高公司整體業(ye)績的(de)生產管理人(ren)員 3.產品售價(jia)下降(jiang)，成(cheng)本卻(que)(que)無法同步
財務精算(suan)培(pei)訓【培(pei)訓大綱】本講座從價(jia)值鏈(lian)角度出發，對研發、生產、銷(xiao)售的各個環節講解價(jia)值流(liu)創造機制，為企業經(jing)營理(li)清思路、保駕護航。本講座按照價(jia)值鏈(lian)進行梳理(li)，算(suan)清七筆關鍵賬，并建設(she)與(yu)之對應的管(guan)理(li)能力。第1筆
領導者精(jing)益(yi)(yi)培訓【培訓大綱(gang)】了解精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理的(de)四大核心觀點： 讓工作創造價值 從本(ben)源消滅浪費 讓改善真(zhen)正見效(xiao) 執行(xing)力是制度(du)設計的(de)產物概論學習(xi)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理，解決四個課(ke)題第一
精益管理降本培訓【培訓大綱】一．財(cai)務(wu)指標(biao)與(yu)管理績(ji)(ji)效01財(cai)務(wu)指標(biao)驅動(dong)生產績(ji)(ji)效02財(cai)務(wu)指標(biao)驅動(dong)銷售績(ji)(ji)效03財(cai)務(wu)指標(biao)與(yu)精益工具二.工人工資管理04工資形成機制(zhi)05計(ji)時(shi)制(zhi)與(yu)計(ji)件制(zhi)06標(biao)準(zhun)工時(shi)三．應用(yong)IE技術，
效(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)管理培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象(xiang)】企業老板生產(chan)(chan)負(fu)責人(ren) 生產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)負(fu)責人(ren) IE工程師 車(che)間主任、班(ban)組長 人(ren)力資(zi)源部門(men)負(fu)責人(ren)【培(pei)訓(xun)收益】效(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)體系的建立(li)方法
人效倍(bei)增公開課培訓(xun)對象：企業老板(ban)、生(sheng)產(chan)負(fu)責人、生(sheng)產(chan)效率提升負(fu)責人、IE工(gong)程師、車間主任、班組長、人力(li)資源部(bu)門(men)負(fu)責人等等。解(jie)決的問(wen)題：工(gong)資成本(ben)不斷上漲，招聘優(you)秀員(yuan)工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)產(chan)品(pin)種類越(yue)來(lai)越(yue)多，管理(li)難(nan)度成倍(bei)
工業(ye)工程IE工具課(ke)程背景在勞動(dong)力(li)成本(ben)上(shang)升、勞動(dong)力(li)資源(yuan)不足的情況下(xia)，企業(ye)經營者(zhe)只能坐視產品利潤率下(xia)降嗎？工資成本(ben)連年上(shang)升，愿意加(jia)入工廠的新(xin)員工卻依然數(shu)量(liang)不足，讓員工加(jia)班加(jia)點則唯恐引(yin)起作業(ye)員的投訴，到底應(ying)
生產計劃與(yu)物(wu)料控制(zhi)課(ke)程
工業4.0與精益制(zhi)造
成本精(jing)算與(yu)關鍵節點控(kong)制
精益生產工具
柔性生產計(ji)劃課程培訓
小(xiao)批量多(duo)品(pin)種生產管理
IE工具實戰
標(biao)準工(gong)時與(yu)成(cheng)本精算公開課
北京工時定額與人員(yuan)精簡培訓課(ke)程