成本精算與關鍵節點控制 ——分析、控制成本的利器
講師：孫亞彬 瀏覽次數：2561
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
成本精算與關鍵節點控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
成本精算與關鍵節點控制
如果您是以下人群，請務必學習本課程：
1、產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者
2、客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員
3、非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員
4、即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員
5、即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員
6、即使設計出了高性能產品，卻無法被公司接受的設計人員
通過本課程，您可以掌握以下主要技能
1、 產品別成本精算方法
2、 標準成本的預算與執行
3、 通過IE技術降低人工成本的方法
4、 通過精益技術降低物流成本的方法
5、 通過VA/VE價值工程從研發角度控制成本的方法
6、 通過TQM降低質量成本的方法
7、 通過經營會計降低管理費用的方法
課程模塊
第一篇 企業成本構成與產品原價精算
第一講 價格精算決定能否接單
1、什么樣的價格接單才能賺錢？
2、什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？
3、什么樣的價格*不能接單？
4、 企業成本構成
第二講 產品價格精算方法
1、測算標準工時
2、 核算工時費率
3、 分解經營費用
4、 統計人工成本
5、 統計材料成本
6、 計算產品價格
第二篇 企業成本關鍵節點控制
第三講 成本控制的八個關鍵節點
1、 項目預算（明確功能、價格、保底產量、明確標準成本）
2、產品研發（VA/VE價值工程、確定材料成本、人工成本、設備成本）
3、 試產評估（對材料、人工成本進行修訂）
4、 投產準備（設備、廠房等固定費用）
5、 原料采購（控制物料成本）
6、 量產運營（控制人員、物料、輔料成本）
7、 銷售接單（價格精算）
8、 項目結清（人、機、料去向安排）
第四講 項目預算階段關鍵工具：標準成本
1、項目預算與成本倒逼機制
2、 標準成本的構成
3、 預算與執行制度
4、 模擬公司制度
第五講 產品研發階段關鍵工具：VA/VE價值工程
1、半成品、成品庫存構成與分析
2、生產計劃與物料配送解決方案
第六講 試產階段關鍵工具：評價項目一覽表
1、質量成本的構成與分析
2、客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3、返工報廢損失分析：QA解決方案
第七講 產能規劃階段關鍵工具:TOC突破產能瓶頸五步法
1、 計算產能負荷率
2、改善瓶頸
3、 非瓶頸支援瓶頸
4、 追加投資突破瓶頸
5、 循環往復
第八講 采購階段關鍵工具：SCM供應鏈管理
1、四類產品的成本控制方向
2、采購成本改善
3、庫存成本改善
第九講 人工成本的關鍵工具：IE工業工程
1、人工成本的構成與分析
2、 效率倍增降低工資占比
第十講 如何有效推行成本控制活動
1、如何建立以成本統計與績效考核制度
2、如何建立成本中心
3、如何進行成本分解
4、 如何決策改善方案能否實施
成本精算與關鍵節點控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255585.html
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