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戰略人(ren)才(cai)體系(xi)建設(she)課程【課程背景(jing)】本培訓課程將以親(qin)歷者的(de)(de)視角(jiao)、時間線的(de)(de)主軸(zhou)、穿插關鍵事(shi)件(jian)回顧的(de)(de)方(fang)式，介紹阿里巴巴的(de)(de)人(ren)才(cai)建設(she)與(yu)領導力發展(zhan)(zhan)體系(xi)伴(ban)隨業務的(de)(de)戰略發展(zhan)(zhan)方(fang)向、助力業務拿結果(guo)的(de)(de)生長歷程和(he)創新迭(die)代(dai)，解(jie)析
數(shu)智戰(zhan)略(lve)落地課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景(jing)】數(shu)智時(shi)代(dai)背景(jing)下，戰(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)已經越來越從長(chang)期計劃(hua)的(de)(de)確(que)定(ding)(ding)性走(zou)向迎接短平快的(de)(de)試(shi)錯迭代(dai)。如何跨越戰(zhan)略(lve)與(yu)執行之間的(de)(de)鴻溝(gou)、形(xing)成(cheng)戰(zhan)略(lve)生成(cheng)到(dao)落地突圍的(de)(de)閉環，成(cheng)為當下制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)全新挑戰(zhan)。機遇(yu)與(yu)
關鍵戰役選(xuan)拔課程(cheng)【課程(cheng)背景】什么情況下適合(he)開展(zhan)沙場(chang)點(dian)兵工作坊：1、企業(ye)面臨組織能力升級，以應對外部(bu)的環境變化，并希望提升內部(bu)的商(shang)業(ye)sense和協同效(xiao)率2、需要(yao)對團隊及(ji)組織架構(gou)進行調整，以適配新戰場(chang)對戰
企(qi)業數智化應(ying)用(yong)課程 【課程背景】隨著GPT-4o的(de)發布，和微軟數十個(ge)AI應(ying)用(yong)的(de)開源，人工智能70多年的(de)科(ke)研階段正式邁入(ru)了全面商(shang)業應(ying)用(yong)階段。而很多企(qi)業在使用(yong)AI做業務降(jiang)本提(ti)效時，往(wang)往(wang)會有以下問
阿里巴巴企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化構建課(ke)程【課(ke)程背景】本培訓課(ke)程將以(yi)阿里巴巴企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化與(yu)價值(zhi)觀(guan)建設的(de)演(yan)進歷程為主線(xian)，介紹企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化與(yu)價值(zhi)觀(guan)如(ru)何伴(ban)隨(sui)業(ye)(ye)(ye)務發展、助(zhu)力業(ye)(ye)(ye)務拿結果，并解(jie)析在此(ci)背后(hou)以(yi)“文(wen)化和價值(zhi)觀(guan)驅(qu)動業(ye)(ye)(ye)務
阿里文(wen)化與領(ling)導力(li)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景(jing)】本(ben)培訓(xun)課(ke)程(cheng)將以親歷(li)者的(de)視(shi)角、時間線的(de)主軸、穿插關鍵(jian)事件(jian)回(hui)顧(gu)的(de)方(fang)式(shi)，介紹阿里巴(ba)巴(ba)的(de)企業(ye)文(wen)化與領(ling)導力(li)伴隨業(ye)務發展、助力(li)業(ye)務拿結果的(de)生長歷(li)程(cheng)和(he)創(chuang)新迭代，解(jie)析在此背后(hou)阿里巴(ba)巴(ba)以
戰(zhan)略(lve)解碼目標設定(ding)(ding)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景(jing)(jing)】數智時代背景(jing)(jing)下(xia)，戰(zhan)略(lve)制定(ding)(ding)已(yi)經越(yue)來越(yue)從長期計(ji)劃的(de)(de)(de)確定(ding)(ding)性走向迎接(jie)短平快的(de)(de)(de)試(shi)錯(cuo)迭代。如何(he)跨(kua)越(yue)戰(zhan)略(lve)與執行之間的(de)(de)(de)鴻(hong)溝、形成(cheng)戰(zhan)略(lve)生成(cheng)到落地突(tu)圍的(de)(de)(de)閉環，成(cheng)為(wei)當(dang)下(xia)制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)全新挑戰(zhan)。機
產品(pin)(pin)(pin)講解(jie)與客(ke)戶(hu)需求課(ke)程【課(ke)程背景】了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)是銷售(shou)成功的(de)起點。而銷售(shou)成果的(de)關鍵，是把(ba)產品(pin)(pin)(pin)講到客(ke)戶(hu)心里。通過客(ke)戶(hu)對產品(pin)(pin)(pin)和產品(pin)(pin)(pin)推廣者之(zhi)間建立感性和理性的(de)雙重鏈接，讓客(ke)戶(hu)感受到產品(pin)(pin)(pin)背后的(de)故事，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是冷冰冰
打(da)造產品體驗(yan)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】產品經理存在的價值是洞(dong)察用戶(hu)心理和(he)用戶(hu)訴求，尋找(zhao)背后的市場(chang)機會(hui)和(he)商業規律。尤其是當下(xia)全(quan)面進入存量市場(chang)的時代，“如何打(da)造讓客(ke)戶(hu)尖叫的產品體驗(yan)”來(lai)提升客(ke)
數字(zi)化產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)課程(cheng)【課程(cheng)背(bei)景】產(chan)品(pin)(pin)經理存在(zai)的(de)價(jia)值(zhi)是洞察用(yong)戶(hu)心理和(he)用(yong)戶(hu)訴求，尋找背(bei)后的(de)市場機會(hui)和(he)商業規律。尤其是當下全(quan)面進入存量市場的(de)時代，“如何打造讓客(ke)戶(hu)尖叫的(de)產(chan)品(pin)(pin)體驗”來(lai)提升
數字化(hua)產品銷(xiao)售(shou)(shou)策略(lve)課程【課程背景】銷(xiao)售(shou)(shou)策略(lve)和(he)執行(xing)的(de)(de)理論有很多，而企業(ye)銷(xiao)售(shou)(shou)策略(lve)制定到(dao)執行(xing)的(de)(de)本質任務，就是(shi)基于實際業(ye)務的(de)(de)情況(kuang)和(he)組織(zhi)能力的(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)去實現(xian)(xian)銷(xiao)售(shou)(shou)目標(biao)。而很多產品在營(ying)銷(xiao)、售(shou)(shou)賣等推(tui)廣過程中往往存在以下問
組織核心競爭力課程(cheng)【課程(cheng)背景】本(ben)培訓課程(cheng)將以知名企(qi)業(ye)(ye)數字化(hua)轉型的案例為主線，介紹(shao)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)與領導力如何伴隨業(ye)(ye)務(wu)發展、助力業(ye)(ye)務(wu)拿結果，并解(jie)析在此(ci)背后以“激(ji)發組織活性(xing)”來提升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)效(xiao)能
打造(zao)效(xiao)能型組(zu)織課程(cheng)【課程(cheng)背景】隨(sui)著GPT-4o的(de)(de)發布，以及多(duo)款AI應用(yong)的(de)(de)涌現，數智時代(dai)已然到來。技術(shu)的(de)(de)進步如何作(zuo)用(yong)到具體的(de)(de)業務應用(yong)中，帶來實(shi)質性的(de)(de)降(jiang)本(ben)增效(xiao)，甚至商業化結果(guo)？成為當前很多(duo)企業面臨的(de)(de)問題。
把產品講(jiang)到(dao)客戶心里(li)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】在(zai)數智時代，企業(ye)需要讓戰略快速(su)直達一線(xian)(xian)，通過精準把握客戶需求，持續(xu)優化商業(ye)模式，確保(bao)戰略目標的(de)高效(xiao)執(zhi)行與業(ye)績(ji)結果(guo)的(de)線(xian)(xian)性(xing)增長。同時，銷售成功始(shi)于(yu)深入理解客戶需求，關鍵在(zai)
組織(zhi)績效目標設(she)定(ding)課程(cheng)【課程(cheng)背景】數(shu)智時(shi)代(dai)背景下(xia)，戰略(lve)制定(ding)已經越來(lai)越從(cong)長期計劃的(de)確定(ding)性(xing)走向迎接(jie)短平(ping)快的(de)試錯迭代(dai)。如何跨越戰略(lve)與執行之(zhi)間(jian)的(de)鴻溝、形成戰略(lve)生成到落地突圍的(de)閉(bi)環，成為當下(xia)制定(ding)戰略(lve)的(de)全(quan)新挑戰。機