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產(chan)品講解與客戶(hu)需求(qiu)課程

【課程背景】
了解客戶是銷售成功的起點。而銷售成果的關鍵，是把產品講到客戶心里。通過客戶對產品和產品推廣者之間建立感性和理性的雙重鏈接，讓客戶感受到產品背后的故事，而不僅僅是冷冰冰的商品。而很多產品在營銷、售賣等推廣過程中往往存在以下問題：
1、客戶需求不明確：瞬息萬變的VUCA時代，客戶需求變化飛快，有時候甚至客戶也說不清楚自己需要什么 而如果把握不準用戶需求和痛點，就會影響產品銷量的打開。
2、產研價值講不清：旺盛的產品種類已經趨現同質化的情況，如果讓客戶在繁多的產品中一秒選中我們的產品而不是其他的產品，怎么講清楚價值，是一項一直以來的挑戰。
3、客戶對產品體感弱：在一堆產品說明書面前，客戶很難被喚起購買的興趣。如何用最短的時間讓客戶對產品有體驗，就是一個需要攻克的難題。
本課程將(jiang)幫助產品(pin)推廣相關的工作伙伴(ban)通過(guo)洞察客戶需求(qiu)、制作解(jie)決方案(an)、展(zhan)現真實實力等策略，將(jiang)產品(pin)講(jiang)解(jie)與(yu)客戶內心需求(qiu)緊密相連，不僅傳遞產品(pin)價值，更建立起與(yu)客戶的深層情感紐(niu)帶 

【課程收益】
1、學習如何理解客戶需求和期望
2、掌握有效溝通和說服技巧
3、學習如何展示產品特性以滿足客戶需求
4、掌握(wo)提高客戶參與度和轉化率的(de)方法

【課程對象】
本課程適用于企業(ye)內的銷(xiao)(xiao)售(shou)負(fu)責人(ren)、銷(xiao)(xiao)售(shou)骨干、產品經理(li)、市場營銷(xiao)(xiao)人(ren)員、客(ke)服經理(li)等中層(ceng)業(ye)務骨干和高潛人(ren)群(qun)

【課程大綱】
第一部分：你的客戶需要一個好故事
1、被看到、聽到和理解到的關鍵
2、打造你的產品故事品牌
（1）內部故事線
（2）外部故事線
3、讓你的(de)業務蓬勃發展(zhan)的(de)秘密(mi)武器

第二部分：掌握業績增長方法論
1、我們從哪來，要到哪去
2、怎么知道我們到達目的地了
3、什么地方需要重兵投入
4、什么樣的團隊可以攻城
5、什么動作到位方可攻城
6、動作到(dao)位嗎，和初心一致嗎

第三部分：打造業績增長的產品型銷售
1、注意買方的需求，構建客戶畫像
（1）年齡段與職業背景
（2）興趣偏好與購買習慣
（3）面臨的問題與期望解決
2、通過提問聚焦問題
（1）背景問題
（2）難點問題
（3）暗示問題
3、展現能力實證
4、傳遞公司愿景
5、案例：哈佛案例：讓戰略直達銷售
6、演(yan)練環節：全神貫(guan)注-給予客戶充分的表達空間 

第四部分：產品型銷售的能力模型
1、建立信任，維護客情
（1）表達清晰有親和力
（2）持續關注與服務
（3）維護客戶滿意
2、厘清需求，生成方案
（1）需求采集與整理
（2）問題分析與解決
（3）方案制作與說明
3、開拓市場，促成交易
（1）市場開發與運營
（2）資源整合與協調
（3）雙贏的銷售與談判
4、情壓管理，不斷進取
（1）壓力中能自我調整
（2）遇到問題積極突破
（3）有效管理工作進度和成果
5、演練(lian)環節：問答(da)環節-鼓勵提問，即時(shi)解(jie)答(da)疑(yi)慮 

第五部分：產品型銷售的營銷思維
1、產品型銷售需要知道的品牌營銷策略
（1）差異化
（2）逆向而行
（3）不和諧聲音
（4）獨立主張
2、制定故事化營銷策略
（1）設計情節吸引
開場白：簡短有力，引發好奇
沖突設置：展現用戶痛點，建立共鳴
解決方案：產品如何成為“救星” 
（2）價值可視化展示
使用場景模擬：讓客戶想象產品融入生活的畫面 
成功案例分享：真實用戶故事，增加可信度 
（3）情感連接
品牌故事：傳達企業理念，增強品牌認同 
社會責任：展示企業公益行為，提升品牌形象 
（4）個性化推薦
根據客戶特征定制化介紹產品特性 
強調與客戶需求最貼合的賣點 
3、演練環節：
（1）體驗邀請：現場演示或試用機會，增強體驗感 
（2）反(fan)饋(kui)確認：體現理解和尊重，加深交流(liu) 

第六部分、建立業績增長的追蹤體系
1、戰略生成，集體共識
2、明確戰役，聚焦目標
3、戰將盤點，組建團隊
4、制定策略，保障到位
5、能力測評，崗中培訓
6、指標追蹤，系統看板
7、風險預警，靈活迭代
8、案(an)例(li)研(yan)討(tao)：某軟件頭部公司業績(ji)增長案(an)例(li)

第七部分：總結回顧
1、知識點回顧
2、彩蛋：打破溝通僵局的10個問題
3、行動計劃

產品講解(jie)與客戶(hu)需(xu)求課程