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招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)法律(lv)法規培訓 課程大(da)綱一、政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)法與招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)法（征求意(yi)見稿）解(jie)讀(du)1、解(jie)讀(du)*《中華人民(min)共(gong)和國政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)法（修訂草案征求意(yi)見稿）》重大(da)變化方面1.1推進政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)統(tong)一大(da)市場(chang)建(jian)設(she)1.2擴大(da)了
投(tou)資(zi)項目(mu)開(kai)發課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)目(mu)標/收(shou)益(yi)1、洞察市場(chang)掌握(wo)新形勢(shi)下(xia)工(gong)程(cheng)市場(chang)信息收(shou)集、線(xian)索挖掘(jue)與潛在(zai)市場(chang)機會把控的(de)方(fang)法2、理解工(gong)程(cheng)市場(chang)開(kai)發客戶(hu)關(guan)系的(de)共性問題，并(bing)據此有針對(dui)性提高市場(chang)開(kai)發人員的(de)能(neng)力3、掌握(wo)量(liang)化潛在(zai)客戶(hu)
企(qi)業(ye)客(ke)(ke)戶(hu)關系管理(li)課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程大綱1、挖(wa)掘(jue)政企(qi)客(ke)(ke)戶(hu)信息(xi)(xi)1.1挖(wa)掘(jue)政企(qi)客(ke)(ke)戶(hu)信息(xi)(xi)的(de)方(fang)法1.2研究客(ke)(ke)戶(hu)1.3工具(ju)應用(yong)——客(ke)(ke)戶(hu)潛力分析1.4工程業(ye)務(wu)與客(ke)(ke)戶(hu)的(de)關系視(shi)圖2、挖(wa)掘(jue)政企(qi)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)需求2.
招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)合同(tong)管(guan)理培訓課程(cheng)大綱1、招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)及其(qi)基本要求1.1招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)的基本原則1.2招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)的特征(zheng)1.3招(zhao)(zhao)標的方式與組(zu)織形式1.4必須招(zhao)(zhao)標的項目1.5招(zhao)(zhao)標監督管(guan)理體系1.6案例分享與解讀2、招(zhao)(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)
提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力培訓課程(cheng)大綱(gang)：一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)及(ji)其成功與失敗的(de)(de)關鍵因(yin)(yin)素1、全流程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)2、傳(chuan)統(tong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)存在的(de)(de)問題3、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功的(de)(de)關鍵4、工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失敗的(de)(de)常見(jian)因(yin)(yin)素與根(gen)本原因(yin)(yin)5、研討：提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控(kong)能力的(de)(de)
項目(mu)管理鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)培訓課程大綱：一(yi)、項目(mu)鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)(jiao)色認知1、項目(mu)鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)定(ding)義與目(mu)標2、鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)成員的(de)職責與技能(neng)要(yao)求3、鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)成員與項目(mu)交付鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)4、案(an)例研(yan)討：如何有效防范項目(mu)失敗(bai)？二、項目(mu)鐵(tie)三(san)角(jiao)(jiao)(jiao)的(de)核心能(neng)力1、項
項目(mu)策(ce)劃設(she)計培(pei)訓(xun)課程(cheng)大綱：一、規范化設(she)計管(guan)(guan)理(li)體系下的(de)成本管(guan)(guan)理(li)1.1房(fang)地(di)產企業主線(xian)業務流(liu)程(cheng)與影響成本管(guan)(guan)理(li)的(de)關鍵流(liu)程(cheng)階(jie)(jie)段(duan)1.1.1項目(mu)論證(zheng)階(jie)(jie)段(duan)的(de)成本管(guan)(guan)理(li)1.1.2項目(mu)策(ce)劃階(jie)(jie)段(duan)的(de)成本管(guan)(guan)理(li) 1.1.
建造精細(xi)化管理課程 課程提綱：一、行業的一般趨勢1.1營收和利潤(run)增速(su)逐(zhu)步(bu)背離1.2盈利能力穩中略(lve)有(you)下降1.3經(jing)營性現金流凈額占比逐(zhu)漸降低(di)1.4總產值和固(gu)定資產投(tou)資關聯大1.5融資成(cheng)本呈(cheng)現結構(gou)
EPC項目管(guan)理控制培訓 課程(cheng)提綱：一、項目執行(xing)(xing)計劃1、項目目標與范圍2、項目執行(xing)(xing)策略(lve)2.1先進(jin)工作(zuo)包(bao)2.2工作(zuo)面(mian)規劃策略(lve)2.3施(shi)工路徑(jing)2.4預(yu)制和模塊化2.5合同策略(lve)/要(yao)求(qiu)3、團隊建設(she)和協調(diao)
工(gong)程項(xiang)目(mu)建設(she)管理培訓 課程背(bei)景(jing)：隨著現在建設(she)工(gong)程投資(zi)規(gui)模、領域的擴大、投資(zi)來源多樣化、工(gong)程項(xiang)目(mu)對環境、經(jing)濟影響增強，而建設(she)項(xiang)目(mu)的實施是一個復雜(za)的系統工(gong)程，有(you)其內在的客(ke)觀規(gui)律,需要采用與(yu)之(zhi)相適(shi)
建(jian)筑工(gong)(gong)程風(feng)險(xian)培訓課程提綱：一(yi)、合(he)(he)規(gui)(gui)管理與風(feng)險(xian)管理的(de)區分1、合(he)(he)規(gui)(gui)和(he)法(fa)律風(feng)險(xian)的(de)工(gong)(gong)作內容不同(tong)2、合(he)(he)規(gui)(gui)和(he)法(fa)律風(feng)險(xian)的(de)工(gong)(gong)作定位不同(tong)3、合(he)(he)規(gui)(gui)事件和(he)法(fa)律風(feng)險(xian)事件的(de)責任后果不同(tong)3.1內涵(han)外延的(de)區別(bie)3.2識(shi)別(bie)范圍(wei)的(de)區別(bie)3
合規(gui)經(jing)營(ying)風險培訓 課程大綱(gang)一、工(gong)(gong)程企業(ye)(ye)的合規(gui)計(ji)劃1、建筑工(gong)(gong)程企業(ye)(ye)合規(gui)經(jing)營(ying)1.1企業(ye)(ye)的合規(gui)體系1.2合規(gui)計(ji)劃的1234法則1.3企業(ye)(ye)有效合規(gui)管(guan)理的十(shi)大要(yao)素1.4工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)合同規(gui)避風險五十(shi)式2、合
公路(lu)橋梁隧道(dao)培訓課(ke)程(cheng)提(ti)綱(gang)：一、項(xiang)目管理(li)與控(kong)制(zhi)1.1項(xiang)目管理(li)的(de)典型結構1.2工程(cheng)項(xiang)目管理(li)國家標準(zhun)1.3項(xiang)目管理(li)及標準(zhun)1.4全過程(cheng)項(xiang)目管理(li)框(kuang)架(jia)1.5融資成本呈現結構分化(hua)趨(qu)勢1.6項(xiang)目管理(li)的(de)演變與未來的(de)發展
管(guan)(guan)理(li)者角色轉(zhuan)變培(pei)訓課程 課程大綱1、管(guan)(guan)理(li)對(dui)象與組織(zhi)行(xing)為1.1組織(zhi)成員的價值與組織(zhi)的價值鏈1.2制度化的組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)1.3人性化的情感管(guan)(guan)理(li)與文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理(li)1.4組織(zhi)目標與個體(ti)職(zhi)業生涯設計1.5合同(tong)文(wen)(wen)件(jian)2
國際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)(chang)(chang)開(kai)發培訓課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)提綱：一(yi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的特征與趨勢1.1工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的困境(jing)1.2工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)環境(jing)1.3工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)對象1.4工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市場(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式(shi)1.5營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)1.6工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目與產(chan)品營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)體化(hua)1.
國際工程(cheng)項目管(guan)理課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大綱(gang)1、典(dian)型的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理流程(cheng)1.1風(feng)(feng)險(xian)類別定義1.2風(feng)(feng)險(xian)分(fen)析(xi)1.3風(feng)(feng)險(xian)注(zhu)冊1.4風(feng)(feng)險(xian)報告1.5風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理原則1.6風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理工具(ju)2、合同風(feng)(feng)險(xian)2.1風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理要點2.2風(feng)(feng)險(xian)檢查清單與應(ying)對
工程(cheng)(cheng)新能(neng)(neng)源培訓課程(cheng)(cheng)大綱：1、國(guo)際(ji)工程(cheng)(cheng)新能(neng)(neng)源項目存(cun)在(zai)的不足1.1市場(chang)競爭異常激烈(lie)1.2風險識別(bie)和國(guo)際(ji)化能(neng)(neng)力(li)有待進一(yi)步提升1.3議價能(neng)(neng)力(li)和話語權能(neng)(neng)力(li)亟需加強(qiang)1.4高端咨詢業務缺乏競爭力(li)1.5中(zhong)國(guo)技術標準國(guo)
工(gong)程(cheng)營銷(xiao)策略培(pei)訓主要內容(rong)：一、工(gong)程(cheng)市場(chang)(chang)開發的典型問題(ti)及分析1、如何收集市場(chang)(chang)信(xin)息并建立起(qi)市場(chang)(chang)信(xin)息快(kuai)速反應機(ji)制2、工(gong)程(cheng)市場(chang)(chang)門檻較低、市場(chang)(chang)競爭激(ji)烈，企業現有體(ti)制下(xia)的經營手段單(dan)一，承攬項目(mu)過(guo)程(cheng)中受束縛(fu)太(tai)多，競