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公路橋梁隧道培訓

課程提綱：
一、項目管理與控制
1.1項目管理的典型結構
1.2工程項目管理國家標準
1.3項目管理及標準
1.4全過程項目管理框架
1.5融資成本呈現結構分化趨勢
1.6項目管理的演變與未來的發展方向
1.7項目管理與項目控制的異同
1.8項目控制流程與結構
1.9 EPC項目結構分解與范圍管理
1.10 項目進度管理與控制
1.11 項目成本管理與控制
1.12 項目合同控制
1.13 項目風險管理
1.14 項目文檔控制
1.15 基礎設施項目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？
二、項目設計管理
2.1工程項目設計管理的八大工具
2.2項目工程設計協同流程
2.3設計工作基準
2.4設計管理職責
2.5設計文件管理
2.6設計與業主的界面管理
2.7設計與采購及施工的界面管理
2.8 設計與現場的界面管理
2.9 設計控制
2.10 設計管理軟件工具
2.11 設計進度管理
2.12 成本管理
2.13 案例研討：設計與業主、采購、施工的融合管理
三、項目采購管理
3.1采購管理的主要工作與職責
3.2項目采購的挑戰與指導原則
3.3采購管理的工具與報告
3.4采購成功的關鍵要素
3.5 采購業務流程
3.6 項目采購組織機構
3.7 項目采購管理系統
3.8 項目采購實施計劃
3.9 集中采購機會分析案例
四、項目施工管理
4.1 施工管理的挑戰與指導原則
4.2 估算與工程量的挑戰
4.3 施工流程
4.4 施工活動劃分
4.5 施工管理組織
4.6 施工現場組織
4.7 施工（直接）人力計劃
4.8 施工進度計劃
4.9 施工過程管理
4.10 施工協調管理案例
4.11 案例研討—如何及時糾正施工過程中存在的偏差？
五、項目分包管理
5.1 工程分包
5.2 分包的類型
5.3 分包合同
5.4 分包商的選擇
5.5 分包管理應關注的問題
5.6 案例研討—如何有效管理分包隊伍？如何解決項目控制的有效性？
六、總結

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