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項目管理鐵三角培訓

課程大綱：
一、項目鐵三角角色認知
1、項目鐵三角定義與目標
2、鐵三角成員的職責與技能要求
3、鐵三角成員與項目交付鐵三角
4、案例(li)研討(tao)：如何(he)有(you)效防范項(xiang)目失敗？

二、項目鐵三角的核心能力
1、項目經理
2、生產經理
3、項目總工
4、項目安全總監
5、商務經理
6、案例研討：結合典型項目(mu)給項目(mu)團隊鐵三角能力畫像

三、項目中的重要協調溝通
1、內部人際關系的溝通與協調
2、項目經理部與企業管理層關系的溝通與協調
3、項目經理部內部供求關系的溝通與協調
4、項目經理部與發包人之間的溝通與協調
5、項目經理部與監理機構關系的溝通與協
6、項目經理部與設計單位關系的溝通與協調
7、項目經理部與材料供應人關系的溝通與協調
8、項目經理部與分包人關系的溝通與協調
9、項目經理部與其他單位關系的溝通與協調
10、案例：項目“晨練”
11、研討：結合典型項目梳理有效(xiao)管理溝通(tong)的關鍵技(ji)能

四、項目現場溝通協調的配合要點
1、工程施工管理的重要環節
1.1 施工組織設計和工期
1.2質量與檢驗
1.3 安全
1.4 合同價款與支付
1.5 材料設備供應
1.6 工程變更
1.7 竣工驗收與結算
2、項目過程中配合要點
2.1 業主方面
2.2 總包方面
2.3 監理方面
3、項目施工過程中可能存在的問題配合要點
4、練習1：管理能力和領導力自我評價
5、練習2：項目團隊氛圍的研判
6、研討：項目鐵三角在項目控制階段應重點聚焦開展那些工作？
 
五、綜合研討
1、結合典型項目，列出項目鐵三角為確保項目成功應開展的前5項工作，并給出開展這些工作可以實現位列前三項的目標；
2、結合自(zi)己(ji)經歷(li)或者你(ni)了解的(de)公司其他項目(mu)簡要(yao)說(shuo)明可以實現這(zhe)些目(mu)標的(de)主要(yao)依據。

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